戰友報10月16日

　　近日，某防空團將家屬院直接通往營區的側門重新開啓，住家屬院的機關幹部不再從大門繞行上班，去辦公樓可節省15分鐘時間。

　　“爲何有門不讓走偏要繞行？”前不久，團政工網論壇上的一條帖子引起團領導的關注。數月前，團軍務部門將家屬院直接通往營區的側門封閉，居住在家屬院的機關幹部每天只能繞道從營區大門進出。軍務部門的初衷是避免機關幹部上班時間就近回家，以嚴格作風養成，促進全團正規化管理，不承想這一措施引來埋怨聲一片。

　　交班會上，團常委專門就此事進行討論剖析：封閉方便的側門，表面上看是規範了營區秩序，但方法簡單死板，難有成效。嚴格管理沒有錯，但應當注重科學合理，以人爲本。團黨委研究決定：今後每天定時打開家屬院直接通往營區的側門，方便機關幹部上下班。

　　側門重開受到機關幹部讚許，同時也爲該團科學抓管理打開了一扇思路之門。還有多少管理措施與科學的管理理念背道而馳？團領導仔細查找管理工作中存在的“繞遠”現象，安排相關業務部門採取調查問卷、蹲點走訪的形式，梳理出管理工作中存在的21條不合理規定，並提出了行之有效的整改意見。

　　如今，機關檢查內務的標準悄然發生了變化，過分強調個人物品統一，致使戰士們連洗漱用品都得用相同品牌的單位在評比中被扣了分。週末外出超時的戰士不再一律不分緣由處分，有特殊情況超假的，只要及時向部隊反映情況說明原因，可以續假歸隊。

　　基層官兵的工作生活發生了新變化，他們不再爲檢查而忙亂，不必因“土政策”煩心。三連下士小胡說： “團隊以人爲本抓管理，機關處處爲基層着想，我們更要自覺服從管理，爭當遵規守紀的標兵，在工作訓練中爭第一、奪紅旗。”