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幹事創業最大的收穫是什麼?是信心。面對困難最可寶貴的是什麼?是信心。
兩天來,市委書記孫春蘭不顧暑熱,連續深入渤鋼集團和渤化集團,看望慰問一線幹部職工,瞭解企業發展面臨的困境和遇到的問題,有針對性地研究應對措施和解決對策。這種擔當和作爲釋放並傳遞的最大正能量是什麼?還是信心。
更上層樓、縱覽全局,辯證看待分析問題,是事業成功的前提。不錯,當前經濟下行壓力加大,其勢洶洶,不容樂觀。但如果我們換一種思路看,當下不也正是“穩增長、調結構、上水平”的重要時機和關鍵節點嗎?好比舟行西陵峽,雖然灘險浪急,但催棹奮楫、擊水中流,衝過去就是寥廓江天、別有風光。
我們常說生於憂患、死於安樂,就是用客觀形勢倒逼,激發主觀能動性,在困難中找到良機。從這個意義上講,面對危機,危中有機。而信心就是直面困難、把握機遇、勇於擔當、闖關奪旗的原動力。
信心從何而來?不論對一個地區還是一個企業,這種信心一是來自拼搏奮鬥業已形成的固有優勢,二是來自深入分析、科學研判而洞見的潛在優勢。優勢就是競爭力,但它決不體現在“千里江陵一日還”的酣暢中,因爲順境之中難顯強者;這種力量的顯現,是在溯逆流、涉險灘的從容中,是在櫛風沐雨、挺立潮頭的堅定中。只有這樣,發展的勢能纔會源源不斷地轉化爲強大動能。
把握機遇的關鍵在哪裏?在於解放思想。對於處在困境中的企業來說,轉變思路要比注入資金效果來得更大。不是沒有市場,而是缺乏將市場深入研究、摸透細分,找到屬於自己的份額和空間;不是沒有產品,而是缺少含金量大、附加值高的拳頭產品,僅在價值鏈低端徘徊、裹足不前;不是沒有人才,而是缺失讓人才真正留得住、發揮作用的良好機制,在活力與競爭力上打了折扣……所以,從思想觀念上打破藩籬,從發展理念上推陳出新,加強協同創新、延伸產業鏈條、完善產品結構才成爲可能,化解產能過剩、推動轉型升級、實現提質增效的目標纔會實現。
轉型升級的抓手是什麼?是改革創新。特別要從完善企業內部機制、營造濃厚創新氛圍入手,解決好“人”這個核心問題,真正體現以人爲本、以才爲本。從管理人員到普通職工,從研發技術人才到一線生產工人……只有建立現代企業制度,健全完善體制機制,調動起各個層級的積極性、主動性、創造性,才能將親和力、向心力、凝聚力調製成最有效的黏合劑,讓全體員工抱成一團,上下同欲,羣策羣力共渡難關。