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一年只有365天,省裏的一個廳局一年能開多少次會?新華社記者採訪到了一個真實的故事:沿海一省份某廳局負責人因不堪忍受會議過多,讓人統計涉及廳局相關工作全年的開會數量,統計結果令人震驚:1068個!這就意味着,這個廳局的人員每天就要參加近三個會議,結果廳長不夠副廳長頂,處長不夠副處長頂。
無疑,記者採訪到的這個事例有點極端,但是,它反映出來的文山會海問題,在現實生活中確實具有典型性———我們常常能在自己周圍看到像上面廳局那樣的人,他們抱怨自己被各種會議所左右,以至於分身乏術無暇顧及手頭的實事。
爲什麼會多?是因爲目前存在着以會議落實會議的形式主義和官僚主義。開會,本來只是解決問題的一箇中間環節,起到研究討論、凝聚共識、動員部署、推動工作的作用。只有將會議精神真正貫徹落實,開會本身才有意義。
解決會多的出路其實也很簡單———一是記住開會只是手段而非目的;二是一定要從上頭做起少開會、開短會、開解決問題的會。