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天津北方網訊:日前,中國商業聯合會信息中心發佈2013年度中國零售百強企業排名,天津一商友誼股份有限公司成爲本市唯一一家入選企業。
2014年,天津一商集團確立了發展千億集團的戰略目標。這意味着,在“十三五”期間,需要最少年均15%的增速,對此一商集團有着清晰的策略——運用資本槓桿,多元產權改革;制定“一企一策”,激發內在動力;設置業績標準,達不到即淘汰。
出天津,西去120公里,保定雄縣。在這個氣候怡人的春夏之交,在京津冀協同發展升級爲國家戰略的第一時間,一商集團在這裏畫了2500畝的一個圈。
畫出這個“圈”的一商集團雄心勃勃,規劃用10年時間,圍繞綠色發展、高端發展,要在這個“圈”裏裝進健康產業、裝進國際商業CBD中心、裝進生態園、裝進宜區新城,甚至要跳出自己自誕生之日起就從事的商業領域,在這個“圈”裏打造一個科技產業園區,建起現代物流、製造加工、包裝印刷業上游產業鏈原材料供應基地等工業聚集區……
與這個保定項目同步落定的還有一商集團的“雄心壯志”——在“十三五”期間,實現千億集團新目標。這是個什麼概念?少則3年,多則7年,一商經營規模將從目前的400億元,跨上千億元臺階,實現這個目標,需要支撐的是最少年均15%的增速。
帶着強烈的發展責任,一個多月以來,一商集團新領導班子馬不停蹄奔走在旗下各企業中,調研、論證,一商集團實現千億目標的策略正逐漸清晰……
運用資本槓桿多元產權改革
要在保定雄縣畫成規劃中的那個“圈”的成本是100億。
“這個項目我們攜手商業地產名企、業界專家、社會名人共同投資。第一步先期投入2億元啓動首期10億規模的項目,隨後將以多元化融資方式進行滾動開發,最終實現100億元的投資規模。”一商友誼股份有限公司總經理劉益民向記者介紹。
“我作爲雄縣當地民企投資人能參與到這麼大的項目中,真是千載難逢的好機遇。藉助一商集團國企的實力、友誼的商譽,我相信這是一個非常有前途的項目。”民營投資者楊海波告訴記者。
京津冀協同發展國家戰略剛一出臺,這樣的大手筆就緊跟其上,一商集團的動作爲何能如此神速?
事實上,這個項目一商集團已經有了三年的調研與論證,又恰逢國家實施京津冀協調發展,政策優勢疊加更是帶動了項目開發的加速跑。這個項目也是一商集團由傳統服務業向現代服務業轉型發展的第一步。
保定項目是一商集團積極探索產權多元化改革,利用資本市場以小變大,利用存量資本吸納增量資本,打開資本盈利空間的典型案例。
記者採訪中瞭解到,改變國企一股獨大,制定多元化股權配置方案,釋放核心企業部分國有股權,積極吸引央企、外省市國企、優質民營資本的戰略合作者投資入股,增強企業發展活力和提升效益,是下一步一商改革的重點。目前,除了保定項目,漢沽一商友誼廣場、港東新城友誼大港新店、凱益達中糧銷售、文化仁和教育、港口船舶新技術、二手工程設備等現代服務業合資合作項目正在積極運作中。
同時,除了培育友誼股份積極上市外,一商集團還正在積極遴選財務、資產、業務清晰且經營效益良好的2至3家後備企業作爲重點推動對象,年內要力爭完成1家企業在新三板掛牌。至2017年,將形成5家優勢企業在新三板掛牌,1家核心骨幹企業在主板或創業板上市。
制定“一企一策”激發內在動力
在一商集團總經辦,記者看到一份“專項工作立項單”,上面標註着需要在5月底前完成的集團依法治企工作,包括完善企業總法律顧問配置、與高水平律師事務所簽訂戰略合作協議、全面梳理歷史案件等落實步驟,有實施的時間節點、具體措施和完成的階段效果考覈。
據瞭解,這樣的立項單,一商集團總部的每個職能部室每週都會接到,50天時間,就已下達立項45個,部門負責人簽字確認後就如同一張軍令狀,新下發了13個專項管理制度和規範辦法,快速有力地推進各項改革措施的高效落實。
在如此高的工作效率下,不到兩個月時間,“一企一策”市場化管理思維和模式作用已在集團工作中充分顯現。據介紹,一商集團把內力驅動作爲市場化改革的基礎,從儘快消滅和消除影響發展的機制體制障礙着手,謀劃和推動下一步改革。
體制機制的障礙,這可是改革的硬骨頭。在過去一個月時間裏,一商集團加速完善企業法人治理結構,按《公司法》要求,完成了集團各企業法人治理結構的權責分工和人員合理配置,並建立業績與權責對等的約束機制。
“重業績、講回報、強激勵、硬約束”,這是一商集團薪酬管理機制的核心內容。根據這個指導思想,他們統一了集團直屬二級企業經營者的年薪標準,充分激發了企業經營者的創效積極性。
5月末的一天,一商集團院內人聲熙攘,由集團首批委派企業的總會計師匯聚這裏,將分赴企業就職。這是一商集團向企業委派董事、監事,實行總會計師輪崗制,是一商集團加強對國有資產監管的一項機制突破。
與此同時,一商集團規範企業三會一層、聘任總法律顧問、聯手高水平法律事務機構戰略合作等內控舉措,強化企業依法治企,爲企業科學決策、快速發展做足機制保障。
設置業績標準 達不到即淘汰
“作爲北方化工品批發業的優勢企業,要用三年時間,主動創新貿易模式,實現‘百億規模、半億效益’的新目標,成爲北方最具規模、最具競爭力的電鍍原料供應商。”一商集團裕華化工負責人在一商集團連續召開的一對一經濟運行分析會上說。
而正泰實業的負責人也不示弱,拿出了依靠產業鏈上下游的開放搞活和加速資本運作,打造有色金屬百億項目的發展思路。
作爲本土國有商業集團,一商集團的批發零售、物流配送、商務服務三大核心主業,2013年完成經營收入405億元,增長12%,已連續三年被市國資委評爲A類企業,列中國企業500強第286位,中國服務業500強第93位,天津百強企業第17位。
在高起點上要有高起步,一商集團新領導班子給下屬骨幹企業壓下了重擔子——2015年前要以“千萬利潤”作爲存在的業績標準,達不到標準的企業將被優勢企業整合。
“這樣的業績標準擺着,如果不去突破傳統思維,不主動創新求變,還是墨守成規的話,肯定是行不通的。”一商集團百貨商貿負責人說。
主動創效,創新核心主業盈利模式,一商集團新領導班子給出了集團下一步發展的重點——
集中發展世界500強、中國500強、行業10強的企業品牌代理,加速培育地區總代理、獨家代理、區域龍頭代理業務,年內“551”品牌達到103個,年銷售過億元的品牌19個,超5000萬品牌14個,過千萬元品牌達到65個,本市和外埠渠道總數達到2萬個,逐步發展成爲北方最大的品牌代理商;
擴大飛利浦、松下小家電以及格力、東芝、美的、博世等電器線上線下渠道結合;深化與寶潔、聯合利華、3M、中糧、強生等知名品牌的渠道合作,大力拓展外埠市場,進一步擴大輻射能力;
加強產業鏈上下游經營聯動,延展批發貿易現有的化工、電料、五金、有色金屬等生產資料經營寬度;四類12個專業市場總面積擴大到32萬平方米,聚集商戶1400餘個,成爲天津行業內最具影響力的市場;
加大集團內採和服務力度,實現零售賣場、專業市場以及品牌經營的有機聯動,批發企業代理的主要產品通過一商友誼賣場擴大終端增效和品牌推廣,牢牢把握在天津的市場份額和話語權,預計全年僅集團“內採內服”就將突破億元。
在未來的發展中,天津一商集團將在落實“大項目、大貿易、大資金”的戰略實施中,加速轉型升級,朝着做強“千億集團”、天津“第一商”的目標前行!