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“我們從來沒有把參與‘十大戰役’建設看作一項任務,而是始終當作一次歷史性機遇來努力抓住。”從開工至今,無論是引資還是招商,渤龍湖總部經濟區都打破了以往開發建設的“按部就班”,而是一直在以全新的“濱海速度”推進着。記者瞭解到,海泰集團積極創新合作模式,形成了資金引進和項目落戶共進的強力推手。
領命“開發突擊戰”引資模式先行突破
身爲渤龍湖總部經濟區的開發建設主力,海泰集團由上而下地展開了一場“開發突擊戰”。
啓動建設,資金先行。規劃面積2.62平方公里的渤龍湖總部經濟區總投資近百億,由海泰集團旗下的海泰地產和海泰發展兩家公司擔任開發主力,分別承擔40%和60%的開發量。
“從接到任務之日起,我們就開始考慮資金問題。”以工業地產開發見長的海泰發展是海泰集團旗下惟一一家上市公司。董事長楊川告訴記者,目前濱海高新區正處在開發、建設和招商的“爬坡”時期,藉助濱海新區開發開放的大好形勢,這裏正在着力構築高端產業高地。而客觀上講,濱海高新區目前的人力、財力和物力都是有限的,因此這就需要我們必須想清楚先做什麼、怎麼做的問題。
經過一段短時間的醞釀和快速決策,2009年7月28日,海泰發展以發行股份購買資產的方式,將渤龍湖總部經濟區內,集合了住宅、商業、金融及辦公等功能的金領國際和渤龍天地兩個開發項目置入公司,全力打造渤龍湖總部經濟區綜合性商務商業配套設施。
“這兩個項目總投資約57億元,總建築面積達115萬平方米,上述動作爲海泰發展增加了51.47萬平方米的土地儲備,增幅爲80.70%,使海泰發展淨資產、未來盈利能力大幅提升。我們也由此實現了從單純工業地產開發向區域地產綜合開發運營商定位的轉變。”楊川表示,“在人財物產生供需矛盾的時候,我們必須把握好‘先爲與後爲’的關係,先充實了自身的資金實力,才能大刀闊斧地推進開發與建設任務。”
把視線轉向海泰地產,與上市公司海泰發展向資本市場籌集資金不同,他們則依據自身特點創新了更靈活的合作開發模式。“我們以土地作價入股,合作方以投入的建設資金爲股本入股,雙方合作成立項目公司進行整體建設。同時各自派駐人員參與建設,最後按照比例分配房源。”海泰地產總經理宋慶文介紹說,“這樣我們就以較少的投入拉動了更多的資金投入到渤龍湖總部經濟區的建設中,在保證建設速度和質量的同時也分散了資金壓力和開發風險。”
“栽好梧桐樹”“請來”金鳳凰
鉅額資本投入將帶來一連串的鏈式反應和聚集效應,渤龍湖總部經濟區的開建就好比是“栽好了梧桐樹”,而“金鳳凰”有的是“引來”,更多的則需要“請來”。
據渤龍湖總部經濟區總體開發建設有關負責人介紹,與濱海新區其他商業商務區不同,渤龍湖總部經濟區定位高新技術企業總部基地,重點發展以生物技術、高端信息製造與綠色能源產業爲主導的高新技術企業總部與總部級研發機構。“這裏將集聚大量高科技型企業的總部數據中心、管理中心、集權部門以及配套的中介及諮詢機構,具有高稅收貢獻、佔地面積小和低污染的特點。”
“招商的好壞事關渤龍湖總部經濟區,甚至整個濱海高新區的未來發展。”作爲主要建設方,海泰集團負責人認爲,他們前期已投入了大量的資金,如果沒有好的項目入駐,後期渤龍湖總部經濟區的各項運營將面臨着巨大的資金壓力。因此,招商工作在這裏不單單是經濟行爲,而且是整體工作的“生命線”。
“我們引入的不僅是開發建設的合作伙伴,同時也是招商引資的重要力量和渠道。”宋慶文告訴記者,他們的戰略伙伴大多是既具有地產開發經驗,又兼有招商引資能力的企業。除了投入資金用於建設以外,合作方還將利用自身渠道推介渤龍湖總部經濟區,爲這個地方的招商出力提速。
海泰集團有關負責人還告訴記者,如果有符合濱海高新區產業發展規劃的項目和企業想尋求合作,我們可通過共同開發地塊、給予補貼和費用減免等政策把他們引進來,這樣既實現了項目落戶,又充實了區內主導行業的發展實力。“我們已經有了通過多種模式實現合作開發的成功範例,正在合作洽談的還有4、5家。目前,也已經有幾家銀行和企業與商業商務區達成了合作意向。”
據悉,從規劃設計伊始,渤龍湖總部經濟區就建立了濱海高新區管委會、海泰集團和下屬公司三級一體的招商體系,主要依靠以市場換取投資、以投入拉動投資、以服務促進投資、以合作擴大投資和加強與中介機構緊密合作的方式促進招商。
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