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天津北方網訊:在踐行黨的群眾路線教育實踐活動中,本市泰達集團瞄准『四風』治標治本,細化制定27項規章制度,管人、管事、管資產、管作風;砍掉26家非主營范圍企業。今年底,該集團全年預計銷售收入突破百億元,效益比去年增長兩倍多。
作為一家綜合性大型國有企業集團,泰達集團旗下擁有1家上市公司以及43家全資、控股和參股企業,資產規模近400億元。決策上一個小失誤、工程中一個小浪費,都有可能給國家和人民帶來幾十萬元甚至幾百萬元的損失。為此,該集團給自身動手術,整治『形象工程』、『政績工程』,制定出臺27項詳細規章制度,堅決叫停違背科學發展,盲目鋪攤子、上項目的行為。通過削枝強乾,退出了非主業經營范圍的26家『僵屍』企業;通過集中『供氧』,使主營企業活力倍增。
本月初,伴隨著津秦高鐵全線通車,投資55億元的國家重點項目濱海站工程成功投入使用。這其中,有著泰達集團下屬公司35名高級監理員的日夜堅守。該團隊承擔著濱海站市政工程地下空間主體、地面停車場、道路景觀等多個大型工程項目的監理任務,他們連續3年晝夜無休堅守在施工現場,對各個關鍵點布點成線、連線成網,使現場每一根鐵釘的質量,每一個項目的進度,每一塊建材的造價,每一個工人的安全都納入嚴格的『合同管理』和『信息管理』制度,確保了工程如期竣工,且達到優質標准。
今年以來,集團本部行政開支壓縮10%,『三公』經費較上年同期壓縮27.8%;由上到下梳理出的23條『四風』突出問題和基層14個熱點難點中,23條問題全部落實解決,14個熱點難點中8個已解決,餘下順利推進。