大膽探路，“市場採購”終獲正名

　　對於國際貿易綜合改革試點，在義烏市場打拼了20多年的集海控股集團董事長張堅平“有話要說”——

　　“企業發展到一定階段，必然有轉型的需求，但怎麼轉纔是關鍵。5年前我轉做物流，是因爲從商品本身獲利的空間已十分有限，只能在減少流通環節上動腦筋。”

　　“義烏試點啓動後，我又重新開始做外貿，但不是簡單地賣貨，而是去發現和培育新的貿易點。比如中東市場，中國商品約佔三成，我們考察後認爲，完全可能提高到50%。靠什麼來提？只能是貿易發展方式的變革。”

　　張堅平的話代表了很多義烏商人的心聲。義烏從來就不乏制度創新，但這些制度突破往往是單兵突進式的，目前大多已接近現行政策制度框架下的創新極限。

　　義烏海關關長林江對此印象深刻：海關總署早在數年前就爲義烏量身定做了“旅遊商品購物”監管模式和小商品歸類簡化政策，但過去10年義烏出口量飆升了70多倍，這一監管模式已無法適應需要。

　　“怎麼辦？必須改變‘小馬拉大車’的政策不匹配現狀，進行一攬子制度創新。我們認爲，以‘市場採購’爲核心的新型貿易方式，是義烏綜改的一個重要突破口。”施文臻說。

　　思路決定出路。2012年8月，義烏“市場採購”貿易方式試點正式啓動。一週後，義烏艮兌商品採購有限公司等3家企業獲批，“商品採購”首次出現在我國企業名稱和營業執照上。

　　“新的貿易方式帶來諸多變革，比如在‘質量可控、源頭可溯、責任可究’的原則下，海關對這一貿易方式採取了諸多便利化通關措施，將每批次貨值報關限額從原先旅遊購物貿易的5萬美元提高到15萬美元等。”林江舉例說。

　　猶如多米諾骨牌，市場採購貿易方式在義烏的確立，加速了其他多項貿易便利化政策的落地。繼去年底土地配套方案公佈後，《義烏市國際貿易綜合改革試點金融專項方案》於近日獲批，義烏由此成爲我國首個個人跨境貿易人民幣結算試點，符合條件的境外自然人在取得個體工商戶營業執照後允許開立個人外匯結算賬戶。

　　“義烏改革試點的含金量，體現在其享有全國獨創的市場採購貿易方式，擔負着作爲國家競爭力的一種樣式來參與國際競爭。”浙江省政府黨組成員、義烏國際貿易綜合改革試點工作領導小組副組長鄭宇民指出，含金量不等於開採量，開採量不等於實得率，下一步在解決開採挖掘的深度、提煉技術的純度,以及開採時限的長度方面，義烏還需深耕細作！

　　轉型發展，“金絲鳥”要做“金鳳凰”

　　在義烏國際商貿城五區進口商品館，“廚房密碼”的展廳並不顯眼，但它卻是進口館裏名氣最大的一家，韓國11家最具影響力的品牌廚具彙集於此。

　　商鋪的主人叫金健，他的另一個身份是韓國中小企業協會的中方顧問。“過去，我是幫日韓企業採購中國的商品，現在正相反，是把日韓的品牌商品引進到國內市場。”在金健看來，義烏要想成爲全球性貿易中心、實現“買全球，賣全球”的目標，必須補上“進口”與“轉口”的“短板”。

　　“發展進口不僅是市場自身升級的需要，也是帶動義烏乃至浙江外向型經濟轉型升級的重要途徑。”李一飛表示，義烏國際貿易綜合改革試點不僅要再在國際貿易上先行先試，更要在“綜合”二字上有所作爲。

　　在浙江中國小商品城集團股份公司總經理助理賈軍花看來，義烏再創輝煌的“新奶酪”，首先來自義烏市場的轉型升級。“既要注重實體市場自身提升，實現持續繁榮，更要創新商業模式，加快發展電子商務和現代物流業，建立線上線下市場融合、商品交易與貨物配送一體的新型商貿流通體系”。

　　據統計，2012年義烏全市電子商務總交易額超過520億元,而“淘寶”中交易超過50萬筆的“金冠”店鋪中，近十分之一都集中在義烏。目前，義烏國內快遞日均55萬單，在全國各大中城市中排名第六，而跨境快遞則以日均20萬單位居全國第四。

　　“義烏是從一個小縣城迅速發展起來的200萬人口城市，義烏要想吸引世界的目光，必須在提升城市國際化水平上下功夫。”李一飛指出，城市功能決定城市能級，義烏必須大力推進新型城市化建設，促進資本、技術、人才、信息等各方面高端要素集聚，形成帶動區域發展的增長極，真正實現從“金絲鳥”向“金鳳凰”的轉變。

　　從“無中生有”到“無奇不有”，義烏改革纔剛剛開始，未來義烏必將續寫新的傳奇。

　　(原標題:“世界超市”再升級)

　　(來源:經濟日報)