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天津市國土房管局副局長王莙做客北方網新聞會客廳 |
主持人:去年改造了300個舊樓區,1500萬平方米,今年要改造480個小區,2000萬平方米,任務量有了很大的增加,在確保工程進度的同時,如何保證質量標准不降低?
王莙:這也是市區兩級政府非常關注的一件事。為了落實市領導“要讓舊樓區群眾早日享受到提昇改造成果”的重要指示,2013年計劃提昇改造的小區數比2012年增加了60%,改造面積增加了30%多,可以說今年舊樓區提昇改造工程的任務更重,實施難度更大,群眾更加期盼,對我們的工作要求也更高。為此,我們采取以下三項措施,保證工程進度不推遲、工程質量不降低。
一是早准備、早動手。春節前,我們對樓棟門、弱電系統、信報箱、總包單位、排水等分別進行了統一招標;修訂完善了去年的《工程導則》,對特殊項目以及去年總結的一些問題,進行了修改完善,提出了新要求,同時對監理人員、施工負責人、現場管理負責人、群眾監督員等10個層面1400餘人陸續進行了集中培訓。各區也分別對施工人員、安全員等參建者,進行了細化培訓。可以說,今年在下功夫、早准備、早動手上做了很多工作。
二是狠抓施工過程監管。這也是市區兩級指揮部,今年推動的重點,這裡面主要抓的是施工工序,去年我們是第一年,確有一些工序交叉,影響百姓生活的現象。今年,我們對施工工序提出了更加明確的要求,比如屋面、樓間排水管道、外檐、三管入戶先行開工。工序調整以後,對今年科學施工啟到了很好的鋪墊作用。另外,我們要求先樣板後推開,各區在開工小區選取1-2個樓門作為樣板,市指揮部適時召開現場觀摩會,對樣板樓門進行點評,要求所有參建單位、區指揮部到現場進行觀摩,把問題給大家講清楚,對區裡做的好的部分,我們也在現場交流、進行推廣。其次,強化參建單位的管理,這主要是對總包單位和專業分包單位健全施工質量責任制,落實小區現場負責人,每一個小區都有一個負責人,這樣有問題我們可以現場及時協調。
三是加強群眾監督。今年我們又聘請了588名群眾監督員,確保每個改造小區有1-2名群眾監督員,加大日常監督力度。群眾監督員主要有三項工作:一是宣傳,通過監督員加強與百姓的溝通,宣傳我們改造內容和百姓配合事項;二是通過監督員將日常施工的一些問題反映上來;再有就是群眾監督員參與本小區工程竣工驗收,保證百姓在小區實施改造中說了算。
今年我們還開通了群眾監督員信息平臺,日常所有問題可以通過信息平臺反饋上來。希望廣大群眾積極參與小區提昇改造,多提合理化的意見、建議。