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@華西都市報:
不同於往年房地產企業的招人動作一般會着重放在年後,今年,不少公司卻提前打響“搶人大戰”,春節前,保利、藍光、萬科、綠地、置信、華宇、富力等品牌房企紛紛開始系列的招聘動作,做好“囤人”準備。
作爲智聯、51job等招聘網站排名前三的熱門行業,今年房地產企業員工的流轉從年前開始涌動,延續到年後,跳槽成爲一股新的熱門地產話題。
歲末招兵買馬招聘動作延續到春節後
“我不在××公司了,以後工作對接麻煩請聯繫XX。”最近,記者在採訪過程中不斷碰到開發企業的人事變動,最誇張的是原本在一家企業擔任策劃專員的屈某半個月輾轉了兩家公司。
不同於往年房地產企業的招人動作一般會着重放在年後,今年,不少公司卻提前打響“搶人大戰”,春節前,保利、藍光、萬科、綠地、置信、華宇、富力等品牌房企紛紛開始系列的招聘動作,做好“囤人”準備。
作爲本土知名的開發企業,成都置信將自己稱作地產人才孵化基地。“我們每年春季都會定期舉辦大型招聘會,一般時間放在年後,今年我們首次在年前增加一場招聘會,一來錯開節後各類企業的招聘高峯,可以爲公司提前儲備人才,二來方便更多求職者年前就能確定好工作,年後即可入職。”負責此次招聘會的葉女士告訴記者:“此次招聘會提供了高級管理、工程技術、財務投資、綜合管理、營銷策劃等六類職位。其中工程技術類的應聘者較多。而從目前招聘工作的進展來看,基本達到企業預期的效果。”
據悉,開發企業年前的招聘動作多爲年後的一波招聘做好預熱,由於營銷類職位工資往往和企業年度績效掛鉤,因此這類地產人大都會臥槽到年後,企業年前招聘信息的釋放,可以吸引這部分人羣有意識地關注,而對於優秀的技術類人才則可提前網羅引進。
外地企業入蓉先拿地再搶人再賣房子
“搶人”之前,開發企業先“搶地”,會玩這個行業遊戲的開發企業都明白,要想業績跑得快,有地爲“王”,其次核心在於團隊的強大,誰做得一手好牌,誰的贏面就會大很多。從去年年末開始,成都土地市場徹底火熱起來,除了一線房企熟悉的身影以外,更增添了許多生面孔。
據悉,這些新鮮的房地產企業中,很多爲其他區域的優秀房企,謀求向外發展的機會,佈局成都。相關知情者透露,他們的路數幾乎如出一轍:首先取得土地,然後就是組建團隊,有了地有了人,最後的業績自然得到保證。而據記者走訪發現,不少外地企業基本都是由集團任命一個總經理,光桿司令開始不斷髮展下線,而分公司最早成立的部門往往是人力資源部。
當然,要想湊齊“4個2”的人手配備,絕非易事。“是否進入到一個全新城市,最關鍵是要解決用人的問題。”去年成功落地成都的外來房企俊發集團CEO趙彬坦誠地告訴記者:“近幾年,俊發從龍湖、萬科等優秀的企業引入了不少高級人才,他們爲俊發注入新的活力,同時公司需要不斷完善人才的鍛鍊和儲備系統,才能爲實現全國發展戰略奠定好人力基礎。”
由此看來,伴隨着全國各地一線開發企業的進入,新年的成都房地產行業對於各類人才的需求十分旺盛。
獵頭有話說
房地產高管跳槽年前確定意向年後入職
據獵聘網獵頭部負責人李敏介紹,他們公司長期服務於保利、萬達、龍湖等大牌房企,據她多年的獵頭工作經驗,高級管理人才的流動大都始於年前,聘用雙方一般在年前就會確定合作意向,而年後實際上爲一般求職者的跳槽高發期。
李敏稱,他們獵到的“人”大多數爲職業經理人。這些人對於下一個職位的選擇非常謹慎。首先會考慮到企業理念是否與自己的價值觀相符。其次是企業的發展平臺是否滿足個人的職業規劃。最後纔是薪資待遇等物質層面的要求,一般條件爲加薪20%。當然,他們的跳槽依舊存在風險,最大的顧慮可能在於“空降兵如何着陸”的問題,能否得到新老闆的賞識和信任。最好的選擇則是興趣,以及能發揮自身優勢的崗位。代表案例中層員工跳槽最糾結
“我加入公司一年半,現在覺得進入到了一個瓶頸期。每天既要執行上級分派的工作,還要統籌負責下級的工作,對上沒有很大的自主權,對下卻要爲他們的工作結果負責。經常被一些繁瑣的事務纏身,逐漸磨滅了我對工作的激情。”29歲的莫先生擔任成都某家上市房企的營銷部經理,年薪15萬左右。這份工作的薪資在市面上看,不算高,除了待遇的問題,最讓莫先生感到焦慮的是很難感覺到工作帶來的成就感。 “想要到一個新的平臺去,重新獲得充電提升的機會。”莫先生面對年末各大開發企業緊鑼密鼓的招兵買馬,有點兒按捺不住了。然而對於中層職員來講,好不容易摸爬滾打上升到某個職位,跳槽的同時也意味着失去。他們既沒有基層員工“閃辭”的瀟灑,也沒有金字塔尖上人才的絕對選擇權。除了年終獎最後的稻草以外,莫先生還是希望等到一個合適的機會,否則還是隻能無奈地“臥槽”。華西都市報記者楊思錦