|
||||
雁南(職員)狄仁傑和元芳的關係,正如現今職場中的老闆和下屬的關係一樣。一個優秀的老闆至少要具備兩個方面的素質:一是重視下屬,給下屬表達意見的機會,充分調動員工的積極性和創造性;二是認真聽取下屬正確的意見和建議,放手並竭盡全力地讓下屬去幹他們該乾的事。這麼做,並不是老闆無能,而是老闆身處居高臨下的位置,他既可以通過提問關心和提示下屬辦案辦事,又可以藉此考察下屬的素質和能力,同時也給自己以時間上的緩衝,思考出合理正確的意見和方案。總之,一個好的老闆,自己有主意但仍頻頻問計於下屬,的確算得上是一種職場智慧。
下屬在領導面前,則應該謹言慎行,審時度勢,表述得體。在領導詢問意見時如果不自量力地飄飄然,以爲自己比領導高明,迫不及待地要表現自己,對事物對問題不加深刻思考就口若懸河誇誇其談鋒芒畢露,那就是職場上的大忌。反過來,下屬如果太過謙虛或不負責任地不插手事物,一味地依靠領導拿主意或推卸責任做沒有思想的跟屁蟲也不行。這樣的員工,久而久之也得不到領導的重視和重用,只會讓領導感到他低能低智,遲早是會炒他魷魚的。
因此,好的上下級關係應該是下屬不妄言,領導不妄信,在互相信任互相理解的基礎上雙方把握好時勢,拿捏好進退的尺度。當領導問下屬“你怎麼看”時,既不能說“我不知道”,也不能說“我全知道”,不能太愚鈍太無能,也不能太聰明顯得領導無能和不聰明,而是首先應拿出一個合理的簡短的可進可退的類似“此事必有蹊蹺”的初步看法和意見,點到爲止,不顯山不露水地啓發了領導的思維,鋪好臺階,讓領導發表高見,說出最重要的內容作出結論。此時纔可以讚許地像元芳那樣說:領導乃神人也!
明末名將袁崇煥在敵軍犯境朝廷危急時被崇禎皇帝起用,爲了寬慰焦急中的皇帝,袁崇煥妄言五年可蕩平遼東。崇禎大喜,但事實上五年蕩平遼東根本不可能。一個妄言,一個妄信;一個有卓越膽識但率性而爲,一個求治心切又心胸狹窄,結果是袁崇煥被崇禎處死,而崇禎在闖王入城時上吊自殺。
妄言和妄信是上下級關係中的大忌。