|
||||
部隊建設中的許多任務和活動都需要我們重視,只有認真看待、嚴肅對待,盡心盡力去做,才能保證任務圓滿完成。
但也有些同志對“重視”有誤解,把重視當成“重勢”,即重聲勢、重形式。比如加強安全管理,應當實實在在地對新形勢下出現的新情況新問題進行調查分析,把握特徵、摸清規律,完善制度法規,讓官兵自覺養成重視安全、維護安全、服從管理、參與管理的習慣。可有的同志不是這樣,一說要重視安全管理,就大會小會一個接一個地開,造勢的勁頭遠大於抓落實的勁頭。
一個活動或一項工作的展開,有的固然需要做一些造勢的工作,但造勢僅僅是一種思想動員,對積極性的調動,而不能將其當成工作的主體或全部。如果“重視”僅成“重勢”,勢必造成工作落實變成落空。
對工作重視,既要做到嚴肅認真、全神貫注,又要做到從始至終、一以貫之。新的歷史條件下,許多新情況、新問題和新任務擺到了我們面前,我軍現代化水平與打贏信息化條件下的局部戰爭,我軍的軍事能力與履行新的使命任務,都還存在不相適應的問題。具體地說,那些與軍隊建設科學發展有關的問題,與加快轉變戰鬥力生成模式有關的問題,與有效履行歷史使命有關的問題,與基層官兵切身利益相關的問題,等等,我們都必須切實加以重視,來不得半點虛假,搞不得半點花架子,不重視或假重視,就是無視黨對軍隊建設的根本要求,就是漠視本職。
在有些同志那裏,“重視”成了“重勢”,根本原因還是在於缺乏對工作極端負責任的態度,如有的同志把任務當負擔,工作任務來了首先想的不是如何結合本單位實際創造性地完成任務,而是想着如何讓人看到自己也在熱熱鬧鬧地做,讓上級檢查通得過。只要上級看了滿意,就算告捷。“重視”成了“重勢”,還有一種心理就是想爭些彩頭。有的同志覺得,大張旗鼓地乾和默默無聞地幹往往得到不同的評價,有聲勢、有報道、有總結、有彙報,很容易被認可。於是一干工作就想着如何造點聲勢出來,把造聲勢看得比工作落實本身還重要。
“重視”變“重勢”既然是一種思想動機,從上級領導和機關角度來說,應加強對這一問題的重視和監督,要識別得了一些同志的工作是“重視”還是“重勢”,“重視”者總是結合本單位實際把工作做得紮紮實實,該落實的都落實到位,有板有眼,讓人放心。“重勢”者往往是雷聲大雨點小,表面上看有模有樣,深入到關鍵處看,卻往往沒有落實。所以,檢查驗收工作要注重實效,不被“重勢”者的行爲所迷惑。對領導幹部來說,應從黨性的高度切實樹牢求真務實的作風。幹工作固然要顧及上級評價,但更重要的還是真實有效,問心無愧,不把虛績當政績。如果說我們把個人的一切都奉獻給國防和軍隊建設事業,那麼幹工作又何以在意他人怎麼看呢?政績觀正確了,如何重視工作這個問題也就清楚了。
(作者單位:第82醫院)