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天津北方網訊:安全本身也是市場競爭力。企業怎麼做才能真正提升這一市場競爭力呢?
“實現安全生產無事故,三年五年靠管理,長治久安靠文化。”渤海鑽探副總經理範先祥說。企業如果一味就事論事、就安全工作抓安全工作,沒有實施系統化的安全管理,隱患就將如影隨形,隨時可能觸發。
那麼,渤海鑽探是如何錘鍊安全文化的呢?
他們把着力點放在切實提高全員的主觀能動性上。說千道萬,誰不希望企業興旺發達?誰不盼着自己家庭美滿?增強企業的市場競爭力,人人有責。這是共識,也是前提。
具體做法上,首當其衝是深化精神文明建設,提升全員安全主動意識。他們強調“不安全的進尺一米不打,不安全的產值一分不要”。井噴失控事故是鑽探企業最大的安全事故,公司警示所有員工“井控是安保工作的重中之重,必須做到絕無一失”……這些安全生產的“清規戒律”被以各種方式反覆強化,讓員工在意識深處從“要我安全”轉變爲“我要安全”。
該公司還在中國石油領域樹立了體系管理的典範。他們狠抓制度文化建設,嚴守最高質管標準,建立了從機關到基層的一整套管理體系,確保政令暢通、執行到位。記者梳理髮現,其所有128個基層隊中都有各自的安全建設標準,所有崗位都有安全作業指導書,並推行嚴格審覈,力求制度體系“全覆蓋、無漏洞、零缺陷、可操作”。
記者在渤海鑽探的基層單位看到,所有處於檢維修過程中的機械能、電能都上了鎖,並用中英文做了標籤。工作人員解釋,這是爲了防止能量意外釋放而導致事故的發生,“作業現場如果有一個隱患和違章得不到及時消除,就會滋生出一個又一個的隱患和違章。想徹底改變這種現象,就必須規範作業條件。”公司始終強調安全物態文化建設,傾心打造標準化作業現場,追求“現場無隱患、設備無缺陷、管理無漏洞”。
安全工作“成在全體、敗在一人”。一人違章,就有可能“全盤皆輸”。公司積極倡導安全行爲文化建設,要求員工只有“規定動作”、杜絕“自選動作”,敦促全員養成良好安全習慣。
今年以來,該企業更是強化了“以人爲本、預防爲主、全員負責”的理念,不待“亡羊”先“補牢”,系統評估每個基層單位、每名崗位員工、每個生產階段、每項施工工藝,加強安全培訓,暗查暗訪,嚴查細查,嚴懲違章,使安全環保態勢持續穩定提升。
功夫不負有心人。目前,渤海鑽探的安全風控體系全面建立,安全管理水平穩居同業前列。安全生產已成爲其“金字招牌”,市場競爭力越來越強,企業發展也步入快車道,資產、收入、利潤、增加值與重組之初相比均實現“一變三”,創造了中石油的“渤海現象”。