天津北方網訊：10月12日，國網天津武清公司組織各級幹部、專業帶頭人、班組長簽訂《班組建設責任書》，通過領導包片責任制的形式，層層落實責任，全面推進班組建設工作。

　　爲全面推進班組建設工作，武清公司設立了班子成員組成的領導小組，並按照地域劃分將公司63個班組劃分爲五大片區聯繫點，由每個班子成員監督每個聯繫點的班組建設工作，並分別與公司簽訂了《班組建設責任書》。同時，從專業工作出發，各部室分別與主管領導簽訂責任書，確保專業工作對班組建設工作的支持配合。

　　此外，爲全面切合班組建設“以人爲本、民主管理、創新引領、和諧發展”的總體工作思路，武清公司針對自身管理不足，制訂了《班組建設工作實施方案》，通過明確班組建設提升管理基礎的基本定位，構建班組建設統籌管理、協同運作的工作格局，推進班組建設與專業管理深化的有機融合，堅持服務一線、關愛職工，激發班組活力的工作方式，最終實現“黨政領導、工會牽頭、專業組織、基層實施、職工參與、全面推進”的管理模式。並建成縱向貫通、橫向融合、職責流程銜接、制度標準完善、有效整體推動的班組建設體系。