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《小巨人的成長故事》系列報道十一:《昔日老字號今日小巨人 樂仁堂重塑中藥發展新路》
天津北方網訊:說到小巨人可能很多人想到的都是名不見經傳的“新生代”企業,但是在“小巨人走進達沃斯”活動中,近百年曆史的“樂仁堂”老字號也出現在了賽場上,這個百年老字號爲何以今日“小巨人”之姿參與其中呢?日前,北方網記者走進了這座中醫藥文化的寶庫。
百年老企重當“小巨人”
來到“樂仁堂”製藥廠,這裏的工作人員臉帶歉意地告訴記者,現在企業正在“放暑假”,想要看到生產過程是不行了。
“放暑假”?記者的心裏不由得起了疑問,難道是訂單不多?工作人員笑呵呵地告訴記者:“我們爲了保障藥品質量,在氣溫和溼度不適合的‘三伏天’都要放暑假的。不過,今年的暑假時間可能要短了,因爲銷售量連年提升,我們準備到天氣條件一適合,就馬上開工。現在機械保養、原材料準備等工作正在有條不紊地進行着呢。”
雖然沒有現場看到製藥過程,但是,企業的工作人員詳細地給記者介紹了企業的歷史。“樂仁堂”是由同仁堂第十代傳人樂印川的曾孫樂佑申1921年在北京開辦的,1930年在天津開設了樂仁堂總店,由於良好的信譽和周到的服務,“樂仁堂”生意紅火,後來又在石家莊、保定、太原、開封等地開設了八家分店。解放後由於黨和政府執行發展經濟扶持工商的政策,“樂仁堂”又得到了發展,1953年7月,“樂仁堂”在藥師張克讓主持下,研製出國內首創片劑新劑型。1985年和1994年,“樂仁堂”新建了藥研大樓和GMP新廠房,並在1994年獲得了“中華老字號”稱號。
不過,後來由於市場的激烈競爭,企業發展也遇到過低谷。“效益不好的時候,我們銷售不到6000萬,連給工人發工資都困難。”天津中新藥業集團股份有限公司樂仁堂製藥廠黨委書記張鳳林告訴記者。
2006-2007年,“樂仁堂”重新調整方向,在加大營銷的基礎上,依靠科技進步使得企業重新再起步,從一家虧損企業發展成爲現在中藥行業領軍的“小巨人”。目前,樂仁堂製藥廠已發展爲天津中新藥業集團股份有限公司麾下的骨幹企業,生產能力、自動化程度及檢測水準都已進入國內同行業領先水平。擁有片劑、丸劑、膠囊劑、顆粒劑、糖漿劑、合劑六大劑型,形成了以“六味地黃丸”、“海馬補腎丸”等傳統經典名藥、以“更年安片”、“烏雞白鳳片”等現代高科技產品以及“胃腸安丸”等自主知識產權的品種爲龍頭的160多個優質系列產品。其中,“通脈養心丸”作爲中新藥業的重點培育的大品種,歷經數年市場開拓,不僅進入國家醫保目錄,而且成爲預防與治療冠心病的必備藥品,是國家中藥保護品種。
困境抓契機 突破出重拳
跟“樂仁堂”的員工聊天,他們總會提到2006-2007這個時間節點,因爲這是企業轉虧爲盈的轉折點。如何實現“扭虧爲盈”,廠黨委書記張鳳林認爲“企業找到了正確的道路”。
2006和2007年,天津先後實施了“天津市現代中藥大品種羣系統開發”和“天津市現代中藥大品種羣系統開發”兩個重大科技創新項目,“樂仁堂”的通脈養心丸被列入了項目之中。
天津中新藥業集團股份有限公司樂仁堂製藥廠總工程師金兆祥告訴記者,當時企業正處於低谷階段,但是也意識到只有科技進步才能讓企業發展,因此在極其困難的情況下,企業克服困難籌集了資金進行項目專題研究,後來又獲得了天津市200萬元的項目支持,主要針對通脈養心丸上市後的再評價,以及藥效學、安全性、有效性等方面進行進一步評價。
“以前我們總說自己的產品如何好,但是中醫中藥的成效缺乏數據的支持,通過‘二次研發’,我們得出了這些數據,這就可以讓更多消費者、醫生來了解樂仁堂的產品,認可我們的產品。”金兆祥說。
據統計,有了嚴謹的科研數據,“樂仁堂”及時將研究成果轉化爲生產力,運用到市場推廣和學術推廣上,到2011年項目結題時,“樂仁堂”僅通脈養心丸一個產品,銷售收入就從1000萬提升到1個億。
嚐到了科技投入帶來的甜頭後,“樂仁堂”此後不斷加強科技投入,目前,他們依靠專業科研人員和一線職工組成的合作,圍繞市場對產品進行作用機理和藥代動力學研究,同時,“樂仁堂”提高了質量標準,進一步加強產品附加值;另一方面,他們圍繞生產需求,對生產工藝和生產設備提升改造,不斷提升工藝水平和生產效率。
工藝改進實現“雙重轉變”
不過,要說到改進工藝,過程還有些曲折,這不僅是技術上的突破,更是思想上的轉變。
“樂仁堂”以前都是老工人採用手工制丸,隨着市場需求的不斷擴大,傳統的手工技術已經不能滿足生產需求,而且手工操作的不穩定性也給產品品質保證帶來難度,廠裏決定引進全自動生產線。
但是先進的生產工藝讓老師傅們不適應,面對不熟悉的設備,還要每天去清洗維護,老工人們對自己的手藝用不上感到困惑,爲了讓工人們接受生產方式的轉變、保證機械生產出來的產品擁有手工制丸的品質,藥研人員和工人們一起摸索。經過一年多沒黑沒白、拋家舍業的奮鬥,終於通過了工藝攻關,實現了機械制丸,省略了乾燥過程,減少有效成份的損失,提升了產品療效。
金兆祥說,以前丸藥的乾燥需要工人們汗流浹背的工作24個小時,現在只需要2、3個小時就可以完成,生產方式發生了巨大了轉變。另外,我們還改變了傳統顆粒劑用搖擺式的製劑方式,採用一步製劑方法,改掉了過去合格率低、損失多、耗能大的弊端,使得藥丸顆粒更加均勻、溶解性強,產品的一次合格率也由70%提高到95%以上,生產工藝水平顯著提升。
經過全廠職工的奮鬥,採用現代化生產方式生產的產品不僅質量得到了保障,還減輕了工人們的勞動強度,就連以前不適合連線生產的品種,也實現了現代化生產方式的轉變,工人們對新生產方式也從被動接受變爲引以爲傲,思想觀念發生了改變。
懷仁心履責任 傳仁術揚美名
作爲國有企業,“樂仁堂”把履行社會責任當成企業最重要的責任。廠黨委書記張鳳林說,在“樂仁堂”有一個理念,那就是“常懷仁心有善術、樂爲天下謀健康”。仁心可以理解爲職業道德,他們遵從“樂家老鋪”300年質量宣言,用良心對待產品,對待每個生產環節,確保每一件產品安全有效。
爲了保障產品品質,“樂仁堂”嚴從原料把關,遠赴西藏等邊遠地區,遴選地道藥材,嚴控農殘,嚴查藥效,企業執行的內控標準遠遠高於國家標準,即便在企業效益不好的年份裏也堅持高品質採購藥材原料,履行企業社會責任,把好藥一代代傳承下去。
另一方面,“樂仁堂”也在不斷挖掘古方,對現有的150多個品種在古方基礎上進行挖掘整理,利用現代科技手段,更好發揮傳統古方作用,爲百姓健康、祛除病痛服務。
張鳳林說,“樂仁堂”在向社會提供質量有保證、安全有保證產品的同時,還不斷幫助消費者樹立正確用藥觀念,按照藥品的適用症科學用藥,還經常組織健步行活動等,而且多年來持續注重公益事業,對災區、困難學生捐藥、捐錢,在企業自身發展之際,做好社會責任。
目前,“樂仁堂”的發展已經駛入了快車道,今年企業以科技型中小企業的代表參與到了“小巨人走進達沃斯”活動中,張鳳林表示,“小巨人走進達沃斯活動”是展示企業自身實力的平臺,企業能參與到活動之中,本身就是給企業提供了借鑑、學習、交流的平臺,他們希望藉助這一平臺讓全中國、全世界更多人,瞭解樂仁堂、瞭解樂仁堂產品。(記者霍豔華)