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本報南京7月28日電(記者申琳)光伏產業陰霾未散,江蘇蘇美達集團的新能源業務卻逆勢增長:去年實現25%的增長,今年則有望增長40%。從製造業向製造服務業轉型,蘇美達集團新能源業務實現了業務規模、毛利空間以及收益模式的重大變化。
2009年,蘇美達集團旗下的江蘇輝倫太陽能中標捷克一個光伏電站項目,首先靠的是過硬的組件質量。在蘇美達,每一塊組件在出廠前都經多重探傷檢測,確保片片是精品。該電站自2010年9月8日併網發電至今,始終保持實際發電值高出設計值10%至15%的水平。
近年來,由於全行業組件製造環節呈現產能過剩局面,蘇美達新能源業務同樣身處增長乏力的困境。爲突破單一組件銷售模式瓶頸,最大化創造系統價值,蘇美達集團按照母公司“大力推進從生產型製造向服務型製造轉變,提升價值創造能力”的轉型思路,推動新能源業務迅速從“單一製造”向包括下游光伏電站開發、能源系統開發的“製造服務業”轉型。
今年6月,蘇美達集團與世界500強企業法國電力集團在希臘簽下2億歐元的新能源合作項目,繼續推進企業的全球化佈局進程。近年來,蘇美達集團在國際市場實施多種能源並舉和全球化市場佈局,着力產品和服務結構創新、技術升級與資源平臺建設,提供包括產品、技術、階段性結構融資等在內的一攬子解決方案,創造系統價值。
“上屋頂、下農田、達用戶”,在國內市場,蘇美達則重點推進東部地區大型地面電站和分佈式電站建設。2013年,蘇美達集團國內光伏電站完成110兆瓦電站建設,發電量和效益超預期目標,累計實現轉讓光伏電站72兆瓦,驗證了其商業模式的可行性。
蘇美達集團負責人介紹,從毛利空間上看,原有單一組件製造的毛利率不足10%,而光伏電站項目、能源系統業務的毛利空間達30%以上,實現了從產業鏈低價值環節向高價值領域的轉移,大大突破了盈利瓶頸。從收益模式上看,單一組件製造幾近無利可圖,而轉型後的商業模式創造了多重收益。以目前光伏電站收益結構看,產品供應收益佔8%,開發實施收益佔15%,持有運營收益佔35%,投資及轉讓收益佔40%以上。在目前收益率市場平均水平爲12%的情況下,蘇美達集團開發的光伏電站項目內部收益率均保持在15%以上。
該負責人介紹,2013年,集團新能源業務營收規模17億元,同比上年增長25%。未來三年,集團新能源業務預計年均複合增長率不低於30%。