|
||||
李俊花自1985年至1998年在急診一線從事臨牀護理工作,1998年至2010年任急診科護士長,2010年至今任漢沽醫院護理部主任。2012年任天津市心臟學會護理專業委員會常務委員,2013年任天津市內科護理專業委員會委員。
1、在急診科工作的25年中,帶領全科醫護,舍小家,顧大家,經過不懈的努力,將昔日的小小急診室,發展成爲集綜合急診、ICU、血液淨化病房和高壓氧艙爲一體的現代化急救中心,併成爲濱海新區重點學科,爲急診科的創建及發展做出了突出貢獻,期間,親自帶教培養急診、ICU骨幹護理人員100餘人、目前這些骨幹分別工作在全院各科室,爲全院的整體護理技術水平提升發揮了巨大作用,在強化技術的同時,更加重視護理管理,培養護士的責任感及人格魅力,弘揚正氣,創建了一支年輕,充滿活力,積極進取的護理隊伍,各項護理工作都在我院名列前茅,現科室已成爲全院培養護士的帶教基地,並在我區歷年的護理知識和技能比武大賽中,均獲得冠軍,培養了一支強有力的急救護理隊伍,得到全院職工的認可和護士的尊重。發表論文及綜述十餘篇,填補區空白4項,市空白1項,市科研成果1項,濱海新區科研立項1項。從普通護士到護士長,始終奮戰在臨牀一線,與護士們摸爬滾打,不分晝夜,成功搶救了無數例瀕臨死亡的患者,得到許多患者和報紙、電視等新聞媒體的表揚。
2、在救死扶傷的戰場上,帶領全科醫護人員屢建功勳,從羣體食物中毒到多發成批傷,從非典到HINI流感等各種搶救都義無反顧勇挑重擔,帶領護士主動請纓,將生死置之度外,爲挽救患者生命,保障人民羣衆的健康發揮了巨大作用,把一個個危重患者從死亡線上拉了回來,特別是2009年11月22日夜間,該科收治了一位懷有7個月身孕年僅24歲的重症甲流的外地患者,帶領全科護士,又一次衝鋒在前,成立了特護小組,在無搶救成活經驗的情況下,組織全科護士,建立了臨時隔離病房,不斷討論、制定護理計劃,解決護理上的一個有一個的護理難點,經過一個多月晝夜奮戰,終於使患者轉危爲安,康復出院,家屬讚不絕口,全家跪下感謝,激動的場面至今歷歷在目,創造了天津市首例甲流重症孕婦治療存活的病例,受到了市政府、市衛生局領導、市甲流防控專家組的高度評價。並多次在市甲流防控專題學術會上進行交流。在20多年的急診前沿陣地,將這樣的搶救實例已舉不勝數。
3、任護理部主任後,深感責任的重大,仍然堅持深入病區,瞭解全院護理情況,徵求廣大患者的意見,從基礎做起,完善和修訂了護理管理制度、各項交接流程及制度等,並將儀器、物品、搶救藥品等20多項質控要求的內容,花費大量心血,精心設計並統一定做了交接本,規範了標準,簡化了流程,提高了效率,保證了患者安全,使各項護理制度得到進一步落實,全院整體護理工作正在穩步進展,深受全院護理同仁的歡迎。
4、深化優質護理工作,將全院護理班次、能及對應、績效考覈等重新進行了梳理,使工作做得更加深入,切合實際,患者滿意度逐年上升,優質護理覆蓋率目前達72%,將分層次培訓工作改變以往的形式,重視臨牀的實際需求,使培訓更貼近臨牀,使病人更加受益。在今年濱海新區擂臺賽中取得了第二、三名的好成績。
5、狠抓護理質量,查找護理缺陷,重組了護理質控小組,改變以往流於形式的做法,制定了一系列質量考覈,將質量管理真正落實到了實處,在去年的市質控檢查中,獲得了全市二級醫院第三名的好成績。
6、根據醫院現狀,分析實際存在的護理問題,護士長素質、管理能力急需提高,因而,制定了護士長管理培訓、考覈等一系列護理管理方案,能者上、庸者下、在護理管理上,敢管、敢抓、從不計較個人得失,下大力氣進行改革,經過2年的整改,逐步培養成一支有敬業、進取、奉獻精神的護理管理隊伍,目前,護理查房、質量管理、護理培訓等逐步走向了正規化,護理管理水平有了顯著的提高。