黑龍江省耐力木業集團，前宜家百葉窗簾的供應商；黑龍江省綏化市慶安厚成木業有限公司，前宜家階梯凳供應商；伊春友好華麗木業，前宜家拉伸餐桌供應商……2012年，這些曾經依賴給宜家代工而迅速壯大起來的工廠，抱團高調宣佈將以“叛將”的身份向宜家發起挑戰，推出“翻版宜家”——嘉宜美家居連鎖商超。

　　按耐力集團董事局主席、前宜家供應商聯盟會長曹躍偉的說法，選擇叛逃主要因爲長期受到“成本殺手”宜家的壓榨。

　　事實上，代工的合作方式在最初的確是雙贏。代工廠不僅業務量猛增，在宜家的嚴格監控下，工廠的技術和品控也有所發展。但去年以來，由於歐債危機持續發酵、人民幣對內貶值以及原材料成本上升等因素，代工廠的微薄利潤很快被侵蝕掉，而來自宜家方面的降價壓力卻沒變。

　　嘉宜美成立的初衷是複製宜家。“由於我們自己就是代工廠出身，對成本非常瞭解，所以每款價格都比宜家略低。”一位嘉宜美的相關負責人告訴記者。

　　但這一方向目前已有所調整。去年“雙十一”期間，電商瘋狂促銷讓原本消費疲軟的家居市場大放異彩，在六家銷售額一天內過億的企業中就有一家是傢俱企業。這也讓嘉宜美開始思考從單純的複製宜家，轉向線上線下業務雙結合。“我們正和天貓談線上合作。”嘉宜美一位負責人透露，未來一年內將在全國開200到300家體驗店，約有500平方米作爲產品展示，銷售可以在線上完成。

　　面對嘉宜美髮起的挑戰，去年10月宜家中國區零售總裁吉麗安曾向媒體如此表述自己對其“複製宜家”的看法：“當我們看到整個商場甚至產品系列都在試圖拷貝宜家時，心裏面還是有點高興的，這說明我們做得不錯。”但宜家模式真的那麼簡單就能複製嗎？事實上，早在嘉宜美之前，已有不少家居賣場在模仿宜家。單從產品構成、賣場佈局甚至外觀，看起來都像足宜家。但《深圳傢俱》特約評論員蔣健認爲，“學習宜家模式，不在於看上去和宜家有多麼相似，真正精髓是對消費者家居購物心理的研究，對上下游產業鏈運營的把控，以及產品服務系統的建設”。