“我在採煤隊幹了這麼多年，最怕見到和最不願見到的就是工人幹活出事故。”12月9日，筆者跟在金剛煤礦採煤一隊隊長張富強的後面一起下井，聽到他這麼感嘆。

　　張富強今年40多歲了，上世紀90年代就在煤礦工作。這麼多年來，作爲一名老黨員、“老煤礦”，每次一聽到“違章”、“工傷事故”這樣的字眼，他的心就會爲之一顫。

　　今年9月，該礦-4111工作面進行支架安裝，所遇到的困難前所未有：地質條件變化大、煤層傾角度大、機械設備故障多、運輸條件不利、工人的操作技能不成熟等等，導致工作面初採難度非常大。在如此困難的情況下，該隊是如何把好安全關的呢？筆者隨即跟着該隊隊長張富強到井下進行了採訪。

　　走在去-4111工作面的路上，筆者看到，該隊工人走路全排成了一條線，穿戴着整齊的衣帽，像一支行軍中的隊伍。張富強和跟班技術員王長林走在最前端。

　　“說實在的，我們的工人基本都是家裏的頂樑柱，我們希望他們安安全全地上下班，把工作掙來的錢高高興興地領回去。”在進入工作面之前，張富強告訴筆者，“經過一段時間反‘三違’，工人們腦子裏已經有了‘三違’的概念。但有時候部分工人圖省事，誤操作等事情還是時有發生。”

　　走進-4111工作面，筆者看到，一排排液壓支架整齊地排列着，一臺割煤機正停在那裏，等待割下烏金。據現場工人介紹，該工作面長達121米，共有70臺液壓支架，72棟溜子。由於這個工作面現在正處於試運行狀態，一個班只能割1刀煤，生產煤炭200多噸。在經過該隊工人按部就班地準備後，煤機開動，一幅令人震撼且優美的生產畫面展現在筆者眼前。

　　李其彪是該隊一名“80後”職工，趁着他工作的間隙，筆者問道：“你們覺得最近反‘三違’力度怎麼樣？工作壓力大不大？”李其彪回答說：“現在隊裏可比過去嚴多了，隊裏出臺了剛性制度，要求班長、副班長每個月必須抓‘有質量’的‘三違’和隱患，我們現在都注意着呢！以後養成良好的習慣就好了。”

　　據介紹，該隊自2008年以來就杜絕了重傷以上事故，如何進一步在抓好安全“三基”工作、夯實安全基礎的情況下多出煤、出好煤，是該隊所有工作的核心。“凡是‘有質量’的‘三違’，肯定有其普遍性。我們抓到這樣的‘三違’，都要認真開會進行研究，制定針對措施，防止再次發生。”煤機隆隆，在暫停的間隙，筆者碰到該礦礦長鄔康明正來巡查安全，他向筆者道出了抓“有質量”的“三違”的真諦。

　　“我們礦建立了嚴密的反‘三違’體系，積極營造抓‘雙基’、反‘三違’、保安全的氛圍，要求各區隊將反‘三違’工作的重點放在違章操作和違章指揮上，加重處罰，讓‘三違’人員丟面子、丟票子，直至丟位子。此外，我們每月排出井下重點頭面，充分利用考勤系統和人員定位系統掌握幹部入井和深入重點頭面情況，重點檢查管理人員下井及跟班質量，發現問題及時處理。同時，機關各部門在反‘三違’、揭隱患上面也有很大的收穫，截至12月1日，我礦揭隱患已達16369條，反‘三違’達2609條，有效減少了安全隱患。今年年初，我們出臺了《金剛煤礦反‘三違’管理辦法》，10月份，我們在黨政聯席會上進行了補充規定，給每位下井的科管人員下指標，即‘1、2、3’隱患指標，就是非生產口管理人員下井揭隱患或反違章1條/次，生產口管理人員2條/次，基層隊幹部3條/次，這樣，有些科管人員下井‘走田坎’的工作作風得到了根本轉變。”鄔康明說，“唯有把工作做得更嚴、更細、更實，纔能有效遏制零星事故的發生。明年，我們準備在班組自助管理、行爲規範、執行力建設、全面預算管理、精細化管理等方面進行嚴抓、嚴管。我常說一句話，沒有不合適的員工，只有不到位的管理。只要企業做到了精細化管理，嚴格考覈，嚴格執行規章制度，促進職工規範操作，上標準崗、幹標準活，號召大家一起嚴反‘三違’，我們煤礦的‘嚴冬’一定會挺過去的。”

　　(來源:國土資源部網站)