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北方網消息(通訊員姜書範 丁萬斌 張建友)：工程項目是企業信譽之窗、效益之源、人才之基，加強項目管理是企業管理的重中之重。作爲企業派出的項目管理第一責任人，項目經理的天職就是管好項目，千方百計爲企業贏得信譽，創造更多的利潤。中鐵十八局集團二公司巡視員、曲靖電廠項目經理周順海，用畢生的精力爲企業的項目管理樹起了一個樣板，用自己忠誠的行動實踐了一個爲企業創譽增效的模範項目經理的天職――
這是2006年9月16日上午，陰沉沉的天空飄着濛濛細雨，一輛白色的越野車奔馳在從雲南曲靖到富源的鄉村公路上，中鐵十八局集團二公司巡視員、曲靖電廠項目經理周順海正由曲靖電廠趕往滇東電廠路途中。望着車窗外灰濛濛的天空和蒼茫的大山，周順海禁不住思緒萬千。42前他從四川老家應徵入伍，就是在雲南沾益下車走入軍營的。13年前，他再次踏上了彩雲之南的這塊熱地，開始擔負曲靖電廠施工至今。一週前，他剛剛接到了60歲退休的通知書。他想，這回可以回家抱孫子、陪老伴，也該享受安度晚年的天倫之樂了……然而，就在周順海放飛思緒的時候，萬萬沒想到是，死神正向他一步一步逼近……。9時50分，前方一輛剎車失控的大卡車就像一匹脫繮的野馬從對面向他們衝來，隨着一聲巨響，他們乘坐的汽車無情地滾下了路旁幾十米深的山澗……
周順海走了……
追悼會是在曲靖電廠工地上舉行的。建設單位領導、當地羣衆、項目部職工、家屬等一大早就從四面八方趕來爲他送行。如山的花圈擺滿了項目部的院子，嗚咽的哭聲匯成一曲悲壯的旋律，低沉的哀樂化作無限的哀思，紛飛的淚雨積成洶涌的潮海，都在爲這位突遭橫禍的好項目經理周順海送行。
從1984年1月擔任二處副處長直到去世，周順海連續擔任了22年項目經理，先後參建並組織承建了唐山陡河電廠儲灰壩、南曹聯絡線子牙河特大橋、天津華港飯店、天津薊縣電廠、內昆鐵路李子溝特大橋、雲南曲靖電廠等8個重點工程，所幹工程個個盈利，完成上繳款上億元，獲得中國建築工程魯班獎1項、國家優質工程銀質獎1項、省部級優質工程8項。他用自己畢生的心血和無私奉獻，爲企業作出了突出貢獻，矗立起了一個項目經理爲企業創譽增效的光輝典範！
2007年1月22日，中鐵十八局集團公司黨委、十八局集團公司追授周順海“模範項目經理”榮譽稱號，這是對周順海最好的肯定和獎賞！
“項目幹好了纔能有名和利”
追求效益最大化是施工企業最根本的目標，而效益與管理有着密不可分的關係，這也是考察項目管理者是否稱職的關鍵所在。在長期的項目實踐中，周順海清醒地認識到，項目經理的天職就是管好項目，而管好項目纔能有效益。
1989年12月，周順海擔任了薊縣電廠“三通一平”工程的項目經理，當時二公司任務不飽滿，全指望這項工程發工資了，周順海下決心率領職工打個漂亮仗，做到經濟效益和社會效益雙豐收。在滴水成冰的嚴冬時節，周順海帶領上千名職工冒着零下20多度的嚴寒，撬開半米多深的凍土層，拉開了攻堅大戰的帷幕。轉年春天，正當他們準備甩開膀子大幹一場的時候，然而天不作美，一場春雨把工地澆的到處泥濘一片，一百多臺機械被迫退下戰場，人也澆了個透心涼。眼看着工期一天天臨近，大家個個心急如焚。
爲加快施工進度，周順海隨時召開現場辦公會、每天召開調度例會、每週召開“諸葛亮會”、每月召開工程總結會，及時組織會診、查漏補缺，抓緊工序銜接，抓實作業流程，把投資計劃層層分解到月、旬、日，確保兌現合同工期。一時機械跟不上，他就組織職工們肩挑背扛小車推，機關、家屬全出動，加班加點通宵幹。哪裏有困難，他就出現在哪裏；哪裏有險情，他就指揮在哪裏。
爲了紮實幹好每一項在建工程，實現對業主的合同承諾，周順海一門心思撲在工程上。爲了確保施工不出一絲紕漏，他在重點部位、重要工序環節甚至跟班作業、親自蹲點盯在現場，每天早上一吃完早飯他就穿上解放黃膠鞋，戴上安全帽，背上一個軍用水壺，大步流星地走向工地。有一次排水溝砌圍牆施工時，爲保證混凝土施工質量，要用開水稀釋鹽巴摻進混凝土中。爲了更好地控制勾兌比例，周順海在工地現場支起一口大鍋，親自動手燒開水，摻鹽巴，作示範，直到工人熟練操作爲止。經過六個月的突擊搶拼，終於提前5天順利完成了薊縣電廠“三通一平”施工任務，打了一個“短、平、快”的大勝仗！
“三通一平”工程的順利完成鋪平了薊縣電廠的進場道路，也爲二公司在電力系統施工領域的發展鋪就了一條誠信大道，受到了甲方的高度讚揚。二公司又把薊縣電廠綜合樓、辦公樓、補給水泵房、運灰公路等投資1億多元的多項工程順利承攬到手，實現了就地滾動發展的初衷目標，併成爲二公司經濟發展的支柱項目。
爲了抓好項目管理，周順海耗費了大量的精力和心血。當時深井泵房是整個電廠發電和生活用水的惟一供水設施，處於距水平面9米深的地下，地下水發育非常豐富。按照設計，需明挖長60米、寬40米、深20米的基礎。當地基下挖不到2米時，泉涌而至的地下水就淹沒了工作面。40臺大功率抽水機不停地抽水也無濟於事，基坑頻頻塌方，施工一度陷入困境。一批批專家來到了現場，一項項方案又被否決。周順海如坐鍼氈，在水泵房工地周圍徘徊良久。如不能在汛期前搶出基坑，水庫一旦漲水後果不堪設想。經過連日來的冥思苦想、查資料、找專家論證諮詢，採用“井點降水”的排水方案在他腦海中逐漸成形並清晰起來。於是，周順海果斷組織大家在水泵房深水池周圍打了70眼25米深、70釐米直徑的水井，抽水機晝夜不停同時往外排水。這一招果然靈驗，將基坑的污水全部排了出去，使36000方的土石方基礎搶在汛期前澆注完成，工期整整提前兩個月。
1994年，周順海又被調到曲靖電廠項目任項目經理，當時，正是電廠施工全面告急、困難的時候。場地完全要從一座石頭山中開採出來，動力電也沒架設進去，電話打不通，手機也只有爬到山頂纔有信號，雨季一來，腳底全是爛泥巴，自然條件極度惡劣，是公認的硬骨頭工程。周順海上任後，爲儘快扭轉施工被動局面，他把工地現場詳詳細細走了個遍，在充分調查研究基礎上，果斷決定調整施工組織安排，對難點工程項目採取“重點突擊、各個殲破”的管理方式，對技術人員、隊領導進行明確分工，要求領導下到工班，跟班作業，跟班指導，跟班監控，做到項目部保隊、隊保工班、工班保工序，讓技術總工與各科室領導在兼顧本職工作的同時，每人負責一項工序，一抓到底。並簽訂安全、質量、工期、進度、文明施工、綜合管理包保責任狀，有效地調動起全體參建人員的積極性。有一次，在曲靖電廠汽車卸煤構現場指揮施工時，因雨天路滑，周順海的左腳母趾不慎碰到鋼筋頭上，鞋幫子劃破了，腳趾第二關節嚴重損傷。“傷筋動骨一百天”，但在前後3個月左右的時間內，周順海拄着柺杖一跛一拐地照樣天天上工地、下基坑，風雨無阻。
作爲項目管理的“一把好手”，周順海以敢打硬仗著稱。工程環境越是艱苦，面臨形勢越是危急，他越是顯示出卓越的組織管理才能和無畏的錚錚豪氣。1998年，當內昆鐵路頭號重點工程李子溝特大橋上馬時，在公司的“點將”下，尚未卸下曲靖電廠項目經理一職的周順海又挺身而出，挑起了李子溝大橋常務項目經理這副更爲艱鉅的重擔。
李子溝大橋集“深基、羣樁、高墩、大跨、長聯”於一體，自然條件惡劣，地質複雜，圖紙又延誤了10多個月。身爲大橋的常務指揮長，周順海以他三十多年的一線施工經驗清醒地認識到，如此浩大的工程要在短時間內完成，必須強化隊伍和施工現場的各項管理，依靠科技取勝，向管理要安全，向管理要質量，向管理要工期，向管理要效益。爲此，他通宵達旦蹲在現場指揮，爲解決鑽孔樁施工中遇到的流塑狀淤泥質粘土、塌孔等技術難題，組織技術幹部召開“諸葛亮會”，共同研究技術方案，優化施工組織設計；在施工現場，衝在最前面的、戰鬥在最危險地段的，始終是常務項目經理周順海。由於心臟病、矽肺病和高原反應的困擾，有時勞累了一天的他從工地回到住處，累得連飯都沒力氣吃，大多時候都要靠吸氧才能稍稍得以緩解。
在李子溝大橋工地，周順海整整掉了30斤肉，瘦的連家人都幾乎認不出來。別人不理解了，問他：“像你這把年齡了，拼死拼活地幹又圖的是什麼？他說，“我是大橋的常務項目經理，項目幹好了，纔能有信譽，才能收到經濟效益！”
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