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新華網北京12月14日電(王清穎肖春飛)作爲亞太地區最大的管理軟件提供商,用友25年的發展,除當家人王文京“一生只做一件事”的專心外,更離不開對行業和改革節點的把握。
記者:1997年用友宣佈,從財務軟件向管理軟件的轉型,您當時是如何考慮的?
王文京:用友從1988年開始做財務軟件,到1991年已經做到第一了。如果一直做財務軟件整體前景也不錯。但1996年,東莞一位代理商的話對我觸動很大。他告訴我,在整個企業管理信息系統中,即ERP系統,財務軟件只是其中一部分,而且一些臺灣製作ERP系統的廠商已經在東莞取得了不錯的業績。由此,我看到了未來的新的需求,或許這將是我們這個行業面臨的變化。所以那次轉型對我們來講,意義重大。如果不轉的話,用友就不會有今天的發展。
記者:經歷過第一次成功轉型後,用友在2010年制定了雲戰略。這次轉型,又給用友帶來什麼?
王文京:關於雲戰略,我們分兩條業務線推進實施。一是針對大型、中型企業的UAP平臺,即私有云平臺。這個平臺是我們這幾年重點打造的平臺,它支持企業雲計算架構,支持企業雲服務模式,並支持企業移動應用。現在這個平臺已有9000家企業大型、中型客戶,也是中國目前在企業應用市場應用最廣泛的一個應用平臺。二是針對小微企業的公有云服務平臺,中國現在小微企業有近4000多萬家,這是一個龐大的用戶羣體,最新版公有云服務平臺會在2014年的1月份上市運營,將在未來成爲小微企業管理業務,及協同辦公雲服務的一個主流平臺。我們希望通過雲服務平臺,爲全球更多的客戶提供我們的服務。
記者:現在越來越多的IT巨頭、互聯網廠商以及傳統管理軟件供應商都紛紛涉足雲服務領域,但有人評論說,傳統的管理軟件供應商沒有核心競爭力和核心的技術,對此您怎麼看?
王文京:我不贊同這個觀點。每個涉足這個領域的企業都有自己的優勢。我們有三個優勢:第一、通過多年發展,積累了很好的客戶基礎。這是很多今天剛涉足這個領域的廠商所不具備的。雲服務的時代,客戶是核心。第二、通過用友25年的發展,我們對企業的管理應用,有豐富的知識儲備和經驗。第三、我們有豐富的技術積累。實際上在每一個技術發展階段,我們都是緊貼技術潮流的,始終會把最好的技術應用到客戶服務中去。所以,我認爲我們有自己獨特的優勢。從用友最近兩年對雲服務的推進和積累來看,我對我們新階段爲中國、亞洲,甚至全球客戶提供雲服務,充滿信心。
記者:您怎樣看軟件業和製造業結合?
王文京:將二者結合,是中國製造業轉型升級的一個必由之路。製造業第一階段的發展依靠勞動力、土地、環境,第二個階段實際上要靠全球市場和裝備現代化。目前,製造業需要的產品創新、產品經營以及企業管理現代化等,軟件業都可以從中發揮作用。
記者:在十八屆三中全會決定當中,把市場在資源配置起到的決定性作用放在非常突出的地位,您認爲這對用友發展意味着什麼?帶來什麼樣的變化?
王文京:這確實是一個很重要也很英明的決定,因爲它明確了市場和非市場到底在企業發展、在經濟發展裏面是什麼樣一個關係。對用友來講,是三個層次的含義:第一個,市場的機會會更大;第二個,對我們增強企業內功、提高核心競爭力的要求更高;第三個,就是我們應該把市場的範圍擴展到更廣泛的全球市場。
記者:那您對改革有怎樣的期待?您對改革最想說的話是什麼?
王文京:改革,其實就跟我們企業創業一樣的,不是說一次創新就可以了,我們需要持續不斷的創新。一個國家或者一個地區的改革也是一樣的,是需要持續推進的。十八屆三中全會確定這樣一個改革方向,我們很振奮,我們也特別期望。這樣一些改革能夠落地,推進實施起來。
(來源:新華網)