歷經了2008年度『客戶年』以及2009年度『品質年』的品牌戰略重塑旅程之後，遠洋地產不僅正式加入國內一線品牌開發商的『百億俱樂部』行列，更將『共同成長、相伴一生』的品牌理念推廣得更加深入，貫徹得更加具體。2010年初，遠洋企業總裁李明提出『從精研把控產品價值出發，在更高的層級上重塑品牌精髓，以「產品年」的理念部署，全面引領遠洋地產』的第三步戰略啟動，讓遠洋地產對自身產品定位、設計、施工等方面做了更為清晰、准確的梳理和定位。遠洋地產『產品年』的內涵究竟是什麼？記者對遠洋地產天津區域事業部研發中心總經理關磊進行了專訪。

產品年夯實遠洋地產根基

　　2010『產品年』主題年的開展，讓遠洋地產對自己的產品定位、設計、施工等方面做了更為清晰、准確的梳理和定位，並從『科技、綠色、人文、個性』四個層面進行產品精研，這是遠洋地產產品精髓帶給人們的震撼。

　　如果說『客戶年』和『品質年』，作為遠洋地產品牌發展戰略的前兩步運營，給予全國地產市場以及千萬客戶的是基於理念層面的形象塑造，那麼李明總裁站在2010年新春之始，縝密提倡的『產品年』戰略發展規劃，則是在更具象、更關乎客戶切實利益的層級上，為遠洋地產的品牌發展注入生機。『從「客戶年」到「品質年」再到「產品年」，表面上看定位好像是越來越小，其實卻是越來越實、越來越細。』為了更好地落實產品年的工作，遠洋地產提出要推動品質管理工作的常態化，同時要在『四不放過』(原因沒找到不能放過、沒有提出改進措施不能放過、相關同事沒有受到教育不能放過、相關人員沒有受到處罰不能放過)工作原則的基礎上建立品質問責機制。

17年積淀四大產品價值點

　　『遠洋地產2010「產品年」提到的「科技、綠色、人文、個性」四個產品價值點，都是遠洋地產在17年的房地產開發過程中積淀下來的。很多方面在之前就已經做過，而且做得非常好，只不過借「產品年」對產品工作進行了提綱挈領的提煉和總結。』遠洋地產天津區域事業部研發中心負責人關磊對記者說。

　　在這四個產品價值點的背後，是遠洋地產深刻而朴素的產品觀。關磊表示，遠洋地產的產品觀是站在專業嚴謹角度思考的，體現在兩個方面。首先，李明總裁提出對建築、對產品的觀點：『一個建築將來只能有兩個結局，或被當做廢品拆掉，或作為文化遺產保留下來。希望遠洋地產的作品能因為是智慧的結晶，因為產品本身所具有的幾千年文化底蘊和領先於時代的創新精神而被保留下來。』

　　其次，就是多年來遠洋地產在公司管理、產品營造、公益投入等方面一直堅持和探索的一句口號：『節能減排，可持續發展的動力；綠色建築，遠洋地產追求的目標』。特別是今年『產品年』的開展，讓遠洋地產有機會對自己的產品定位、設計、施工等方面都做了更為清晰、准確的梳理和定位，從而更好地根據市場的變化制定策略，從客戶角度出發，設計和開發滿足市場不同需求的產品，這也是遠洋地產未來的核心競爭力。

未來建築體現對人的關懷

　　未來建築與人應該是怎樣一種和諧共生的景象？對此，關磊向記者推薦了兩本書：簡·雅各布斯的《美國大城市的生與死》和吳良鏞的《廣義建築學》。

　　關磊介紹，在第一本書中，作者提出多樣性是城市的天性，無論是建築還是城市，都是為人服務的，可以通過規劃、設計讓生活更豐富，讓居住更愉悅。而在第二本書中，作者提出建築學應擴大原有的觀念，並將中國傳統文化與現代建築理念結合在一起，以『城市設計』為中心，以建築學、景觀學、城市規劃學圍繞它統一形成一個大的學科體系。

　　在《美國大城市的生與死》中，作者描繪了一幅生動的城市畫卷：街道上嬉戲的孩子，聊天的人，買賣的吆喝，街坊們在上班途中會意地點頭問候和透過窗口觀望的人。她主張城市應保持小尺度的街區和街道上的各種小店鋪，用以增加街道生活中人們相互見面的機會和增強街道的安全感，作者將其稱為『街道芭蕾』(StreetBallet)。事實上，遠洋地產在天津開發的超級大盤遠洋城項目，就是遵循著這一原則進行規劃建設的，社區加入了豐富、有趣的空間，使得居民願意在路上停下來活動、體驗，這是一種街道芭蕾、城市芭蕾的最好例證。』

　　『第一本書告訴我們發生了哪些問題，而第二本書告訴我們有了足夠的廣義知識體系，纔能創造性地找到解決辦法。』關磊說，『建設一個美好的、可持續發展的人居環境是人類共同的理想和目標，問題在於，不同的地區必須探求適合自身條件的建設方式。』