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本報訊特約記者周彥濤報道:12月上旬,廣州軍區某部“雙爭”評比中爆出一條新聞:該部一名黨委常委掛鉤幫扶的單位,未能評上先進。
對此,該部一名領導表示“不意外”,他告訴記者:部隊黨委有明確規定,幫扶作風必須紮實,流動錦旗不能跟着蹲點領導“流動”,平時幫扶不真使勁兒,評優的時候準發懵。
話出有因。去年年底,該部一位領導掛鉤幫扶的單位在“雙爭”評比中入圍,可其他單位卻很不服氣:“這個單位確實有進步,但用先進的標準衡量還有差距。能入圍先進,還不是因爲黨委常委的掛鉤單位嗎?”意見擺上該部黨委會,那位領導雖然臉上感到火辣辣,但心裏對基層的意見很服氣。他認真檢討了幫扶不力的責任,最終其掛鉤幫扶的單位未能評上先進。
該部黨委對領導掛鉤蹲點情況進行“回頭看”,發現流動錦旗跟着蹲點領導“流動”的後面,還隱藏着另一種現象:“掛鉤”成了“掛名”——個別領導名義上定點幫扶基層單位,實則一年也去不了兩趟,“優惠政策”卻給了不少,助長了掛鉤單位“等、靠、要”的依賴思想。
以此爲鑑,該部黨委明確要求,掛鉤幫扶必須簽訂“責任書”,進行問責評定,不得利用權力在錢物問題上搞“傾斜”;評定幫扶成效要由基層官兵說了算,不得照顧領導面子報喜藏憂。這樣一來,掛鉤蹲點領導既有壓力又有動力,紛紛視自己的掛鉤單位爲“責任田”,過去“蜻蜓點水”的,如今都“落地生根”了。