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張國明，1982年參加工作以來，三十年如一日，長期工作在城市供水調度和輸水管理一線，一直從事引灤輸水調度、水質化驗與保護、水政執法等工作。他在自己的工作崗位上兢兢業業，認真負責，刻苦鑽研，默默奉獻，爲城市供水調度運行安全做出突出貢獻。
安全輸水是引灤管理工作的中心，科學合理的調度方法是確保安全輸水的手段。他帶領大家潛心研究，認真總結，制定了引灤不同季節不同時期的輸水調度方案以及經濟運行輸水調度方案，科學調度灤河水源，確保特殊時期和冬季冰期輸水調度安全。同時，還解決了黎河輸水與行洪之間的矛盾、城市正常輸水與發電之間的矛盾，制定了相應業務的管理辦法和制度，使各項工作制度化、規範化、程序化。
2008年，爲確保奧運會和“達沃斯”論壇召開期間城市供水安全，張國明同志作爲引灤入津工程供水突發事件應急指揮辦公室的負責人，將反恐、水污染、工程險情等突發事件應急管理作爲一項日常業務常抓不懈，實現了應急管理日常化、常態化。在此期間，他組織引灤各處在重要取水口門、平立交橋口、路口安排專人24小時值班，實施專人巡查和重點盯防，嚴防各類安全事故發生，遇到可疑情況，他不分晝夜都要趕到現場查看。同時，他還組織大家編制了在不同情況下的7套輸水應急調度方案，並組織演練，確保任何條件下的應急安全輸水，充分保障了奧運會和“達沃斯”論壇的勝利召開，被評爲迎奧運保安全促穩定先進個人。
引灤水質的安全直接關係城市供水安全。張國明在日常管理中，注重加強沿線各水質化驗室建設，加強人員培訓，做到人人持證上崗，並多次組織知識培訓及技術比武，提高引灤水質化驗人員業務水平。他帶領大家深入水庫調研，廣泛查閱資料，總結出春季用水高峯與水草生長過旺影響正常輸水的解決方法，編制了水草和藍藻打撈方案，組織開展藍藻暴發應急演練與培訓，加強兩座水庫巡視監測，適時打撈水草，保障引灤水質安全；同時，他還積極組織協調引灤各處水政監察支隊深入開展執法巡查，對暗渠佔壓、水庫旅遊、黎河尾礦砂排放和隧洞採礦等違法行爲進行嚴厲打擊，改善引灤輸水環境。
張國明同志時時都在思索如何提升引灤安全輸水能力，提高管理水平，確保經濟安全高效輸水。經過他精心選型，在引灤各關鍵輸水斷面及各用水戶安裝高精度流量計，實現了輸水計量的統一管理；實行水量分段計量，合理調配輸水水位，減少輸水損失，降低輸水能耗，提高了經濟效益，每年爲引灤節約成本近千萬元。他還帶領大家積極投身於引灤信息化建設，建立水文水質自動監測和泵站水閘遠程監控系統，實現引灤輸水全線工水情數據自動採集。在引灤沿線設立100個視頻監視點，實現輸水過程可視化，保證引灤輸水調度的安全高效。
汛情就是命令，防汛沒有節假日。每當發生強降雨，張國明同志總是提前到崗，在調度中心日夜奮戰，時刻掌握各地水雨情和汛情，及時爲領導提供決策建議。同時，引灤應急辦設在工管處水管科，擔負着引灤沿線應急管理工作，任務重，責任大。作爲應急辦負責人，有時候張國明同志一天要起草多個緊急通知，與沿線調度人員反覆溝通，瞭解各轄區供水情況，加班更是家常便飯。2012年防汛工作中，他調度得當、預警及時，避免了城市供水事故發生。7月22日8時於橋水庫入庫流量達到265立方米/秒，7月22日6時，爾王莊處所處地區降雨量達到278.2毫米，爲建處以來最大。面對嚴峻的防汛形勢，張國明同志沉着冷靜，迅速擬定應急搶險方案，通過一系列有效調度措施和搶險人員一天一夜奮戰，確保了泵站和水質安全。
2012年7月31日，市防辦要求於橋處將放量增加，在保證州河暗渠過量的前提下，餘量全部通過州河節制閘下泄。在與沿線各處瞭解雨情的張國明同志得知這個調度命令後，即時與市防辦的調度人員溝通，指出此次調度的不妥之處，缺少相關部門和上下游的溝通機制，並向市防辦調度人員提出建議，按照防汛應急預案啓動應急響應，發出緊急通知3份，防洪調度命令10餘份。由於溝通及時，確保了調度流程順暢，避免了調度事故發生，確保了城市供水的安全。
張國明同志的妻子身體不好，患慢性腎病多年，在照顧妻兒的同時，他把更多精力撲在工作上，他比一般人付出的更多，當然收穫的也更多。經過多年的鑽研，他積累了豐富的專業知識，已成爲引灤輸水調度和輸水運行管理領域的專家。
