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周厚健:1957年生,海信集團有限公司董事長兼總裁
上世紀90年代,他就用資本的眼光洞察市場;21世紀初,技術創新成爲他新的名片;成功解決商標糾紛,成功研製高科技芯片,他的名字就是他的經營哲學:厚德載物,天行健。
1994年,家電業進入引進外資高潮。憑藉富有預測性的嗅覺,周厚健堅持合資就必須使用“海信”的品牌,合資就必須海信控股。最後海信“未曾合資先出擊”,主動開發海外市場。1994年海信決定把產品定位在東芝第三代“火箭炮”高品位技術上,引進部分技術設備,自制生產線,走自我改造的路子,這個舉措讓海信有了自己的強盛的生命力,而不是機械照搬照抄,全套購進東芝的設備,永遠走在別人的屁股後。
周厚健的選擇雖爲海信節省了1億元資金,但真正有價值的是,海信的技術中心和科研人員“嫁接”出了具有上世紀90年代先進生產水平的大屏幕生產線,被專家們鑑定爲使國產彩電技術上了一個新臺階。
在海信從電視機專業企業向多元化運營的企業集團發展過程中,周厚健在子公司層面大膽進行產權制度的改革,推動了企業發展。2005年起,對科龍集團進行了託管,並完成了國內最大規模的企業購併,開創了首個國有企業對大型民營企業的成功購併的案例,海信成爲國內惟一一家擁有“海信”、“科龍”、“容聲”三個馳名商標的企業,同時在上海、深圳、香港上市。
20年間,周厚健將一個地方國有企業發展成爲我國極具競爭力的大中型企業,爲國內企業通過創新實現跨越樹立了典範。爲推進我國電子信息產業的發展和國有企業的改革與健康發展,進行了富有創造性的探索與實踐,取得了一系列重大創新成果,作出了傑出的貢獻。