最遲到9月中旬，虛擬運營商這個新角色就會入場。它看上去很美，但要想從三大運營商的“虎口”邊奪食並不容易。

　　毫無疑問，這是民營資本企盼已久的礦藏。上週五，工信部公佈了《移動通信轉售業務試點方案》，試點工作同步啓動，爲虛擬運營打開了一扇門。此舉被外界解讀爲激活電信市場競爭、打破壟斷的一個重要舉措，爲目前“三足鼎立”的電信運營版圖中注入一股新鮮血液。

　　新業務意味着新機會，但機會之門並不容易打開。首先，虛擬運營商真正做得風生水起的寥寥無幾。據瞭解，上世紀九十年代，全球多個國家和地區引入虛擬網絡運營商，一時間成爲電信界的潮流。被引用最多的例子是英國的維京公司，躋身英國第五大移動運營商，佔英國移動通信市場5%的份額。而縱觀全球，上千家虛擬運營商真正成功者鳳毛麟角。數年前，中國也有過幾輪關於放開虛擬運營商管制的大討論，監管部門曾考慮開放這一市場，其間不少活躍的企業希望能搶佔先機，但遺憾的是最終沒了下文。

　　其次，三大運營商已結成了銅牆鐵壁。移動、電信、聯通長期積累的品牌優勢是新進入的民營資本難以比擬的。雖然工信部明令要求三大運營商做好配合，但是在零售領域卻免不了近身肉搏，這些電信業的新丁該如何把握這種微妙的“競合”關係呢？甚至有人形容他們爲“狼羣裏的羊”。

　　還有一點，隨着移動互聯網駛入快車道，當下的電信行業環境已經改變，數據已蓋過了語音的風頭，以微信爲代表的OTT業務如火如荼。

　　當然，可以肯定的是，如果轉售業務開展好了，將爲市場帶來“鮎魚效應”，不但能激活創新，還將使普通消費者從中受益。力挺派認爲，中國的市場足夠大，依然可以找到立足的縫隙，前提是拿到入門證的轉售企業們能打出差異化的服務，打動消費者。

　　●焦立坤