|
||||
淩河“1068”這個數字,兩月前幾乎要風傳天下——某省一個廳,粗粗統計了一下,去年一年竟開了1068個會,平均日開三會,而這個“廳”,還是一個“不怎麼重要的部門”呢,並非身居要害、炙手可熱的“衙門”呵!於是“1068”不脛而走,網絡之上沸反盈天,但是過了兩個月,我們就又淡忘了這個“1068”——今天說這個“1068”,還有誰記得它呢?“1068”個會照樣在開,“一個也不能少”。
其實“1068”並不石破天驚,君不見衆多的單位部門,每一週的日程表上,從上午到下午直至晚上,密密麻麻排滿了的都是會議?君不聞也是一個月前,一位縣委書記告訴記者,“這一週開了34個會”?可見“會海”之浩瀚,可見會議之如牛毛,“1068”之稀鬆尋常,只是一個“常數”罷了。
會,還是要開的。但我們可不要忘記那本名著《帕金森定律》中的一句名言,說開會往往說明機制本身的設計和運行出了問題,所以要把本來“各司其職”、按部就班的人們一下子召集起來,叫做給正常框架“打補丁”、救急。不管這結論對不對,現在的問題是,我們不少同志把開會當成了“正常”,所謂“工作就是開會”;把開會當作了“落實”,所以凡有“精神”,就要開會“貫徹”,凡有任務,就以會議“落實”,會開過了,事情就“落到了實處”,報告做完了,也就“貫徹”完畢。這種被習近平同志批評爲“從會議到會議”的“抓落實”,這種“以會議落實會議,用文件貫徹文件”的不變模式,浸淫着官僚主義和形式主義,也是我們的會海無邊、難以移易的原因。至於有些地方,年初是名目繁多的任務計劃會、遠景規劃會,年中是杯筷相交的代表會、協調會、推進會、交流會,年末又是皆大歡喜的評比會、慶功會、表彰會,就更不是“1068”這個4位數可以剎住車了的。
“1068”個會,開得基層幹部苦不堪言。整天陪會,哪有時間抓發展實務,會會要彙報,又哪有精力來考慮民生實事?這是不少基層書記的抱怨。他們固然“會風不好”,一是逃會,能避則避,二是進了會場打瞌睡,一聽報告就眼皮打架,三是“身在曹營心在漢”,發短信打電話,其實這林林總總的“會風問題”,不也是對“會海無邊”的無聲抗議嗎!當然也有這樣的同志,來自於羣衆底層、實踐之中,但是“1068”個會開下來,慢慢也“習慣”了整天泡在會上,結果呢?羣衆工作的一身“武功”廢掉了,帶着泥土氣的好作風也在這無窮無盡的“會”上消磨殆盡。
自然也有對於“1068”個會樂此不疲的。我們有些幹部,似乎已經習慣了在一個接一個的會議中過日子,甚至習慣了在各種會議上放一樣的“空炮”,講各異的“假話”,偶爾半天沒有會、“輪空”,他還真有些“空落落”呢!於是一個會場趕到另一個會場,成了道地的“華威先生”。至於少數領導同志,樂於在會上“找感覺”,慣於在麥克風前“過把癮”,喜歡面對成百上千的下屬“樹威信”甚至“顯威儀”,就不僅是個“會風”問題,而且是頗有一點“殘餘”的味兒啦!
“1068”,我們不要輕忘這個數字,更不要讓它周而復始、愈演愈烈。還是要從體制的改革入手,從根本上解決“文山會海”之弊,否則,“1068”將年復一年,改作風或仍變成“一陣風”。