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核心提示
過去的一年,面對國內外經濟下行壓力加劇、市場油價波動、稅費、成本剛性增長、企業結構性矛盾突出等極其嚴峻的形勢,遼河油田突出發展油氣主營業務,協調發展相關業務,堅持規模效益並重,全力打響了千萬噸持續有效穩產、未上市企業解困扭虧、天然氣業務加快發展、管理增效和科技創新『四大攻堅戰』,各領域、各戰線亮點紛呈、精彩不斷,正是這一個個神來之筆把遼河油田『千萬噸產量規模、千億元經濟規模』之路點染得絢麗多彩,也正是這臺臺好戲讓『百年』遼河充滿生機。 SAGD工業性試驗獲得重大成功
SAGD(蒸汽輔助重力泄油)是國際稠油開發的一項前沿技術。遼河油田科研人員通過7年不懈攻關創新,將其打造為開發超稠油的核心技術、主導技術。到2012年年底,全面實施SAGD的曙一區杜84塊原油日產連續4個月保持在2000噸以上,以此為標志,宣告了SAGD工業性試驗獲得成功,較原開發方式年增產原油57萬噸。遼河SAGD技術的創新填補了多項國際石油行業空白,在世界上首次提出驅泄復合和強制循環預熱理論,研制出世界上最大的抽油杆大排量舉昇裝置,高乾度注蒸汽、地面集輸等技術均達到了國際先進水平,先後取得5項創新成果,獲65項國家專利。此項技術的創新應用日益成熟,有效鞏固了遼河油田在超稠油開發領域的國際領先地位。潛山油藏勘探捷報頻傳
2012年,在變質岩潛山內幕油氣成藏理論的指導和相關配套技術的支橕下,油田勘探戰線技術人員通過對不同類型潛山岩性和有效儲層的識別和評價,並借助先進的欠平衡鑽井和油氣層儲層改造等技術,在潛山勘探領域獲得重大突破,勘探成果不斷擴大:大民屯凹陷邊臺——曹臺潛山帶、中央凸起的趙家潛山和東部凹陷的茨榆坨潛山,形成3個億噸級規模儲量區,新增探明儲量相當可觀,成為油田增儲穩產的主戰場,並分別從探明、控制、預測三個層次形成了有序接替,為遼河油田中長期持續穩產打牢了資源基礎。 《遼河油田茨榆坨潛山勘探》被評為中國石油重大發現一等獎。制度與體系融合提昇管理效率
2012年,為使企業管理更加順暢、高效,保證管理制度的科學性和先進性,油田公司啟動體系融合工作,進一步劃清管理界面,合理分配管理權限,簡化管理流程,逐步形成了制度、流程、標准相對統一的管理平臺,有效解決了企業制度體系內容、職責交叉,工作流程和基層資料相對繁瑣等問題,大大提高了管理效率。一年來,優化制度65項,完成7個方面24個管理流程的優化簡化工作,下放審批權11項,取消了油田公司HSE管理體系程序文件。同時,首批試點的作業系統工作標准已由170個精簡到41個,隊部資料由253項精簡到28項,現場資料由84項精簡到28項,中心站(小隊)資料由95本1861項精簡到5本255個數據項,實實在在為基層減輕了負擔,制度的約束力、企業的管控力和基層的執行力得到全面提昇。經濟評價工作實現生產過程全覆蓋
遼河油田的經濟評價工作是評估測算各類項目投入與產出比是否匹配,為企業管理者科學決策提供依據的重要關口。通過幾年的昇級完善,經濟評價已經由靜態走向動態,實現了項目、單井、措施及重大項目效益評價『100%全覆蓋』,逐步構建了全員、全要素、全項目、全過程、全成本的經濟評價體系,形成了『人人講效益、事事算效益』的經營管理新格局。作為唯一在基層采油單位設立專職崗位的油氣田企業,目前,遼河油田的294名專、兼職經濟評價人員,在控投資、降成本、增效益、實現油藏經營管理中發揮了不可替代的作用。油田還通過建立相應的評價指標體系和數學模型,將經濟評價與生產組織融合,建立效益生產組織模式,推動企業效益整體昇級。火驅試驗進展順利開闢稠油轉換開發方式新途徑
火驅作為提高稠油采收率的重要方法之一,具有采收率高、成本低、應用范圍廣的優勢。遼河油田近年來通過技術合作和自行研發,初步形成了遼河特色火驅技術框架,探索形成了火驅室內物理模擬技術、油藏工程設計技術、點火技術等10項關鍵配套技術,為規模推廣奠定了基礎。截至2012年底,油田公司共有4個火驅試驗區塊,轉火驅85個井組,日產油634噸,平均單井產量增長了8倍以上,初步形成了多種油品性質、多種油藏類型、多種驅替方式的火驅開發格局。專家介紹,火驅室內試驗采收率可達80%以上。同等條件下,熱能損耗僅佔蒸汽驅的1/4。火驅試驗進展順利,將進一步拓展遼河油田稠油轉換開發方式的途徑,並有望在『十二五』末在遼河油田建成國內最大的火驅生產基地。 『千萬噸持續穩產關鍵技術研究』穩步推進
為實現遼河油田在較長時期內原油產量穩定在千萬噸以上的戰略目標,2012年8月,『千萬噸持續穩產關鍵技術研究』重大科技專項正式啟動。該專項共設置資源接替保障、稀油高凝油上產、稠油減緩遞減、工程技術支橕四項工程,並一改過去油田科研戰線分散作戰的模式,成為多領域、多學科、多家合作單位統一規劃、集中部署的攻堅戰。目前,四大工程17項課題研究進展順利,初步建立了基岩勘探、老區周邊滾動勘探、『三老』資料復查勘探、難采儲量評價勘探等四大增儲格局,明確了產能增長、產量恢復、產量穩定、減緩遞減、開發准備等五大開發布局。到2012年底,實現了潛山分級大排量壓裂等6項技術突破,取得了錦16塊無鹼二元驅試驗成功、齊40塊蒸汽驅規模穩產、杜84塊SAGD一期工程全面建成等3項標志性成果,制定行業標准2項、企業標准4項,申報國家專利31項(其中發明專利8項),稠油開發、鑽采工藝兩大試驗研發中心進一步昇級完善。專家表示,該專項的穩步推進,將明顯提昇遼河油田的自主創新能力。采油作業聯產承包探索『一體化』運行新機制
為發揮一體化管理優勢和資源優勢,積極提昇區塊管理效能, 2012年,遼河油田在錦州采油廠采油二區和作業二大隊4支作業小隊開展采油作業聯產承包工作試點。該措施主要內容是:圍繞油井產量和降低作業費用,將采油和作業利益捆綁,雙方按產油量、作業可變成本、檢泵周期等相關指標進行獎懲,努力探索采油與作業高效運行的最佳組織管理模式,取得了顯著效果,采油二區全年實現超產原油3200多噸,作業費用比預算減少114萬元。采油作業聯產承包作為一種新的管理模式,在試點工作初步成功後,將在全油田采油單位全面推廣。 『三級聯動』市場開發機制成效明顯
遼河油田工程建設系統面對經濟下行壓力和復雜多變的市場環境,以提昇工程業績和市場潛力為目標,進一步實施『三級聯動』市場開發機制,即充分發揮設計、采購、施工一體化優勢,加大對高端市場和國際市場的開發力度,市場開發質量和效率顯著提高。在管道和油庫施工市場,以中標西氣東輸三線西段EPC總承包工程為帶動,市場領域持續擴大。圍繞石油化工產業鏈,大力發展天然氣和煤層氣新興業務,承攬了昆侖能源LNG液化工廠二期工程。成立海外項目開發研究機構,根據市場風險、項目利潤和長遠景氣指數,科學甄選市場、適時進入,重點跟蹤了中石油伊朗公司南阿油田技術服務和北阿油田TMC項目,開發承攬了委內瑞拉MPE—3項目。全年完成外部市場開發工作量51.8億元。 『全員精細管理,杜絕百種浪費』活動提昇效益挖潛水平
『全員精細管理、杜絕百種浪費』活動,以零浪費管理為目標,以全員參與為基礎,最大限度、最廣泛地減少『管理、時空、事故、資產與設備、物資采購供應和使用、操作』等6大類100種浪費,並探索形成精細管理的長效機制。2012年,以『人人踐行崗位節約』為主題,各單位將活動納入全員績效考核,把目標層層細化分解,橫向落實到專業部門,縱向落實到隊站、班組和崗位員工,做到人人頭上有指標、人人肩上擔責任。許多基層班站將生產環節精細到點,區塊開發精細到井,效益挖潛精細到人,各個崗位的管理效率、執行效力全面提昇。全年共提出整改措施14115項,實現直接創效2.26億元。開展遼河油田首屆道德模范評選凝聚正能量引領好風尚
從2012年4月開始,油田公司黨委組織開展了首屆道德模范評選活動。經公司黨委宣傳部等相關部門精心組織,二級單位推薦、評委會初評、媒體公示、職工群眾投票等程序,評選出遼河油田首屆道德模范12名,特別榮譽獎1名,並有8名同志獲得提名獎。這些獲獎者是油田誠實守信、助人為樂、見義勇為、孝老愛親等方面員工的傑出代表,是踐行社會主義榮辱觀的典型榜樣。這次評選表彰,既是對多年來油田精神文明建設成果的充分展示,也是引導乾部員工廣泛參與道德實踐的積極探索,更是新形勢下推進油田思想道德建設的有效舉措,在全油田形成了學習模范、關愛模范、崇尚模范、爭當模范的濃厚氛圍。
□王海智/武增濤/本報記者/高剛