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組織現代車主游歷2012韓國麗水世博會。
贊助音樂劇《貓》中文版。
冠名2012北京馬拉松比賽。
成立之初,北京現代就實現了當年簽約、當年開業、當年出車。此後,從累計產銷50萬輛到300萬輛、銷售收入3000億元,北京現代始終保持國內乘用車企業用時最短的紀錄,創造了享譽業界的『現代速度』。
而伴隨企業成長的,是北京現代積極探索發揮黨委政治核心作用與中外合資企業運作方式相結合的途徑,尊重合資企業特點,創新思路、創造模式,引領企業取得了令人矚目的成就。被譽為助推『現代速度』的『紅色動力』,為企業持續健康快速發展提供著源源不竭的巨大能量。
搭建一個平臺
以加強黨建創新為載體和核心逐步推進現代企業制度建設
『「紅色動力」,是對黨委在企業成長進程中發揮的重要作用的高度概括和形象比喻。』在接受采訪時,北京現代黨委副書記王建平告訴記者,『黨委面對新形勢、研究新問題、探索新方法、開創新局面,把握企業大局,引領企業科學發展。』
因中韓雙方出資比例均為50%,所以,北京現代的經營管理委員會及幾大職能部門的中高級管理人員均由中韓雙方『平分秋色』。較大的文化差異和社會背景,決定了員工之間有著不同的思維方式和行為方式。『這樣一個中外合資狀態,給北京現代的黨建工作帶來了挑戰。』王建平告訴記者,創業之初由於黨組織的設置沒有寫進合資合同,黨組織的機構設置、人員編制、活動時間和活動經費受到了不同程度的限制;由於企業的決策方式、運營方式嚴格按照法人治理結構的要求運作,導致了企業黨組織發揮政治核心作用渠道受到制約。
面對這些問題,北京現代黨委認為,只有從地位和定位這兩個問題上突破,纔能在合資企業中開展好黨的工作。
北京現代黨委堅持以思想創新推動理念創新,以理念創新推動工作創新,從加強執政能力建設和堅持擴大對外開放兩個維度對黨委工作進行定位,力求對合資企業黨建工作規律加以科學把握。
明確地位纔能確保到位,找准定位纔能確保作為。北京現代黨委不僅克服阻力,做到黨群工作『三個同步』,即與企業同步組建黨群組織、同步配備黨群人員、同步開展黨群工作。同時,加強理論研究,注重在合資企業黨建實踐中提昇黨建創新理念,提出了『夯實黨在合資企業的執政基礎』的黨委工作最高目標和『創一流黨委、建一流機制、育一流人纔、辦一流企業』的黨委工作基本目標等,逐步形成了一整套符合合資企業發展要求的黨建創新理念體系。
10年來,北京現代的黨員人數從創業階段的76名發展到現在的1203名,最初的11個黨支部也已經壯大為如今的12個分黨委、8個黨總支和54個黨支部。
創造一種機制
推進共產黨員『身份轉換機制』實現黨委對企業發展的引領作用
作為中外合資企業中的黨組織,北京現代黨委肩負著保證企業發展方向和引領企業科學發展的雙重責任。
近10年,是中國汽車市場的高速發展期。面對新形勢的要求和企業長遠發展的內在需求,北京現代堅持發揮黨委政治核心作用和黨支部戰斗堡壘作用不動搖,堅持工作的高起點、高標准,確立黨組織在合資企業的地位,努力使黨委成為把握企業科學發展方向的引領者和中方團隊思想作風建設的領導者。為此,北京現代創造性地提出了共產黨員的『身份轉換機制』,從公司高層領導黨員、中層乾部黨員、普通黨員、工會黨員等4個層次協調運行、共同作用,使黨組織的引領作用在北京現代全面發揮。
在公司高層領導黨員中,結合一名黨委委員是企業董事會成員、五名黨委委員是企業經營管理委員會成員的情況,形成黨委委員身份轉換機制,對於確定企業發展戰略、調整公司經營思路、制定員工福利政策等一切重大問題,都利用召開黨委會的形式,充分研討、科學決策,再由相關的黨委委員利用董事會、經管會成員的身份具體貫徹,切實保證黨委決議的充分體現。
在公司中層乾部黨員中,北京現代黨委堅持『黨管乾部』原則,經常性地組織由中方科以上乾部參加的會議和培訓,建立了新任科長向黨委述職制度,在企業中層乾部更換50%的情況下,保證了企業的健康、快速發展。
在公司普通黨員中,公司各級黨組織通過加強先進性建設,形成『優秀員工不一定是共產黨員,共產黨員一定是優秀員工』的優良傳統,使黨員員工在公司全體員工中成為工作中的榜樣。
在公司工會黨員中,充分利用工會組織在合資企業的合法地位,由工會對涉及員工切身利益的政策的執行情況進行監督,實現公司黨委對合資企業行為的影響。
轉換的是身份,不變的是作用。無論是何種崗位,黨員在合資企業中都實現了黨員政治身份和員工企業身份相統一,實現了模范作用和崗位職責相一致。
抓住一個核心
強化黨員先進性教育增強基層黨組織活力
『在合資企業中,建設新的偉大工程的關鍵是要真正堅持「黨要管黨、從嚴治黨」,是必須抓好黨員隊伍的教育和管理,切實強化黨員先進性。增強基層黨組織活力,出路在於在繼承的基礎上有針對性地創新。』王建平說。
北京現代黨委通過開展卓有成效的黨建創新,不斷拓寬黨組織工作空間,建設了一支充分發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。這支招之即來、來之能戰、戰之能勝的黨員隊伍,匯聚成了一支『凝聚力無法想象、戰斗力無法想象、奉獻精神無法想象』的北京現代的『鐵軍』。
隨著企業規模的迅速擴大,黨員人數也不斷增加。為此,北京現代黨委積極探索先進性建設的長效機制,在充分調研的基礎上開展了『時代領先工程——黨員示范區』活動。該活動要求黨員做到『六個領先』,即:思想領先、學習領先、工作領先、創新領先、作風領先、奉獻領先。
為保證效果,北京現代黨委還在活動中引進了現代企業管理理念,采用要素考核、績效改進、系統評價等方法,使對共產黨員日常先進性表現的管理認定從定性走向定量與定性相結合。考核要素分為思想領先、學習領先、工作領先、創新領先、作風領先、奉獻領先等6個方面,包括『堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀』、『認真學習專業技術知識,提高工作技能』、『帶頭節約成本,積極參與技術革新活動』等20個要素。同時,北京現代黨委還建立了激勵機制,使黨員示范區的評價結果與樹立先進典型、年終先進員工評選、員工晉級等緊密相連。通過深入開展『時代領先工程——黨員示范區』活動,北京現代黨委有效地調動和保持了黨員隊伍的積極性,黨員先鋒模范作用得以明顯發揮。
基層黨組織活力增強,黨員領先作用充分發揮,不僅進一步確立了黨委在中方員工中的政治核心地位,而且形成了組織影響力和政治聚合力。越來越多的人向黨組織靠攏,出現了千名員工爭相入黨的局面。
與此同時,這種影響力和聚合力也傳導到韓方。韓方總經理要求韓方人員在學習實踐活動中與中方員工一道共謀企業科學發展,韓方人員在創先爭優活動中與黨員一起參與立項。
拓展一項職能
培育合資企業文化決勝激烈市場競爭
10年來,北京現代黨委在發揮中方員工政治核心作用的同時,注重引領企業文化建設,通過黨委和工會一體化運作,承擔起培育和打造企業文化的重任。
黨委在吸收、借鑒合資方品牌文化、質量文化、管理文化的同時,注重培育具有中國特色的企業文化,把社會主義價值觀注入企業文化當中。
——打造融合文化。黨委牢牢把握北京現代先進文化前進方向,注重中韓文化的融合,以樹立品牌形象、培育企業文化為目標,全面增強企業軟實力建設,廣泛開展多種形式的企業文化建設活動,切實促進具有北京現代特色的優秀企業文化的形成,為企業實現可持續發展注入新的活力。特別是在艱苦創業中,北京現代凝練和積淀了蘊含中韓兩國優秀精神特質的『奮力拼搏、團結協作、知難而進、志在必得』的企業精神。這一企業精神還被譽為『北京汽車精神』,彰顯了北京現代在精神層面對北京汽車工業的貢獻。
——打造責任文化。黨委積極引導廣大員工愛祖國、愛企業,勇敢承擔起『實現企業快速發展,振興首都現代制造業』的神聖使命。黨委還將『履行社會責任、弘揚互助美德』定為企業和員工的行為准則,推動合資企業為和諧社會建設貢獻力量。據不完全統計,北京現代10年來捐贈錢物的總價值累計近3億元人民幣。另外,北京現代和諧志願者服務總隊下設22個分隊,擁有經常性參加活動的志願者超過3500名。
——打造和諧文化。黨委堅持以人為本,把廣大員工的利益作為各方面工作的出發點和落腳點,以實際行動踐行『立黨為公,執政為民』的思想,不斷推進和諧企業建設。
——打造人纔文化。黨委堅持『黨管人纔』和『以人為本』思想,在發展企業的同時,實現員工的全面發展。北京現代制定了『十百千』人纔發展規劃,開辦了以『自我教育、分享經驗、共同成長』為理念的『北京現代大講堂』;開展了『首都職工素質教育工程』,利用5年時間培訓了生產一線600名班組長和技術骨乾。
10年來,北京現代特有的企業文化理念在廣大員工中深入人心,成為企業在激烈市場競爭中制勝的法寶,成為中韓雙方在長期合作共贏中達成的高度共識。