從“安全宿命論”到“安全可控” ——記北京昊華能源公司複雜地質條件下的安全生產探索之路

　　圖爲北京昊華能源公司所屬大臺煤礦的“員工心語牆”，記錄了員工的安全寄語和家屬的安全囑託。新華網記者蘇影攝

　　新華網北京10月22日電(記者蘇影)從過去的“安全宿命論”到現在“安全可控，事在人爲”，從過去的“多生產就是高收入”到現在的“保安全才是增效益”，從過去的“京西煤礦不能上機採”到現在的“機械化產量佔總產量的76%”，從過去的“傳統安全”到現在的“本質安全”，十年間，北京京煤集團所屬昊華能源股份有限公司(簡稱昊華能源公司)通過一次次的觀念轉變，通過一次次的技術創新，走出了一條打破傳統觀念桎梏，實現企業自我救贖和自我超越之路；通過不斷提高生產工藝科技水平，走出了一條複雜地質條件下機械化安全開採之路。

　　2011年，京煤集團在安全生產上創造60多年以來的歷史最好成績，首次實現百萬噸工亡率爲零。

　　是什麼促使昊華人一次次轉變傳統觀念，是什麼促使昊華人決定走機械化採煤之路，帶着這些問題，近日，記者走進北京昊華能源公司。

　　安全可控 事在人爲

　　北京京煤集團所屬昊華能源公司，前身是北京礦務局，所轄京西礦區包括木城澗煤礦、大臺煤礦、大安山煤礦和長溝峪煤礦，是國內無煙煤重要生產基地之一。

　　京西煤田的地質構造十分複雜，煤層極不穩定，煤層倒轉、褶曲、分叉、兼併、斷層等縱橫交錯現象遍佈整個井田，煤層傾角在近水平、緩傾斜、傾斜和急傾斜之間無規則的變化，傾角從零度到九十度甚至發生倒轉，煤層內伴有大量走向斷層和傾向斷層，被稱爲中國地質的“百科全書”。

　　圖爲綜合機械化採煤工作面。北京昊華能源公司提供

　　複雜的地質條件使得京西採煤技術很難正規化，公司各礦曾長時期採用落後的採煤方法及工藝，採煤機械化水平基本上是“零”。加之多水平、多采區、多工作面的開採佈局，導致從業人員多、生產戰線長，大大增加了井下發生事故的風險點，曾被國家煤炭工業部列爲全國“五省一市一局”事故多發單位，安全事故頻發成了當時京西礦務局揮之不去的陰霾。

　　轉折點發生在2004年6月6日，公司所屬大安山煤礦發生了一起一次性工亡10人事故，事故驚動了北京市委、市政府，驚動了黨中央、國務院，在社會上造成了重大影響。事故就象一塊磐石重重的壓在昊華人的心頭，“不是企業消滅事故，就是事故消滅企業”的“危機論”深深觸動着昊華人的每一根神經，昊華公司所屬礦全面停產整頓，集中開展安全大討論活動，一場“思想認識大革命”席捲整個昊華。

　　面對前所未有的嚴峻形勢，昊華人做出自己的選擇：原有的思想觀念，原有的採煤方法，在新的時代條件下，已經沒有出路。如果不從根本上改變，安全事故的發生就不可能避免，必須殺出一條新路，才能實現企業的自我救贖。昊華能源公司提出了“安全可控，事在人爲”的安全理念。

　　昊華能源公司黨委副書記於福國說：“這起事故引起我們很大反思，讓我們下決心要改革。京西要生存，安全擺在首位，要向國家標準看齊，把安全提到關乎企業生死存亡的高度。要想改變現狀，必須走機械化開採之路。”

　　圖爲綜合機械化採煤工作面。北京昊華能源公司提供

　　從2005年起，昊華能源公司在採煤方法、巷道佈置、支護工藝、集中生產“四項改革”的基礎上，大力實施科技創新、管理創新、文化創新，強力推進了以機械化爲核心的一系列革命性改造，爲安全生產提供了強有力的智力、技術、裝備、制度和文化保證，逐漸將安全工作的主動權掌握在自己手中。

　　2005年以來，公司依據國家法律法規，先後制定和完善了礦井質量標準化評級標準，細化了26項安全管理制度和126個工種的安全工作標準、流程，逐步實現了安全生產標準化、規範全覆蓋。2011年，昊華能源公司所屬的生產礦全部達到標準化礦井，安全生產實現質的飛躍。