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唐太宗當政時,“智囊團隊”中左僕射房玄齡謹小慎微,膽小怕事,卻是點子最多的一個。每當李世民遇到難題,房玄齡都能拿出多種方案供其裁奪。而當李世民猶豫不決時,右僕射杜如晦又總是能從中選出最佳方案,讓他拍板。後來,人們就以“房謀杜斷”來稱譽能人之間的完美合作。
現實生活中,全才同完人一樣既難遇也難得,倘能把有個性的偏才珠聯璧合地搭配起來,其作用會勝過全才。李世民深諳此道,也因善用人才而一步步走向“貞觀之治”。
在任何一個組織系統中,能人多當然是好事,但如果配置不當,就很容易發生內耗。孫臏與龐涓,堪稱兵家之龍鳳,且都是鬼谷子的高足,同窗情誼甚厚,可當他們在一起共事時,竟鬧到你死我活的地步。想當年,廉頗遇上的如果不是藺相如,而是廉頗第二,趙國還有好日子過嗎?可見,人才的組合只有配置得當,結構合理,方能齊心協力,和衷共濟。特別是能人之間共事,既要和而不同,也要異質互補。“房謀杜斷”式的合作,是人力資源配置的一種上選模式,可以歸類爲優勢互補,也可以看作是異質互補。
我國古人熟諳異質互補之道,認爲“異質互補則強,同性相斥則弱”,把異質互補看作是一種匹配度和能效比高的組合。即便在中醫處方中,也非常講究配伍之道。凡有大黃、細辛、枳實之類的猛藥,必用甘草與之配伍。甘草性平、味甘,能夠調和、消解猛藥的毒副作用。民國時期,人們之所以把譚延闓稱爲“譚甘草”,正是因爲他善於協調各方利益,能夠化解派系衝突,發揮着像甘草一樣的平衡作用。這也說明,在一個領導集體中,既要有“猛藥”型的剛性人物開創事業,也要有“甘草”型的柔性人物消解內耗,同爲“甘草”型人才組合,往往是缺乏活力的軟班子,同爲“猛藥”型人才組合,往往是內耗不已的亂班子。我國現行的領導體制,每個單位都有黨、政“一把手”,這兩個“一把手”的配備是否得當,對於事業的開創與發展,至爲關鍵。如果匹配度和能效比不高,強強組合也未必能打造出戰鬥能力強的“旗艦”。
人才的類型是多樣的,劃分的尺度也有多種。現代社會,領導班子也好,社會組織也好,企業團隊也好,選人用人不能唯能人是舉、是高手就用,而是要把崗位需要與人才類型有機結合起來,使之能同質相諧,異質互補,釋放出更多的正能量。
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(來源:光明日報)