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每個人都有自己的職業理想和追求。當理想、追求與自己的能力匹配時,才能對人對己都有益;倘若理想和追求超越了自己的能力,於己於人未必是好事。不爲名利所惑,不爲地位所動,選擇適合自己的工作,纔是職場與人生的正確選擇。
筆者認識一位京城某公司的部門主任。三年前,這家公司欲聘他擔任銷售總經理,他跟一位要好的朋友商量:“你認爲我適合這一職位嗎?”那位朋友不假思索地回答:“太適合了。這麼好的機會決不能放過。你當老總,哥們也能跟着沾點兒光。”於是,他在朋友的攛掇下“毅然”上任。風光一年之後,他感覺越來越力不從心,同行業績不斷躥升,自己卻是“王小二過年——一年不如一年”,被迫下課回到原來部門。此時原部門主任早已易人,只好“屈尊”做下屬。
一位業內同行分析認爲,落得如此境遇,是他缺乏當銷售總經理的經驗和管理能力所致。遺憾的是,當時他卻沒有認識到這一點,或者只看到了這一職位的好處,而朋友也基於不負責任的“友情”和私心,鼓動他先搶到位子再說,壓根兒沒管他能否勝任,因而造成這種後果。
如何獲知自己有無勝任能力?這是一個很難回答的問題。評價別人有無能力容易客觀一些,而評估自己卻很不容易。它要求當事人要有自知之明,這個工作究竟適不適合自己,自己有沒有實力去完成。這些都是需要當事者冷靜深思和考量的。
進取要有勇氣,競爭需有自信。勇氣誠可貴,自信亦更難得。不過,勇氣未必是能力,自信也不代表實力。只有實績才能反映實力和能力。銷售總經理一職具有特殊性,收入雖然豐厚,卻不是每個人都能勝任。如果你認爲這一職位適合自己,自信滿滿又有能力勝任這一職位,且當仁不讓,謀定而動,銳意進取,也許還能獲得成功。如果明知沒有這種適應能力,卻被個人慾望或感情所驅使,盲目地去從事一項不適合自己的工作,那麼失敗的概率就會很大。一旦失敗,不僅僅是個人受挫折,精神壓力大,同時也會影響一個團隊,甚至於整個部門。因此,正確評估自己尤爲重要。
若從用人的角度看,也應善於把握一個人的能力大小和擅長領域,安排適宜的職位,分派適合的任務,應儘量做到個人能力與崗位需求相匹配。小材大用,大材小用,都不是理想的用人之道,惟有人盡其才,物盡其用,事盡其功。只有在這樣的體系中,員工纔會努力進取,團隊纔會充滿活力。這裏需要指出的是,高職一定要與高能相匹配。低能委高職,趕鴨子上架,要想打造一片天地,創造一番大業是不可能的,到頭來恐怕只會事與願違。
正確評估自己,既仰望星空,又腳踏實地,厚積薄發,奮力前行,纔可能創出不凡的業績。