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倪劍(諮詢師)狄仁傑問“元芳,此事你怎麼看?”其實,很多時候,狄仁傑胸中已經有了自己的判斷,並不是真的是要元芳替他去拿什麼主意。他的問話,有考驗下屬的意思:我想到了的事情,看看你們想不想得到?這樣一來可以鍛鍊人,二來可以考察人。
那麼工作中,當領導問你對某事怎麼看的時候,那麼恭喜你,領導其實是給你某種展示自己的機會,把握得好,也許升遷有望了。
跟領導交流,此事說難不難,說不難也有些難。首先你得有自己的觀點,最好是自己獨到的見解,這些見解能夠爲領導拓寬思路開闊視野,讓領導有耳目一新的感覺。表明觀點的次數多了,領導就會時不時地找你聊一聊,聽聽你對公司發展的見解或者對行業的看法或者對公司競爭力的分析判斷什麼的,你可以擺出觀點,同時提供一些有助於公司發展的應對良策。光擺觀點沒有對策就顯得層次上還差一格。也許你的對策未必合適,但能提供某種思路也是不錯的。也許領導聽的時候表面上不會對你說什麼,但是,你的觀點有助於公司的發展,慢慢地,在心裏,他可能會將你認作是重點培養的對象。
瞅準領導心情好的時候,也可以跟他談談問題。每個公司都會存在大大小小的問題的,當領導的也經常會爲這些問題心煩氣躁。但是,當領導的並不一定知曉最底層多數員工的狀態,不知道公司發展不良的癥結究竟在哪裏,或者哪些地方還需要改進,趁着領導心情好的時候主動找他聊一聊,就事論事,對事不對人,擺明觀點和立場,從公司的發展着眼,目的是有助於公司的發展,這樣的聊天一般領導都很願意接受。切記要對事不對人,如果是針對某個人,會顯得你的氣量不夠,或許那個你針對的人正好是領導心目中的紅人,就更不好。
如果自己平時有什麼觀點和想法,只會像魚塘裏的魚一樣在水底下吐泡泡,自言自語,領導又如何知道?沉默偶爾是金,多數時候啥也不是。時間久了,你總是不聲不響,人家拿你當空氣。不過,聊歸聊,還得把握好時機纔有好的效果。