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單恆,28歲,中共預備黨員,華電重工機械有限公司生產調度,助理工程師。
28歲的單恆爲人謙和,做事成熟幹練,曾多次榮獲公司先進生產工作者稱號。他創新工作思路,科學規範管理,將一個偌大的車間管理的井井有條。成爲集團公司立足崗位成才、拼搏改變命運的典型代表,青年學習的榜樣。
單恆同志,擔任生產調度以來,全面負責生產協調與日常管理工作。他始終與公司黨委、董事會保持高度一致,在分管副總的直接領導下,立足本職,嚴格管理,以飽滿的熱情和強烈的事業心、責任感踏實工作,在平凡的崗位上譜寫出燦爛的華章,爲公司的生產發展做出了突出貢獻。
1、加大工藝監管,合理優化工藝。生產工藝是鋼結構生產一項硬指標,工藝細節則是生產穩定的命脈。在日常工作中,強抓工藝指標的落實,合理優化工藝,對生產過程中出現的不正常工藝現象,及時做出調整,維持工藝穩定。在堅持工藝一日一查,嚴格落實考覈的同時,他時刻關注各崗位工藝細節的變化。“我們不能等工藝出現問題才着手解決,要把工作做到前頭,工作重心前移,把問題消除在萌芽狀態,變被動爲主動”。這句話時刻來警示自己。 2、加強工藝隱患排查,加大整改考覈力度。生產部制定了工藝隱患整改考覈辦法,定期組織科室和車間管理人員對各工段、各崗位進行工藝隱患排查,對查出的問題要求相關車間限期整改、及時反饋,生產部跟蹤複查;對一時不能整改的項要有說明、掛牌警示,以確保生產裝置安全運行。
二、強化細節管理,確保生產穩定。
1、鋼結構企業生產需要強有力的管理和執行。生產部作爲職能科室,具體負責生產管理。單恆同志深感擔子重,責任大。他首先以身作則,每天深入生產現場一線,堅持對重要崗位工藝執行情況,數控下料、三輥卷圓設備運行情況進行巡檢,掌握生產情況,現場發現問題及時解決,把隱患消除在萌芽狀態;同時,嚴格要求各生產單位認真做好生產情況一日一查一公佈工作,並對巡檢情況進行監督,有力推動了生產系統各級人員對生產情況的主動掌控,促進了生產穩定。此外,還認真組織召開每週生產協調會、每月工藝環保例會進行總結,找出差距,協調解決存在問題,提出目標,佈置下一步工作,並指出各單位不足之處,督促其改正完善。 2、合理組織生產,極力維護生產穩定。根據生產需要,合理調整產品結構。由於生產調整對現有的生產平衡造成一定的影響,每一次調整,單恆同志都要親臨現場,指揮、協調生產,直到生產穩定。平時做到合理開停機,不拼負荷,不超負荷。當在生產與安全發生盾時,堅持生產絕對服從安全,絕不允許爲了完成任務而拚負荷,拚產量,忽視安全生產工作;當生產與設備檢修發生矛盾時,生產要服從設備檢修,堅決克服設備帶病運轉和拚設備的思想傾向。 3、隨着生產規模不斷擴大,新進學員不斷進入,不安全因素增加,生產部緊抓勞動紀律不放鬆,嚴格管理,嚴明紀律,以促進生產更加有序運行。在要求操作人員當班期間要精心操作的同時,對人員離崗和交接班情況重點加強管理,提高生產一線員工的組織性和紀律性。
2012年7月份在玫瑰營二期項目中,他身先士卒,始終堅守在生產一線。玫瑰營二期項目,總共是50臺塔筒、交貨期是7月-10月,由於玫瑰營二期項目是國際知名的歌美颯公司負責設計和設備監造,要求嚴格對生產來說有很大的挑戰。從一開始生產就遇到了困難,數控下料後鋼板開坡口以前國內項目大都是單面坡口,歌美颯公司要求所有鋼板必須開雙面坡口。於是單恆帶領着下料班骨幹整日專研,聯繫技術部修改工藝,經過多次的實驗和改進終於克服困難達到了歌美颯公司的要求。玫瑰營二期項目的產量低瓶頸一直在內附件的安裝,爲了打破瓶頸他仔細研究了內附件的整個安裝過程,發現塔筒的下段問題主要出現在門框的焊接慢,中段出現在塔筒的橢圓度不夠標準,上段出現在塔筒法蘭平面度公差大。發現這些問題後單恆整日去網上查找國外與塔筒相關的工藝,並在晚上下班時候將技術部老師傅請到辦公室裏面,請教、研究、討論塔筒三段的內附件主要關鍵組裝流程、注意事項等。經過專研改進最後做出了一套新的塔筒焊接工藝改進了原來電焊焊接方法,先焊內環縫4道口再氣刨外環縫,焊完外環縫後再焊內環剩下的兩道口。這樣解決了塔筒內附件焊接和法蘭平面度的問題,縮短了塔筒的生產週期,提高了產量,使公司順利的完成了該項目,並連續兩個月車間產量達到了4000噸以上。
三、加強員工培訓,提高綜合素質。
1、加強生產班組長隊伍建設。目前全廠鋼結構滿負荷生產,現有班組長人員不能滿足生產,需要培育新人。每年定期對生產班組長進行安全、環保、業務系統培訓,以提高其素質,增強他們事業心、責任感。還親自帶領班組長利用下班時間對新裝置工藝流程、主要設備等進行認真學習,提高班組長人員業務素質及綜合平衡能力,努力把班組長隊伍培訓成爲一支思想好、業務精、作風硬的隊伍。 2、加大崗位員工培訓力度。要求各車間加強對新、老員工業務技能培訓,對每週三題完成質量情況進行定期檢查、公佈、考覈;不定期對操作人員進行現場隨機提問,會同其他科室對全員進行現場測試,促進員工自身業務學習;並制定相關崗位應急預案,組織崗位員工進行反事故演練,提高他們處理突發事件能力。同時注重員工思想教育,親自抓員工業務培訓,在生產系統形成一種比、學、趕、幫的新氣象,讓每位員工看到了自我價值,提高業務素質,增加企業的凝聚力。 3、認真開展生產系統勞動競賽工作。每月一考評,比消耗,比工藝合格率,比產量,比勞動紀律,比操作記錄等,營造良好的勞動競爭氛圍,極大調動了員工的工作積極性。還對生產崗位和現場文明衛生進行每週一檢查,每月一評比,給員工創造良好的工作環境。
單恆同志以謙遜的學習,踏實的工作,嚴細的管理,實現了自身價值和職業夢想,爲企業發展做出了突出貢獻。