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本期登場:《王石說:影響我人生的進與退》(浙江大學出版社)王石口述時代紀錄整理
此書源於時代紀錄對王石三年的跟蹤拍攝,記錄者隨王石登上珠峰、走遍世界,選取了王石對生活、對生命的積極態度的話語,讓讀者體悟他絕處逢生、勇攀高峰之後日趨平和的心態和廣闊的胸懷。
2008年6月,阿拉善SEE生態協會在美國紐約做交流,曾經和我一起登頂珠峰的深圳廣電集團老友李洪海同行。
在車上的時候,洪海和我聊起公眾人物『作秀』的話題。他說:『王總,我和很多做媒體的朋友聊天的時候,他們提過這樣一個觀點,說您是一個公眾人物,但是所有的公眾人物都是需要「作秀」的,不「作秀」而能夠安全生存的公眾人物,在現代媒體當中應該是不可能的。但是我跟您是故交,了解您,知道對於您來說,最不擅長的,或者最不喜歡的事情恰恰就是「作秀」,您很真實。有的人評價說,是不是有的時候您過於真實了,像孩童一樣,以至於錯過了一些表演和炒作的機會?』
我說:『你說我有沒有反思呢?有的。就像前幾年汶川地震捐款的事情,你可以把我說成「冷血」,但我覺得做事情需要激情,更需要冷靜,咱們中國現在不缺少激情,缺少的是理性。當時在汶川的實際情況是,救援人員是過剩的,救援物資也是過剩的。網民們硬是把我的身份和這場地震聯系到一起,其實我覺得兩者並沒有太大聯系。網民們的情緒很簡單,他們就是要「比」,從事後來看只能說有一點「恐怖」。我個人認為萬科的捐款額度是合適的,僅此而已,這話並沒有錯。問題在於,萬科這幾年突然變得很有影響力,如果再采取以前那樣很隨意的行事風格,就不行。我們生存在中國,不能指責說社會變了,怎麼這樣了。所以我反思的結果是:社會沒有變,而是萬科變了,萬科變了之後還是原來的那種姿態那就有問題。但是網上那種針對我個人的惡意指責,不得不說,我看了也是很難受的。』
這個簡短的討論,延伸開來,其實還不止於『作秀』問題,更可以順帶談一談公益的問題。我覺得國內企業做公益事業,還停留在一個很初級的層面。不是說比數字。拿萬科來講,我們公布的是一億,但是需要用3~5年支付完。假設是3年,平均每年是3300萬。3年前萬科的規模,也就纔120億嘛;發展到2008年,增長到520億;接著700億、1000億……按照這樣的比例來講,3年間,隨著萬科的發展,我們是能承受的,這數字並不顯得很離譜;但是你要我一下子全部付清,我覺得就有點打腫臉充胖子。
而且,不是說把錢捐出去了就算了,錢的去向要非常明確,做什麼,花到哪裡了,這錢要自己控制,一定要投向自己熟悉的領域去。對萬科來講,就是蓋防震的學校、醫院。大家想想,萬科是做什麼的?萬科是做住宅的。這麼大的地震,死了那麼多人,大家對防震住宅關不關心?如果關心的話,就應該有人去做。有不少人對我的這種現代公益理念不理解,還罵我,說我在『作假』,或許這些人都不知道萬科這幾年在防震住宅上花的工夫和成本。我很早就想過這個問題了,再過幾年,萬科在消費者心中的印象要有提昇,就必須提供一種新的住宅,我選擇的就是防震技術。如果僅僅說萬科就是為了應付危機公關而捐了一個億,也太小看我了。大家不妨算一算,即便不是為了援助汶川地震,萬科投入在研發防震住宅上的資金,何止一個億?
(完)
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他遵循內心、做到最好