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一、張瑞敏
到底是張瑞敏成就了海爾,還是海爾成就了張瑞敏?恐怕這樣的討論沒有任何意義,因為外界普遍認為『沒有張瑞敏就沒有今天的海爾。』
1984年臨危授命,出任青島電冰箱總廠廠長,企業扭虧為贏,年均增速高達81.6%。如今重視質量和售後服務的海爾,不僅征服了國內用戶,獲得中國家電第一名牌的美譽,而且贏得了國外大量消費者的青睞,暢銷北美、歐洲、中東、東南亞、日本等160多個國家和地區。張瑞敏也因而榮獲『中國經營大師』稱號。
第一位登上哈佛論壇的中國企業家,提出著名的『休克魚』理論,1998年初,『海爾文化激活休克魚』的案例正式進入美國哈佛大學課堂。1999年,張瑞敏被英國《金融時報》評選為全球最受尊重的企業家。
二、柳傳志
聯想之父,他為聯想制定的『房屋結構理論』帶領聯想集團,於2004年末以17.5億美元成功收購IBM電腦業務,讓聯想成為世界主流品牌。
2000年,哈佛商學院『競爭與戰略』課題研究組進駐聯想,詳細研究了大量關於聯想16年發展歷史的資料,寫成案例,運用於課堂教學。同時邀請柳傳志前往哈佛商學院對其案例講授內容進行點評。2001年4月,柳傳志前往哈佛『講學』,並向哈佛商學院的學生們拋出了他的『房屋結構理論』。
三、王石
如果地產界沒有王石,那將會非常寂寞。去年底提出『拐點論』,讓廣為詬病的樓市又起風雲,以至於在相當長時間裡,媒體不得不圍繞他的命題,進行多方求證。
外界對他的解讀很多,比如,他是一個絕不把『王』字寫成連筆看上去像個『五』一樣,一定是橫平豎直的四個脫筆組成,緊緊地靠在『石』字的那一撇上,使兩個筆畫簡單的字成呼應之勢的人;第一個給摩托羅拉做廣告登上珠峰的企業家;一個80%的時間在全國和世界各地旅游的職業經理人……
更是一個強勢的人,帶領萬科地產南征北伐,充分證明了『一頭獅子帶領一群羊能乾掉一只羊帶領的一群獅子』這句話。今年初,應邀參見哈佛年會,再次用他的個人魅力征服了聽眾。
四、任正非
任正非的華為曾被業界人士稱為土狼。
『狼王』任正非已經被《時代周刊》評價為北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統等國際電訊巨頭們『最危險』的競爭對手。
但為業界廣為流傳的莫過於和李一男帶領的港灣進行的所謂『父子』廝殺。畢業於華中理工大學少年班的李一男曾以火箭般的提昇速度,27歲做到華為副總裁,許多人一度猜測李一男可能成為任正非的接班人。但2000年李一男離開華為自己創業港灣網絡公司。2006年6月6日,港灣與華為合並後,李一男重返華為,出任華為EMT(經營管理團隊)之外的『華為副總裁兼首席電信科學家』一職。
2005年任正非入選《時代周刊》全球『建設者與巨子』100名排行榜。2006年他再次入選2006年全球最具影響力科技領袖排行榜,排名25位。
五、馬雲
馬雲是個爭議人物。
正如有媒體評論說的那樣,『在互聯網界經常有人說,幾乎沒有一個人像馬雲這樣,說得正確,大家都認為是理所應當的,說得不對,就會受到「群毆」。』
2004年,馬雲創辦從事CtoC業務的淘寶網,在兩年時間內戰勝全球最大的同業公司Ebay易趣,取得了75%的市場份額。2005年,阿裡巴巴成為陷入困境的雅虎中國的實際控制人,使得自己從一個技術應用型公司變成了掌握一流技術的公司。
在英國著名的硅谷網站silicon.com公布的06年的『agenda settles 2006』(全球最具影響力科技領袖)Top50評選中,中國有兩名企業家入選,阿裡巴巴CEO馬雲入選排名11。同時上榜的還有排名25的華為總裁任正非。
六、修淶貴
一個出色完成從交通警察向民營企業家轉型的東北漢子。12年前,修正是一個負債400萬元瀕臨破產的制藥企業,12年後成長為中國醫藥行業前十強。
人們不禁要問:是什麼支橕了修正集團曾經每年1876%的成長速度?利潤率全國第一的中藥企業內部到底蘊藏了哪些開啟財富大門的秘密?在為中國企業哲學奠基的第一塊基石上,修淶貴到底寫了些什麼?
美國人也想解開修正奇跡,於是於今年初,哈佛年會主辦方三次邀請修淶貴參加,並做主題演講。修淶貴在闡釋了修正奇跡的同時,還向美國民眾宣揚了中國制造責任為先的企業理念。得到主辦方的高度認可,隨後耶魯大學邀請他做了修正哲學的主題演講。贏得一致好評,以美聯社為代表的美國主流媒體做了詳盡報道,修正奇跡成為美國民眾的熱議話題。
不少企業界人士紛紛揣測:修正力能否成為中國企業衝擊世界500強的神奇力量?
七、牛根生
和修淶貴一樣,牛根生是個善於創造奇跡的人。
1999年,牛根生從伊利副總經理的位置上離開,白手起家創立蒙牛,以平均189%的發展速度,3年時間坐上乳制品行業老大。是什麼力量讓一頭奶牛跑出了火箭速度?揭示蒙牛發展奇跡的《蒙牛內幕》成了當年暢銷書,『飛船理論』悄然流行。
但,他的影響力還在於對財富的收放自如,蒙牛在香港上市後,把自己持有的股票悉數捐出建立老牛基金會,成為國內第一位『裸捐者』。為此,好奇的哈佛大學三個重量級的學院——肯尼迪政府學院、商學院和法學院,邀請牛根生參加『亞洲商業論壇』,發表了《中國企業與企業家社會責任》演講,在哈佛講壇上刮起了一股企業責任與社會慈善的『中國風』。
八、郭廣昌
如果說修淶貴是從公務員向民營企業家轉型的代表,那麼郭廣昌則是從大學教師向企業家成功轉型的代表。
1992年後郭廣昌和四個同學用借來的3.8萬元創業,靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此後,復星向房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業進軍。而其個人10年後以14.5億的身價成為中國400富人榜的第45名。
去年復興國際在香港上市,郭廣昌一躍成為成為胡潤富豪榜上的『中國第二富』。今年初和王石、修淶貴、李浩一起參加了哈佛年會,並致辭。
九、李浩
在今年的博鰲論壇上,有個耀眼的明星。作風穩健的他,年僅29歲,卻已經成為國內實際經營規模最大的人力資源外包服務公司易纔集團總裁。
08年《勞動合同法》的實施,意味著人力資源管理法制化時代的來臨,勞動關系調整和人力資源管理的有機融合已經勢在必行,而在有效控制和降低運營成本,實現第一流的高效運作和服務方面,外包服務的積極作用顯然更加顯著。
但在易纔成立的2003年,中國的人力資源外包業務還沒有充分市場化,還是不為人知的。而人力資源管理外包在很多國家早已成為一個主流趨勢。李浩抓准這個市場空間,5年之內把易纔集團打造成了全國服務網點最多的人力資源服務企業。
易纔集團獨特的經營模式和前三年300%的增長率,引起了哈佛商學院的關注,3月28日,易纔集團總裁李浩應邀參加了第11屆哈佛年會,並做了《中國初創企業的成長與未來的青年領袖》的演講。
十、李書福
十年前,當李書福決定進入汽車行業時,一句『汽車不過就是四個輪子加沙發』震驚四座,因此獲得了『汽車狂人『的』美名『。十年後,吉利汽車已經成為中國最大的民營汽車企業,以及中國第七大汽車廠商。
在以合資生產為主的國內汽車市場,李書福打造的吉利集團不但分得了利潤蛋糕,並在海外已建有26家代理商和128個銷售服務網點,累計出口近3萬輛,出口國家達到40多個。
相信隨著吉利自主品牌汽車的出口,中國制造將發生質的變化,從服裝等低附加值行業走向更高的獲利行業。