|
||||
“今年你包乾哪塊試驗田啊?”近日,浙江富陽供電局機關食堂裏,幾名管理人員邊吃午飯邊興奮地打聽。3月28日,該局24個基層班組成爲機關管理人員的“責任田”,互相簽訂了結對協議。協議規定,機關管理人員對被包乾班組的班組建設管理水平負責。
據瞭解,該局2012年組織14名優秀管理人員和基層班組結對,開始試行班組建設“包乾到戶”模式。當年,結對機關管理人員下結對班組調研指導達50餘次,幫助班組解決或反映實際困難問題20餘項,參與班組活動。“包乾到戶”模式不但轉變了機關工作作風,而且促進了班組建設工作。
提起結對工作,營業服務部營業二班班長朱珍非常感慨:“管理人員站得高,看得遠,對文件解讀、貫徹有特別優勢。要不是倪丹經常到我們班組來指點,我們班組管理水平肯定沒有提高得那麼快!”她口中的倪丹是局辦公室的法律專職,去年和營業二班結對,不但幫助指導班組撰寫通訊報道,提高了班組知名度,而且爲班組消除管理短板、加強精益管理提供了有力的指導,爲班組獲得年度先進班組、朱珍獲得“感動杭州電力十大人物”發揮了重要作用。“機關管理人員平時接觸業務工作少,這塊‘責任田’也是塊‘試驗田’,讓管理工作更有的放矢。一年下來,我自己也收穫良多。”倪丹表示。
該局嚐到“包乾到戶”甜頭後,積極總結經驗,全面推廣這一模式。日前,該局向班組徵求結對需求,並根據班組填報的三個志願,按高考志願錄取規則進行配對,並簽訂結對協議。協議分別規定了機關管理人員和基層班組的職責,同時,該局將工作完成情況納入年度績效合同,年終績效考覈時依據協議的執行情況“論功獎賞”。
“我們下階段將與兄弟縣局聯手,組織不同局之間同類班組結對,儘量爲班組建設工作搭建全方位立體交流平臺。”該局班組管理專職劉美玲透露。
華舒琳方旭峯