|
||||
一家領地遼闊的果園,因一位租戶家培育的新桃子結得大又甜,客人紛紛改去訂購新桃子。果園主見自己生意受冷落,便要求租金照交之外,還要額外去租戶家摘桃—這事聽來滑稽,但近日來運營商放口風要對微信額外收費、分成的消息和討論頻見報端,這不是跟果園主要去租戶家摘桃同理嗎?
且不論“摘桃”的要求是否合理,運營商難道就沒有更關乎發展大計的要緊事嗎?
微信,現在看來讓運營商如坐鍼氈的對手,但它可不是在溫室中養大的。運營商旗下本有沃友、飛信、翼信等同類通訊產品,大家同臺競技,誰能勝出,全憑實在本事。
壟斷不能一勞永逸。運營商即便這次能用收費或分成的法子,摘了微信的“桃”,早晚還會有無數個優良“樹種”拔地而起,對運營商的傳統業務造成威脅。
大勢之下,沒有一家運營商能在移動互聯網的嚴重衝擊中倖免,但卻極少有通過“摘桃”這種方式來簡單應對。傳統的電話、短信生意受了影響,美國運營商T-Mobile乾脆大手一揮,給用戶提供電話、短信全免費的大餐,自己則專心做起了數據流量的買賣。網絡質量被大量互聯網應用衝擊,俄羅斯運營商也沒有靠收費來一刀切,而是搞起了流量分級:付費流量又快又好,要是想繼續用免費流量?那也沒問題,受點限速的委屈就行。
打鐵還需自身硬,國內的運營商與其從互聯網廠商家“摘桃”,不如自主創新、集成創新,開發更加多元的流量經營模式和新的盈利模式,爲自身長遠發展培育新的優良的“樹種”。(孫奇茹)
(來源:北京日報)