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年底,大慶油田採油二廠再次召開“四治四問”(治庸問效、治懶問責、治奢問儉、治腐問廉)幹部隊伍作風大會,向全廠黨員幹部重申:“作爲黨的人,職工的公僕,只有爲黨爲人民做好事,絕不能爲自己謀私利。否則,一律清除幹部隊伍。”
這樣的狠話,不是虛張聲勢。這裏的“高壓態勢”,一直未減。2011年,該廠被評爲大慶油田反腐倡廉建設先進單位、案件檢查先進單位和效能監察先進單位,連續三年科級以上幹部無違紀。
重製度是最好的保護
黨員領導幹部,代表企業行使決策權和執行權。尤其身處重要崗位的,最易受各種威脅和誘惑。因此,明規矩、架軌道,引導和保障他們依法履職,按章辦事,纔是對幹部的最好保護。
該廠制訂了一套完備的懲腐防控規章制度,有些條款是借鑑國內外最實用的,有些則是自主創新出來的,最貼近實際。
在完善制度上,該廠還經常“補漏”,就是對存有缺陷的制度不斷充實和完善。每年都對制度進行“修補”,在細節上,嚴禁職責不清、程序不明,重疊、衝突和與實際脫節。
“其實,一些違法違紀案件,往往發端於對規章制度的違反。若每一個環節,都能履行監督職責,違法違紀行爲就會失去滋生的土壤。”有專家稱。“否則,一時之間捂住了小事,留住了面子,長此以往就會暴露出大問題,失去位子,失去民意和民心。”
這也是採油二廠黨委規範教育幹部的“必修課”。制度是用來規範人的,更是用來保護人的。完善的制度、嚴格的監督,不是行使權力的“枷鎖”、從事正當經營管理活動的“絆腳石”,而是履行崗位職責的“通行證”、維護企業和自身利益的“護身符”。
如今,該廠建立了嚴格的組織監督、制度監督、羣衆監督三位一體的監督機制,形成了紀檢監察、審計、企管、財務、人事等部門聯合的“大監督”工作格局。
重實踐是最好的管理
該廠管理者認爲,“幹部,就要幹實事,想實事,心裏裝着企業和羣衆。否則,就會胡思亂想,心生歹意。因此,明晰權力觀,強化責任意識,通過目標引領,更好地依法履職,纔是對幹部最好的管理。”
該廠圍繞724萬噸原油三年硬穩產目標,制定了領導幹部恪守“三觀”原則硬標準:恪守“心繫員工、服務基層”的羣衆觀。規定領導幹部必須踐行“幹部一線工作法”;實行“走動式管理”,讓黨員幹部服務基層、服務羣衆成爲一種自覺、一種常態。
服務,就是要更多關注員工所思、所想、所盼、所需,滿足員工合理訴求。特別是要及時發現懲處損害員工羣衆權益的人和事,讓黨員幹部真正成爲員工的主心骨、貼心人。
恪守“立黨爲公、執政爲民”的權力觀。規定黨員領導幹部必須做到“權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀”,常思貪念之害,敬畏權力,慎用手中權力。
對於重大決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額度資金使用“三重一大”等企業經營的核心問題,嚴格執行相關規定。特別是掌管人財物和擁有業務處置權的要害崗位人員,要定期進行案例教育,自覺接受黨組織和羣衆的監督。
恪守“敬業奉獻、盡責有爲”的業績觀。規定黨員領導幹部要以事業爲重,甘於奉獻、胸懷全局、敢於擔當。要清楚“組織不是給了你一把當官的椅子,而是給了你一副創業的擔子”。
繼承發揚“三老四嚴”、“四個一樣”、領導幹部“約法三章”(堅持發揚黨的艱苦奮鬥的優良傳統,保持艱苦樸素的生活作風,永不特殊化;堅決克服官僚主義,不能做官當老爺;堅持“三老四嚴”的作風,謙虛謹慎,兢兢業業,永不驕傲,永不說假話)、“三個面向、五到現場”、“決策六靠”(即靠中央精神、靠羣衆智慧、靠專家論證、靠基礎工作、靠現代化手段、靠班子集體)的優良傳統。
這些“硬槓槓”都已成了該廠黨員領導幹部的行爲準則,這些“緊箍咒”讓他們更加有責任、有擔子、有壓力,也有動力。
重學習是最好的培養
“學習,能使人進步,也能使人明辨是非,更能使人知法守法,自覺約束自己,學會按章辦事,按要求行事。學習,纔是對幹部最好的教育和培養。”這是該廠對幹部培養秉持的理念。
制訂了黨員幹部學習制度和長效考覈機制。將全廠廉潔勤政事蹟、違法違紀案例整理造冊,組織黨員幹部學習,開展心得交流座談。還通過互聯網、手機短信等形式,互相傳遞廉潔信息和警句。
他們一方面注重廉潔勤政典型的總結和宣傳,弘揚正氣,使黨員幹部學有標杆、趕有方向;另一方面注重身邊反面典型的警示教育,通過案例分析、實地參觀、算賬對比等形式,教育人、感化人,使情感觸動內化爲自我約束和行爲自律。
同時,廠黨委還引導黨員幹部家屬吹好“枕邊風”。引導幹部家屬把好“家庭關”,爭當“廉內助”,不給貪腐開綠燈。
通過學習,該廠黨員幹部說:“我們絕不能做無知無德黨員幹部,學習應是終身的‘必修課’,不僅要學習黨的方針政策,學習法律法規,而且還要向羣衆學習,學習他們的好經驗、好作風,做一名務實的好乾部。”
今年以來,全廠共解決職工羣衆生產和生活各類困難和問題數百件,讓正氣升騰,正能量上升,呈現出一派生機勃勃景象。(陶化彥)
(來源:工人日報)