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職業經理人嚴曉明本賽季出任遼寧衡業俱樂部總經理,帶來了球隊管理層面的顯著變化。遼寧隊職業經理人通過市場理念調動球員積極性的做法讓人眼前一亮。未來CBA的發展,需要更多的職業經理人來提升俱樂部乃至聯賽的職業化水平
12月5日,在中國男籃職業聯賽(CBA)第十五輪的一場焦點對決中,遼寧隊客場險勝上賽季冠軍北京隊,迎來賽季十五連勝。
雖說是一支歷經沉浮的老牌球隊,但是酣暢淋漓的十五連勝對遼寧隊來說也是難得的體驗。遼寧隊的再次崛起,原因可能有很多,如強力外援哈德森的加盟,韓德君、郭艾倫等本土球員的成長,新賽季第四節單外援政策的利好等。而在衆多原因中,俱樂部管理理念的變化可能是比較重要的一個。
職業經理人嚴曉明本賽季再度出任遼寧衡業俱樂部總經理,隨之而來的是球隊管理層面的顯著變化——引進被稱爲“遼寧隊史上最強外援”的哈德森,爲球隊招募後勤、醫療方面的專業人才……在所有新措施中,最讓嚴曉明“出風頭”的當屬球隊薪酬體系改革。
據報道,在遼寧隊新的薪酬體系中,球員不再拿死工資,而是“贏球有獎”——除了底薪,贏球獎和名次獎組成的獎金要佔薪酬的很大部分,“多勞多得”——獎金分配方案基本上由球員在場上的數據直接決定。這套全新的制度極大地激發了球員的積極性,挖掘了球隊的潛能,球隊“十五連勝”的驕人戰績也從側面驗證了其不錯的運行效果。
遼寧隊新的薪酬體系,說白了也沒有太高深的地方,無非是用企業績效考覈的方式管理俱樂部而已。但是這種“金元政策”爲何能帶來立竿見影的效果呢?或許是因爲“這服藥”正對遼寧隊甚至是整個CBA的一大弊病——國內球員的惰性。
在CBA中,國內優秀球員資源並不充足,還沒有形成類似NBA(美國男籃職業聯賽)等頂級職業聯賽的競爭格局;另一方面,隨着市場的發展,國內球員身價一路上揚。在CBA這個缺乏充分競爭的環境中,不少球員容易放鬆對自己的要求,對訓練和比賽的態度大打折扣。這或許也是CBA每年進行體測的無奈和悲哀。
CBA走過20年,職業化卻難說達到多高的程度,類似球員惰性的弊病也還有不少。此次遼寧隊職業經理人通過市場理念調動球員積極性的做法讓人眼前一亮。未來CBA的發展,需要更多的職業經理人來提升俱樂部乃至聯賽的職業化水平。