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山水集團的發展實踐證明職工對企業的重要作用,同時也說明企業家精神在企業成長中不可或缺,他們認爲:
?要依靠人的全面發展來推動企業的科學發展
?職工的心,企業的根,人心向背決定企業的命運
?只有把職工當作頂天立地的人,尊重,厚待,企業纔會有真正的精氣神
2月16日上午,記者來到位於濟南郊區鳳凰山下的山東山水水泥集團子公司山東水泥廠採訪。廠區內,道路兩旁掛滿了大紅燈,辦公樓的一樓牆上貼着用大紅紙寫的感謝信,信中飽含着職工拿到分紅的激動和喜悅。
山水集團黨委書記、董事長張才奎說,“不管市場怎麼變化,不管企業怎麼改革,我們山水永遠依靠職工,永遠惠澤職工,這是山水永遠不變的真經。”長久以來,他們憑藉這樣的理念,依靠人的全面發展來推動企業的科學發展。同時,這句話也充分展現了集團掌舵人張才奎的企業家精神。
念着這個“真經”,山水集團發生了鉅變:2012年與1990年相比,產能增長180倍,資產增長300倍,銷售收入增長500倍,利稅增長3000倍,員工人數增加12倍,工資增長13倍。
上下一心幹事業
如今山水集團職工的待遇讓人羨慕,但這背後是企業多年上下一心的艱苦努力。
在企業困難的時期,一些職工生活取暖的煤還沒着落。張才奎拉上地排車,帶着20多名幹部到蜂窩煤加工廠突擊製作,把200多戶的80多噸煤挨門挨戶送到家。
張才奎常說,“職工的心,企業的根,人心向背決定企業的命運。”水泥廠的一線工人,常年從事髒、累、苦、險的工作,更需加倍關照。爲此,山水集團建立了領導幹部“八必訪”制度,凡職工家庭有婚、育、病、災、傷、亡、糾紛等情況,領導幹部必須登門走訪幫助排憂解難。
記者注意到在山水集團的辦公大樓上,赫然地寫着:天地人和精氣神。張才奎向記者作了解讀,“只有把職工當作頂天立地的人,尊重,厚待,企業纔會有真正的精氣神!”
在山水集團這個大舞臺上,只要肯付出、幹成事、有功勞,就會受到尊重,就會有大收穫。山水連年重獎“優秀員工”,從第一屆100名、第二屆106名、第三屆115名,再到第四屆171名,“優秀員工”的數量越來越多,質量越來越高,知識化、年輕化的趨勢越來越明顯。
目前,山水集團職工已近3萬人,特別是2008上市之後的最近4年,累計增加就業達到8361人之多。實實在在得到惠澤的山水人,把企業當作自己的家,感到了溫馨和幸福。
職工從企業得實惠
近日,山水集團用10天時間,分別在山東水泥廠、新材公司和濰坊公司爲近4000名股東分紅。
山東水泥廠醫務室仇立美大夫對記者說,2001年,山水集團準備上市了,公司黨委書記、董事長張才奎告訴她,公司今後會發展得更好,把家裏的錢投進公司去絕對不會虧。於是,仇立美一次性入股16萬元。她告訴記者,前兩次分紅,一次5萬元,一次11萬多元,這次又分了41663.2元。企業發展讓職工得到了真正的實惠。
採購部王明東告訴記者,上次入股自己沒趕上,現在看着有股份的人分紅很羨慕。話語中聽不出無奈,而是滿含着希望,他說,“張才奎書記說過,接下來的幾年集團還要再打造一個上市公司。進行二次創業,自己也有機會成爲股東。”
職工的話印證了山水集團的一條標語,“水泥貴在提高凝聚力,企業重在增強向心力。”正是這“兩力”,山水集團從全國水泥行業倒數,發展成爲擁有1億噸產能、長江以北最大的水泥製造商。2012年,山水榮膺“香港上市公司100強”和“淨利潤增長10強”。
企業靠職工增實力
多年來,山水集團就是靠最寶貴的人力資源一次次闖關奪隘。國際金融危機爆發後,依靠寶貴的人才資源,山水集團各項指標不僅沒有下滑,反而實現了大幅度增長,創造了集團最好業績。
有人重要,用人更重要,山水集團能夠提供機會,大膽用人。在這裏,“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講政治更講政績”,培養出了一支年輕化、專業化的人才隊伍,挑起山水發展的大梁。
楊德勝,27歲,原淄博公司銷售部部長,在企業經理競聘中,經集團考評,被任命爲雙鳳公司總經理,他也由此成爲山水集團歷史上最年輕的企業一把手。
山水人對企業的忠誠,令人動容。
2012年4月,張才奎收到了喀什山水總經理李文忠的請示,有10名員工主動留疆工作,他們從主動援疆到主動留疆,以苦爲樂,報效企業。
記者在新疆喀什採訪了“拼命三郎”王家勇。他是煙臺公司供料車間維修工,系集團第二批援疆人員。看到援疆通知後,他第一個報名;到疏勒項目後,他也是第一個主動提出留下。“在新疆近100天的工作,我漸漸適應了現在工作環境與狀態,我自願留下,爲新疆山水發展揮灑自己的青春與熱血。”王家勇在留疆工作申請書中寫道。
記者問其來到喀什山水最大的感受時,王家勇說,“看到工地一片繁忙的景象,讓我渾身充滿幹事創業的激情與力量。”