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業內人士表示,藥企跨界發展與醫藥市場整個大環境的變化不無關係。一方面,隨着藥品註冊管理辦法的調整,新產品上市難度加大;另一方面,藥品降價壓力下醫藥企業利潤空間一再被壓縮。在藥品提價受限的情況下,藥企涉獵高毛利的日化產業成爲一大潮流。
此外,由於新醫改的影響,藥品零售行業也開始轉型與分化,一些藥店零售終端已經開始多元化發展的嘗試,需要大量藥妝、保健食品的上游供應。同時,強生、薇姿、葛蘭素史克等國際藥企在日化等跨界領域的風生水起,也成爲國內藥企效仿的標杆。近在眼前的成功案例如雲南白藥、同仁堂、馬應龍等,也令不少同行看到了曙光。
根據雲南白藥的三季報顯示,今年前三季度僅白藥牙膏的收入就達到12億元,同比增長約40%,預計全年白藥牙膏收入超16億元。此外,雲南白藥還在日化領域挖掘出了衆多新的業務增長點,如養元青洗髮水、千草堂沐浴露和麪膜等。在雲南白藥的半年報中,牙膏業務就貢獻了4成利潤。
片仔癀的化妝品、護膚品目前佔營業收入的比重還很低,僅有3%左右,但是該板塊利潤增長較快,銷售增幅超過20%。
“國內多數藥企玩跨界,都是基於資金力量較爲充實,在產品研發、科技創新等方面佔據一定的優勢。”分析人士表示,縱觀這些跨界發展的製藥企業可以發現,其涉及的領域多是保健食品、功能性飲料或美容化妝品行業,這些領域都與藥業有所關聯,這也是對風險的一種管控。
不過,業內人士也指出醫藥企業現有的營銷隊伍、渠道和策略,都不能完全適用於消費品領域,因此還需要解決營銷不適症的問題。而類似於江中集團、中恆集團等藥企跨界白酒、房地產等領域,已經大大超出其風險控制範圍,而中恆集團今年宣佈退出房地產業務也已說明問題。