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孫建國,男,漢族,1981年1月出生,中共黨員,大學本科學歷,工程師職稱,現任天津石化公司煉油部聯合七車間副主任。參加工作9年來,他愛崗敬業,勤奮好學,踏實肯幹,善於鑽研,逐步由一名大學畢業生、一線操作工成長爲一名優秀的青年技術骨幹、車間領導,爲企業創新創效和生產建設做出了積極貢獻。他先後被評爲天津石化公司優秀團幹部、“團員之星”、先進個人,並榮獲天津市青年創新創效明星、天津市青年崗位能手標兵等榮譽稱號。
一、善於攻關,勇於創新,爲企業創新創效做出了突出貢獻
100萬噸/年重整裝置是天津石化公司的新建裝置,也是公司級關鍵生產裝置。工作中,孫建國同志善於攻關,勇於創新,憑藉豐富的工作經驗和精湛的技術水平,帶領車間技術團隊,不斷優化裝置生產工藝,爲企業創造了巨大的經濟效益。例如:裝置催化劑再生尾氣脫氯項目的實施,大幅降低了裝置排放尾氣中的氯化氫含量,延長了催化劑的使用壽命,促進了裝置安穩長滿優生產;“壓縮機入口溫度和氫烴比優化控制”、“優化脫戊烷塔操作,提高戊烷油收率”、“催化劑初期水氯平衡控制和進料芳潛優化”等項目的實施,每年爲企業創效近千萬元;“催化劑再生單元乾燥器更新改造”項目的實施,有效避免了裝置的非計劃停工,爲企業直接挽回損失280餘萬元;“脫丁烷塔低再沸熱源改造”、“餘熱廢鍋連續排污水回收之循環水改造”、“再生燒炭空氣控制方案優化”等項目的實施,提升了裝置節能降耗水平,爲企業節約生產成本達512萬元;預加氫汽提塔C-101、穩定塔C-201、脫丁烷塔C-202操作優化項目的實施,每年節約燃料氣約138萬元,裝置能耗減少0.615kg標油/噸,大大降低了裝置的運行成本;關鍵空冷變頻改造項目的實施,大大減少一線操作勞動強度,每年可節約用電約50萬度。他制定的班組平穩率和成本覈算表的工作措施,使班組的燃油、蒸汽、水、電等動力消耗同比下降了0.6%左右,降低了裝置的運行成本,重整裝置能耗降至55.34千克標油/噸,加熱爐熱效率達到92.28%,全年非計劃停工天(次)數爲零,在中石化21套同類裝置達標競賽中排名第二。
二、管理嚴格,技術過硬,爲裝置長週期安穩運行做出了突出貢獻
作爲車間生產工藝和技術負責人,孫建國同志管理嚴格,技術過硬,爲裝置長週期安穩運行做出了突出貢獻。爲了確保裝置的平穩運行,他摸索出了一套隱患排查方法。通過對DCS系統運行參數和產品化驗結果的綜合分析,對重整反應、產品質量的波動情況做出及時、準確的判斷,有效提升了裝置生產運行水平。重整裝置使用的催化劑非常昂貴,總價值高達1.03億元人民幣,對進料中雜質含量要求非常嚴格,一次他在檢查DCS操作畫面趨勢和化驗結果時,發現重整反應效果和溫度等參數發生很大變化,他快速分析排查,憑藉豐富的工作經驗,很快發現石腦油進料的氮含量超標造成了催化劑氮中毒失去活性,他及時採取措施,避免中毒過深後引起裝置停工的嚴重後果,爲企業間接節約效益311萬元。依靠過硬的技術水平,對裝置操作數據高度的敏感性,在多次處理突發事故過程中,他下達指令井井有條,指揮班組人員忙而不亂,安全迅速的恢復了生產,避免了裝置停車,爲企業避免了巨大的經濟損失。
2012年,是天津石化公司的裝置大修年。爲圓滿完成100萬噸/年重整裝置大修停、開工指揮工作,他多次組織技術人員與班組骨幹對停工方案進行演練,對整個停工過程的時間節點細化結果管控精益求精,在未發生任何事故的前提下,按預計的時間將預加氫、重整、再生處理完畢,準時交付檢修。在停工和處理過程中,他嚴格要求,堅持做到地面不見污油,在化驗分析合格前“天不見氣”;在趕油和吹掃中採用密閉吹掃,杜絕了無序排放,應退則退,不留死角,每一個點切實確認排油乾淨,並做相應處理;對每一臺需進人的壓力容器、對每一條需動火作業的管線,更是細上加細,最終圓滿、高效完成檢修任務。開工過程中認真對開工方案進行細化分解,將開工的步驟分解到點,落實到人,做到了每一點都安排了合適的人去幹,每一點的狀態都是可控的,保證重整裝置安全、平穩的開車。
重整碳九重芳烴分離項目是今年天津石化檢修改造的重點項目之一,檢修改造時間緊、工期短、任務重,項目實施壓力很大。在困難面前,孫建國毅然挑起重擔,擔負起該項目的技術負責人,帶領青年技術骨幹,與施工單位一同圓滿完成了項目建設任務。該項目總投資1170萬元,有效解決了重整裝置C9+餾分膠質含量和乾點高、無法作爲97#汽油調和組分的問題。目前裝置加工負荷達到96%,日產膠質含量和乾點合格的汽油調和組分640噸。項目實施後的良好運行,爲企業年增加效益2000萬元,爲天津石化增加重整汽油產量、增產高標號汽油,實現效益提升做出了突出貢獻。
三、愛崗敬業,無私奉獻,成爲企業生產一線的先鋒模範
孫建國同志不僅在自身的思想、業務素質上過得硬,更能夠在日常工作中時時處處起到表率作用。憑着對事業的執著、對工作的熱愛,他一心撲在本職崗位上,手機24小時不關機,裝置有事隨叫隨到,特別是在2012年45天的安全大檢修期間,不分晝夜加班加點、忘我工作,成爲敬業愛崗的模範。作爲車間主管培訓的領導,他積極組織開展多種形式的培訓,想方設法提高車間職工的技能水平,營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。他通過“班前小課堂”和專題培訓班講課的形式,將自己在生產過程中摸索出的經驗傳授給班組人員和技術人員,並把材料彙編成書籍。對車間新來大學生和轉崗人員,都要嚴格進行把關,使他們靈活掌握生產的各種技能。根據操作人員水平不一樣,採取導師帶徒等一系列的培訓方法開展車間人員的培訓工作。徒弟跟着他不僅能學很多工藝、設備上的知識,還能學到優秀的人品。在天津石化公司煉油部職工技能比武大賽中,他帶領聯七車間團隊取得汽、煤、柴同工種對抗賽團體第一名的好成績。
在孫建國看來,成績的取得固然重要,但更重要的是能夠學以致用,在日常生產中能夠理論聯繫實際。經過在企業生產中不斷實踐和鍛鍊,孫建國逐漸成長爲優秀的基層青年技術骨幹,“勤勤懇懇工作、腳踏實地做人,認認真真做事”是他的人生信念。他正以高昂的鬥志堅守工作崗位,迎接新的挑戰,爲建設“國內領先、世界一流的現代化石油化工企業”、爲建設“美麗天津”貢獻自己的青春和力量。