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(五)
沙化的土壤,保持不住必要的水分;板結的土地,涵養不了發達的根系。不打仗思想、本位主義、守舊觀念等不破除,官兵的頭腦就會『沙化』和『板結』,戰斗力標准就難以落地生根、開花結果。
在戰斗力標准大討論中,一位領導深刻反思了幾年前親身經歷的本單位的一件事:某新型火箭彈下發部隊後,恰逢單位軍事主官在外集訓。按照訓練計劃,部隊應該馬上組織打實彈。但思來想去,反復斟酌,怕出事的想法佔了上風,單位最終取消了計劃。
這種事情也許只是個例,但背後的不打仗思想值得警惕。
只想在部隊舒舒服服地過日子、悠悠哉哉地混日子,只想混個一官半職、謀取待遇,只想把部隊管住不出事就行,只想綠化美化不想實戰化,只想『當兵兩三年、平安把家還』,這些不打仗的思想,害莫大焉。
部隊建設像個大棋盤,而部門、單位和個人是小棋子。大棋盤容不得『小算盤』。建設中『你有,我也要有』的攀比,部門間『你重要,我也重要』的紛爭,演訓中『你主導,我也要主導』的掣肘,提拔時『你上,我也要上』的角逐,名利前『你爭,我也要爭』的計較,都是本位主義『小算盤』惹的禍。
一旦陷入本位主義的泥淖,在自己的『一畝三分地』上打轉轉,只想本位利益的『口袋』鼓鼓的,戰斗力標准就會成為立不起來的『空口袋』。
海灣戰爭結束後,得勝而歸的美軍前線指揮官施瓦茨科普夫,沒有要求加官晉爵,而是堅決要求退役,理由是自己的觀念『已經不適應下一場戰爭』。
英國軍事家利德爾·哈特說:『唯一比向一個軍人灌輸新觀念更難的,是去掉他的舊觀念。』照一照信息化戰爭這面『鏡子』,那些守舊觀念、守常思維、守成思想,是多麼刺眼和不合時宜!
如果嘴上說的是明天的戰爭,實際准備的是昨天的戰爭,就會成為蘇聯話劇《前線》中那個固步自封的戈爾洛夫;如果嘴上說的是信息主導、體系支橕、精兵作戰、聯合制勝,實際上對現代戰爭的制勝機理卻一知半解,就只能是看西洋鏡,不得要領;如果嘴上說的是不改革不行,但改到自己頭上時這個也不能動、那個也有困難,就打不了仗、打不了勝仗。
任何一支變革圖強的軍隊,都湧動著奔騰不息的『觀念洪流』;任何一種戰斗力生成模式的轉變,都經歷過鳳凰涅槃的『思想陣痛』。只有打破守舊觀念的禁錮,突破守常思維的羈絆,衝破守成思想的藩籬,在變革中找出路、在創新中謀發展、在進取中求跨越,纔能搶佔先機、制勝未來。
(六)
一位學者曾對近百年中國舊軍隊的衰敗規律做過統計分析,結論是『從組建到喪失戰斗力大抵30年左右』。衰敗的一個共同原因,就是作風腐化。
雖非燃眉之急,恰是危亡之漸。不良作風對戰斗力標准的腐蝕是漸進的、隱蔽的,卻是致命的。猶如溫水之於青蛙,使一支軍隊在不知不覺中陷入絕境;猶如蟻蛀之於長堤,在日侵月蝕中潰於一旦;猶如流感之於人群,在相互傳染中失去抵抗;猶如膏肓之於肌體,在無可救藥中徒喚奈何。
中外歷史上,多少軍隊曾摧枯拉朽、不可戰勝,威風八面、稱雄一時,但最後都無一例外地倒在了作風上。無論是古羅馬大軍,還是拜佔庭帝國軍隊;無論是蒙古鐵騎,還是滿清八旗兵;無論是李自成的大順軍,還是洪秀全的太平軍,其衰亡至今仍讓人唏噓不已、引為鏡鑒。
不管曾經創造過多少輝煌,贏得過多少勝利,一支部隊只要作風壞了,戰斗力的瓦解就不可逆轉,戰斗力標准的鏽蝕就難以遏制。
北洋水師校閱,『徒求其演放整齊』,為讓『看官』盡興,竟請來雜耍助陣,故一臨戰事,便分崩離析,全軍覆滅。『來遠』艦大副張哲榮在甲午一役後痛陳:『我軍無事之秋,多尚虛文,未嘗講求戰事……雖職事所司,未諳窾竅,臨敵貽誤自多。』
軍事訓練不是演戲,角色、道具、布景、走場都事先設計好了,大幕一開,鑼鼓一響,上去就照設定的套路一板一眼地演,演得再好也沒有什麼實效。訓練場上唱『折子戲』,戰場上必然沒戲可唱。
習主席強調,軍隊抓作風建設,最重要的是聚焦能打仗、打勝仗,貫徹和體現戰斗力這個唯一的根本的標准。抓戰斗力不抓作風不行,抓作風必能提高戰斗力。
我軍的赫赫威名和良好形象,是浴血奮戰打出來的,也是優良作風樹起來的。從井岡山的挑糧小道,到南泥灣的大生產運動;從西柏坡最簡陋的指揮部,到朝鮮長津湖那不屈的『冰雕』,正是這種優良作風,催生了我軍強大的戰斗力。
承平日久,其弊必生。為什麼個別單位『硝煙味』日淡,『生活味』漸濃?為什麼有些部隊養兵環境越來越好,練兵條件卻不見改善?為什麼有的人想生活享受多,想打仗事情少?為什麼『舊五多』還沒有完全遏制,『新五多』又粉墨登場?為什麼急難險重任務結束了,快捷高效的工作作風就不見了?諸如此類的『為什麼』,都與不良作風對戰斗力標准的侵蝕密切相關。
兵不在眾,以治為勝。抓作風與抓戰斗力同向用力,立新風與立戰斗力標准一同推進,作風建設與戰斗力建設就會同頻共振、同生共長。