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“到底升職還是不升職。”在一家建築工程公司做設計師的陶思然最近很糾結這個問題,單位打算提升他,雖然升職之後就會有加薪,但是新的職位意味着可能面臨更多的加班,“而且會有很多行政工作,我還是喜歡搞自己的業務。”
如今,像他選擇拒絕升職的職場人絕非個例,根據一份針對4155人的調查顯示,有51.5%的被調查者認爲理想職位不在高低,能找到合適的用武之地最重要;46.9%的被調查者認爲升職會加大工作壓力,平衡工作和生活纔是正常需求。
雖然人們常說“人往高處走,水往低處流”,在傳統觀念中,升遷無疑是職場一件大事。然而,隨着越來越多的80後甚至90後進入職場,面對升遷機會卻說“不”的人越來越多,他們被稱爲“職場拒升族”。
要生活不要升職
從事教務管理工作的嚴女士得知近期領導打算提拔她,立刻找到領導拒絕。她給記者算了一筆賬,提升與否,每個月的工資只會差不到300元,但提升意味着要每天要嚴格坐班,“而且要處理很多雜七雜八的行政事項,很煩人。”如果拒絕升職,她每天不必朝九晚五來坐班。“如果想帶孩子出去旅遊,也可以和同事換班,不上班的時候,可以自己享受生活。”
當然,能夠促使嚴女士拒絕提升的原因還有一個,她的老公一直在做機械產品的生意,家裏條件不錯,對於她而言,上班只是多一種生活方式,“我升職漲的那點錢,老公根本看不上。”
不少從事不同行業的“拒升族”在接受採訪時表示,他們認爲工作並不是生活的全部,如果事業上的提升將可能影響自己的生活,那麼就要考慮是否升職了。還有人認爲事業也分很多種,“有的業務類工作我喜歡做,我享受這份工作也是享受生活,但有的高職位工作我不喜歡做。”在這些“拒升族”中以年輕人居多,大多已經有房,沒有孩子或孩子尚小,並無太多來自置業、還貸或教育、醫療方面的壓力。
“我每天下班,要到學校接孩子,然後回家做飯,飯後洗碗,週六日還要擦地,洗衣服,有時候還要陪女兒去學琴,上外語班。在照顧好家人生活的同時,很難再兼顧工作,如果升職的話,意味着要承擔更多工作,對家庭生活會有影響。”嚴女士如是說。
甘當“ 熱兵” 不當“ 冷頭兒”
並不是每一個拒升族都是因爲更加傾心於家庭和生活才放棄升遷,還有一種拒升族,把“拒絕升職”作爲一種“以退爲進”的職場戰略。
在一家保險公司工作的陳浩如今有些後悔自己當年的升職,他本是一名普通的保險業務員,結果卻因業績不錯而被提升做了一個小部門的主管。當上主管後他發現自己的收入比當業務員時低了不少,因爲業務員是按業績分提成拿獎金,而主管自己沒法親自去跑業務,自然也就和提成無緣了。除此之外,他還要每天坐班,原本屬於自己支配的靈活時間沒有了。“如果再讓我選一次,我寧願當時沒升職,掙得更多而且時間也自由。”
有不少受訪的年輕人向記者坦言,如今就業選擇的空間較大,如果沒有打算長期爲現在工作的單位效力,或是自己另有打算,比如自行創業等,那麼不如在一些業務性質較強的普通崗位多幹一段時間,把本事學到手,“當‘冷部門’的領導,不如當‘熱部門’的兵,掙的多,學到的也多,把眼光放遠一些。”在民辦輔導機構當老師的吳先生說,他爲了能有更多時間上課,掙到更多課時費,剛剛放棄了學校對他的提拔,“那樣得坐班,課時費就少了。”
而在外貿企業工作的方先生則告訴記者,自己之所以“死扛”着不升職,是因爲一旦升職,就有可能從現在炙手可熱的核心業務部門先調到其他部門當副職領導,而能否再調回核心部門則是一個未知數,因爲盯上那個崗位的人太多。”
“如果去那些‘清水’部門當領導,收入比在覈心部門當普通職工少許多不說,關鍵是我覺得,如果升職,名義上自己的職級提高了,但在公司的實際權限卻小了很多,而且自己的業務也就慢慢丟掉了。不是每個人都想當‘官’,尤其是沒權的‘官’。”方先生如是說。
現今後悔當初拒升
事實上,也有不少“拒升族”在放棄升職機會後出現了後悔,但是爲時已晚,空缺的高級別職位已經被別人佔據,自己的年齡優勢也漸漸喪失了。
在文化單位工作的李立已經40多歲了,過去幾年領導一直找她談話,想讓她當部門負責人,但都被李立斷然拒絕。“不願升職的原因是因爲兒子的學業,如果當領導坐班,就沒法監督他學習了。”後來領導實在無奈,只好“矬子裏拔將軍”,提拔了一個李立的後輩當部門領導。李立很快發現,自己與新提拔的“菜鳥”領導實在難相處,一方面是因爲她覺得“菜鳥”領導的能力與自己相差太大,許多工作方式在自己看來很“幼稚”,另一方面則是面子問題,“過去都是‘小某小某’地叫着,現在叫主管,很難適應。”但新領導也覺得管不住李立,名義上兩人“相敬如賓”,但事實上關係已經有些緊繃。當年對升職一度不屑一顧的李立,如今感覺自己在單位有些“受氣”,但再想升職,已經錯過了提拔的年齡。
“等年歲大了,幹不動了,也許他們會後悔的,就像今天的我一樣。同學聚會大家其實都在比,少個頭銜,自己就是有點沒面子。”李立說道。
在高校從事多年職業指導工作的張老師告訴記者,是否當職場“拒升族”應當考慮到自身因素和工作性質因素兩個方面,有的人是因爲家庭已經有一定的物質積累纔有底氣“拒升”,安心享受生活,所以不要因爲看到別人逍遙而自己也東施效顰。而對於主要依賴個人能力而非職位來獲得物質收益的工作,如導遊、銷售等,拒升的確有一定的原因,但也有不少工作,不同職位之間收入和未來發展空間差距很大,應慎重考慮。“到底該不該‘拒升’,一方面要因人而異,另一方面也應着眼於長遠。”她如是說。