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徐工集團董事長王民
“製造強國戰略”的中國夢絕不是在沙灘上建大樓的產業幻想,更來不得半點耐不住寂寞的產業浮躁
很多企業家和媒體朋友問我,爲什麼徐工這樣位於蘇北的市屬地方企業能夠做成裝備製造的“國家隊”並在全球行業有名有位?我回答:我們不過更加專注一些,堅守工程機械主業,堅守改革和創新的大方向,而不被其他利益所誘惑,這樣才能在歷經風雨艱辛的不容易當中,不斷向前。
記得有位中國著名企業的老總說過,做製造業太辛苦了,就像農民種水稻一樣,一粒一粒播種下去,還要再一粒一粒收穫上來。但我卻認爲中國如果少了這樣固執堅守的人,少了能夠耐得住寂寞、耐得住競爭壓力和全球市場挑戰的製造者,中國的裝備製造業就做不起來。回望產業演進歷史,我們始終在講“堅守”,就是始終堅定不移地幹好主業,就是始終不等不靠、將命運把握在自己手中,並且只要是對國家有益、對企業有利的事情就堅決大膽地幹。
正是這樣的堅守與創新,使工程機械產業等“中國製造”讓全球對手感受到了“中國重量”。巨型起重機之所以能吊裝起巨大的重物,離不開它身後更重的砝碼。對於一臺機器如此,對於一個國家更是如此,砝碼的輕重取決於自身的重量,製造什麼和怎麼製造,決定着一個國家在世界上的地位;而標誌性自主品牌的成長崛起則是中國在高端裝備製造領域的“國家砝碼”。
中國高端裝備製造和中國工業的最終產業登頂,需要幾代人持續不斷地去努力,去沉下來紮紮實實地幹。“製造強國戰略”的中國夢絕不是在沙灘上建大樓的產業幻想,更來不得半點耐不住寂寞的產業浮躁。所以,對於產業未來,我們一直堅信,未來五到十年,世界高端裝備製造最優秀企業當中必有中國企業,我們將以固執堅守和中國人特有的勤勞付出,佔據明顯優勢,改變世界市場格局,成爲中國企業的傑出代表,並在向全球產業“珠峯登頂”的進程中,貢獻一個源自中國的世界級品牌。
(本報記者姚雪青整理)