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日前,天獅集團在天津總部舉行的『育獅營』學員結業典禮。據了解,『育獅營』的營員均為天獅集團招聘的應屆大學畢業生,這些學員來到公司後,經過了近三個月的集中培訓和篩選,結業後即將被輸送到各地進行市場實踐,優秀者將成為天獅未來的管理者。
這只是天獅集團加強人纔建設、打造專業化人纔隊伍的一個縮影。如今業內企業互相搶奪高級人纔的現象較為嚴重,員工在不同企業之間的頻繁跳槽令很多企業頭痛。而天獅集團采取多項措施、精心打造人纔,體現了企業在人纔發展戰略上的長遠眼光。
為了能夠吸引人纔、留住人纔,天獅集團在世界著名公司——美世公司的幫助下,按照國際標准制定了薪酬制度。從1998年到2010年,公司將在管理層大幅度地增加固定薪酬和分紅、期權的比例,形成員工利益與企業利益的捆綁,增強企業員工的凝聚力。『我們已經做好了這方面的計劃和准備。上次,我們進行一年一次的調薪,有提高一倍的,有提高40%的,這幾年都是這樣。我們和國際企業基本是持平的,我們計劃今年、明年還要再調薪,基本上每年都會調。在公司福利方面,包括住房基金、失業保險等天獅集團也是按照國家的要求去做的。在員工薪酬和福利上,公司是不惜投入的。』
除了增加薪酬,天獅集團更注重企業文化建設,用文化留住人纔。『我認為第二關鍵的是感情,感情和事業結合起來,纔更加有價值。我認為經營是一種呼喚,經營是一種思想,經營是一種感情,呼喚纔能互動。天獅這些年來的發展也得益於大家真正「捨小家,為大家」,我非常受感動。』
記者還了解到,天獅集團向海外派駐了許多員工,有些人一年回一次家,有的人半年回一次家,無暇顧及家裡的老人、孩子。這些員工遠離家鄉,兢兢業業地在為天獅的發展做貢獻,而犧牲了自己的家庭。每到過年過節時,公司就會組織管理人員到這部分人的家裡看望他們的父母和子女。每年都要搞一次家庭聯誼會,向他們送去溫暖,送上關懷。在海外工作的員工都被公司的濃濃的人文關懷所感動,堅定了為企業做貢獻的決心。