|
||||
要把『指揮棒』用於推動乾部隊伍建設,考核結果與乾部的『面子』『票子』『位子』掛鉤,打破『乾多乾少一個樣』『乾好乾壞一個樣』的慣性,以轉型創新發展的實績來論英雄、排座次、定獎懲
推進長沙轉型創新發展,最終要落實到一個『乾』字上。只會說不會乾,只揮手不動手,就沒有績效和能力可言。唯有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變成具體行動和實際效果,纔能實現自我價值、贏得群眾贊譽。我們要始終牢記:靠實乾立身,憑實績進步,以想乾凝聚力量、以敢乾展示氣魄、以會乾增強本領,努力乾出長沙轉型創新發展的新作為、新氣象、新局面。
要進一步解決『怎麼看』的問題,切實端正政績觀。對績效考核怎麼看,說到底是政績觀問題。作為領導乾部,要有功成不必在我,建功必須有我的責任擔當。在對待政績上提昇『風物長宜放眼量』的境界,在對待事業上揚起『敢教日月換新天』的奮斗豪情。要有『做官務必做事,做事決不作秀』的務實精神。做事實在,乾事用心,困難面前能迎難而上,危難面前能臨危不懼,緊要關頭能挺身而出,全身心投入工作,把群眾的所想、所急、所盼,變成自己的所乾、所為、所成。要有『看重組織考核,更重群眾感受』的公僕情懷,既接『天線』,也接『地氣』,把群眾的評判、群眾的感受、群眾的訴求表達、群眾的利益維護貫徹到政績考核中。
要進一步解決『怎麼考』的問題,不斷優化指揮棒。發展要求不同,指揮棒的導向也不同。要把指揮棒揮向轉型創新發展。要按照中央要求和湖南省委的工作部署,突出考核經濟轉型創新、城市轉型創新和社會轉型創新,從傳統的粗放型發展方式、管理模式中跳出來,走好走實轉型創新發展之路。要把『指揮棒』調得更加精准有效,按照統籌兼顧、分類指導、精簡高效的原則,將定性與定量、年終考核與平時考核、綜合考核與專項考核充分結合起來,做到少而精、精而准,區別對待,因地制宜。要把『指揮棒』用於推動乾部隊伍建設,考核結果與乾部的『面子』『票子』『位子』掛鉤,打破『乾多乾少一個樣』『乾好乾壞一個樣』的慣性,以轉型創新發展的實績來論英雄、排座次、定獎懲。
要進一步解決『怎麼乾』的問題,持續提昇執行力。事業不是喊出來的,是乾出來的。仍然要強調:千忙萬忙,不抓落實就是瞎忙;千招萬招,不能落實就是虛招;千條萬條,不去落實就是白條。為官者必須有為。要按照乾勁鼓足到位、責任擔當到位、目標細化到位、措施跟進到位的要求,牽住項目建設的『牛鼻子』,打好改革創新的攻堅戰,推進城市管理的常態化。要拿出奮斗的激情、釘釘子的精神和對人民群眾的真感情,疏通腸梗阻,打通『最後一公裡』,切實把轉型創新發展的理念、辦法、機制落實到每一項具體工作中。不僅要乾,而且要乾在實處、乾出實效。