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重慶青山工業有限責任公司隸屬於中國兵器裝備集團公司,是中國最大的專業變速器研發、生產企業和世界最大的微型汽車變速器研發、生產企業之一,主要從事各類汽車變速器的研發、生產和銷售,具備年產各類變速器130萬臺(套)以上的生產能力。始建於1965年的青山公司位於重慶市璧山縣青杠經濟開發區,交通便利,環境優美,經過40餘年的發展建設,現已擁有土地面積120餘萬平方米,各類設備2000餘臺(套),資產17餘億元,員工2000餘人。
企業經營戰略為先
玉樹臨風的董其宏,頗有儒將之風,從車間工人到工會主席,直至企業老總,長期從事企業管理工作的他,以其穩健、務實、叡智的作風,勇於謀大事、敢於乾大事、善於乾成事,堅持走自主創新的發展道路,始終把『結構調整、產品昇級』放在突出位置,著力提高自主創新、質量提昇、市場掌控、成本控制『四大能力』,團結帶領全體員工,在深化企業改革、加強企業管理、實現企業又好又快發展等方面貢獻突出,得到黨和政府、主管部門、社會各界的充分肯定和高度評價,受到員工群眾的衷心擁護和愛戴。
2007年8月,董其宏就任總經理後,在領導企業發展過程中提出了『微車變速器做強,成為市場的領跑者;轎車變速器做大,成為市場的領先者;自動變速器產業化,成為市場的開拓者』的發展思路,並在『三年發展目標』的基礎上推進『六年中長期發展規劃』,提出到2015年實現『421』發展目標:即營業收入實現40億元;利潤突破2億元;員工人均收入在2009年的基礎上翻一番。
該企業生產的『青山牌』變速器享譽全國,榮獲『中國馳名品牌』、『中國優質名品』、『重慶市知名字號』等榮譽稱號;多個品種的微型汽車變速器榮獲『重慶市名牌商品』稱號,在同行業和消費者中,『青山牌』變速器被認為是微車變速器最好品牌之一。
危中抓機更上層樓
董其宏認為,在企業經營管理上,戰略決定未來,執行決定成敗。在重大經營活動中,他向來立足於早分析、早判斷、早准備,有效提高了戰略執行力,使公司成為了具有自主研發能力、試驗試制能力和多項自主知識產權的專業變速器研發、生產企業。企業主打產品之一的微車變速器居全國銷量第一,在微車市場佔有率達60%,乘用車市場佔有率達15%。
近年來,青山公司的綜合經營實力、科學發展能力得到了持續增長,2007—2008年,公司累計銷售各類變速器180萬餘臺,實現主營業務收入28億元,實現利稅總額近1.65億元,實現淨利潤近7600萬元。
2009年1-9月,青山公司在面臨國際金融危機持續蔓延、市場競爭不斷加劇等不利形勢下,在以董其宏為首的公司領導班子的正確領導下,采取了果斷有效的措施,取得了較好的經營業績:公司共生產、銷售各類變速器總成100萬餘臺,同比增長45%。銷售收入實現17億元,同比增長60.16%。
盡管企業紅紅火火,但董其宏總是充滿了危機感。他告訴記者,多年來,青山公司存在管理的機制不適應市場的要求,管理的效率不適應用戶的要求,管理的結果不適應成本的要求。過去沒有認真去檢討過,沒有認真去反省過,通過去年一年認真地檢討、反省,識別出了『三個不適應』,也針對這『三個不適應』,加強了這方面工作,有所改善。從管理的機制來講,制度、流程在進步;從管理的方法來講,逐步在實現技術開發平臺化;營銷系統逐步在實現局域化、風險化的銷售體制;制造系統逐步在實現信息化、精益化的管理體制,並向管理系統推廣,今年上半年進行了標准化的管理體制試點。從管理的效率適應用戶的要求來講,技術中心、品質管理部、生產制造部、采購配套部,包含主承制單位,上半年市場反應速度有所提高。若是企業沒有這一方面的進步,最終會是雪上加霜。當然,從管理的結構適應成本的要求來講,青山公司今年上半年,可比產品成本下降了5.2%,這不是一個低指標,而是一個高指標。
董其宏認為,從中國制造到中國創造,一定要用管理平臺作支橕,最大的手段就是信息化建設。在金融危機未爆發之前,外國進行大量的汽車零部件采購,乘興而來,掃興而歸。產品的技術或質量的標准達不到要求,原因就是整個管理平臺太低,信息手段未跟上。青山公司通過建立企業資源管理系統ERP,搭建了銷售、質量、財務、采購四個模塊。國家一直提倡以信息化帶動工業化,倡導企業管理平臺提昇。企業堅持走信息化帶動工業化的道路,建立ERP後,對所有工作計劃、成本、質量的管理,通過在電腦裡處理,為管理提供了真實數據,為管理者解決管理方面存在的問題提供了決策依據。
以人為本志在創新
企業要發展,創新是動力。針對青山公司長期只有兩大主市場的格局,董其宏提出,企業創新永無止境,青山公司必須把結構調整作為第一要務,實現產品昇級換代。為此,公司加大科技投入,加強了變速器試制驗證能力的建設。其中,NVH分析、SN曲線分析、載荷譜分析達到國際同等水平。2009年3月28日,青山公司代表行業制定並發布了《微型汽車機械式變速器總成技術條件行業標准》;受工信部委托,正在擬訂《輕型車機械式變速器總成技術條件》和《輕微型汽車機械式變速器臺架試驗方法》兩個行業標准,奠定了青山公司的行業地位。
今年2月初,由青山公司自主研發的國內第一款擁有完全自主知識產權的轎車AMT自動變速器實現產業化,打破了國外公司技術壟斷。DCT自動變速器的研發正按計劃有序推進。
截止目前,該公司擁有發明專利、實用新型專利29項,形成了較為完整的產品譜系,目前已擁有全面覆蓋0.8~3.5L的前驅變速器和0.6~3.5L的後驅變速器,AMT自動變速器覆蓋1.0L、1.3L、1.6L(1.5L)車型,新型自動變速器研發全面啟動,新產品貢獻率達到66.9%。
企業要發展,管理是關鍵。在董其宏的主導下,企業在發展中搭建了市場化、平臺化、信息化、精益化、流程化的管理機制。率先在汽車零部件企業中實施了ERP,並在此基礎上推行了精益制造,構建起SPS—TS精益生產體系,生產效率得到大幅度提高。今年6月,重慶市主要領導視察該企業時,對此給予了高度評價。與此同時,董其宏加強了以財務管理為核心的企業管理,在中國兵器裝備集團公司第一家實施了『月度滾動預算、月度考核、月度預警』的管控制度,並收到了極好的效果。公司期間費用比例控制在8%以內,達到了行業一流水平。
董其宏告訴記者,青山公司在行業率先實施了精益制造,特點是一條主線(以優化制造工藝為主線);兩大支柱(以拉式生產和『一個流』的生產管理;三個重點(1、過程的質量控制。2、生產效率一定要提高。3、制造成本一定要下降)。
董其宏進一步解釋,美國工程師協會對中國有一個評價,中國的制造業走出去為什麼這麼難,原因是中國的工藝制造水平太差,所以優化制造工藝就成為必然。而拉式生產就是訂單拉動熱處理,拉動機械加工,後工序拉動前工序。現在很多企業實行推式生產,在制品很多。『一個流』的生產模式就是根據對生產節拍的一個計算,用最少的在制品滿足生產的需求。青山公司優質產品達到99.9%,說明廢品少,過程控制少。從實施精益制造來講,生產效率提高了30%,從制造成本降低來講,青山處於行業領先地位。如:存貨周轉次數達到22次,而行業平均水平只有9次。
記者在采訪中了解到,青山公司管理運作規范、技術力量雄厚,檢測手段齊全,自主研發能力強,擁有多項國家專利,2004年公司順利通過了ISO/TS16949質量管理體系認證,2005年通過了環境與職業健康安全管理體系認證。公司營銷網絡健全,售後服務及時,擁有長安集團、上汽集團、一汽集團、二汽集團、哈飛集團等固定客戶。隨著公司深化改革,轉換經營機制,規模效益逐步顯現。從1981年起,公司保持了連續盈利。具有較強的持續發展能力。
勤業敬業無私奉獻
承擔社會責任,樹立企業良好形象!這是董其宏擔任青山公司總經理後一直踐行的奮斗目標。青山公司帶動了地方企業的發展,擁有以重慶地區為主的全國各地近100家穩定的供應商,公司每年的配套產值均佔總產值的30%以上,每年利稅額均為5000萬元左右。
在去年『5.12』汶川大地震中,董其宏一邊組織起重救援小組抗震救災,一邊帶頭向災區捐款捐物。2009年面對嚴峻經濟形勢,企業新招聘了135名員工,實現了經營效果與承擔社會責任兩不誤。
『企業家永遠要考慮為員工謀福祉!』在采訪中,董其宏多次談到這個觀點。為此,他在青山公司旗幟鮮明地提出:企業發展,員工受益:一是全面地提昇員工的職業素質和思想素質;二是為員工創造一個穩定的、可靠的就業崗位;三是為員工提供一個穩定的、可靠的薪酬收入。2009年青山員工人均年收入將達到4萬元以上。
『作為一名企業家要有振興民族汽車工業的強烈責任心和使命感,青山公司立志扛起民族汽車工業的大旗!』為打造百年老店,董其宏認為企業文化創新戰略必不可少,他的指導原則是:青山公司的文化是人性的文化,而不是工具的文化;是『落地』的文化,而不是『牆上』的文化;是高雅的文化,而不是庸俗的文化;是活躍的文化,而不是僵化的文化。
而董其宏正是這種創新戰略文化的堅定實踐者,企業的員工們告訴記者,董總勤業敬業、無私奉獻,一心撲在自己所熱愛的事業上,每天工作時間達12小時以上,堅持數年如一日。他嚴於律己、以身作則,處處為公司員工做出榜樣。在他的帶領下,經過全體員工的共同努力,青山公司榮獲了『全國五一勞動獎狀』 、『中國汽車零部件百佳企業』 、全國『安康杯競賽優勝企業』 、『全國守合同重信用單位』 、『全國設備管理先進單位』 、南方汽車SPS達級評估『先進企業』 、中國兵器集團公司優秀『四好』領導班子等榮譽稱號,連續十五次榮獲『重慶市工業企業五十強』,並實現連續28年盈利。他本人也先後榮獲『國企貢獻先進個人』、中國『最佳精益領導獎』 、重慶市『五一』勞動獎章、重慶市勞動模范等殊榮。
清代畫家詩人鄭板橋的《題畫·竹石》雲:『咬定青山不放松,立根原在破岩中,千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。』這正是董其宏最真實的人生寫照。