上個賽季罷訓事件影響了本賽季准備期繼而延續著對新賽季的乾擾，沒有一個認真的准備期，開頭的比賽只能摸著石頭過河，一邊趟一邊挪。加之賽季初還淨稀裡糊涂地添傷號，於大寶隊內訓練被鏟回家歇著，曹陽因一次並不激烈的對抗也被送上了手術臺，泰達隊低開起步很合理。是管理能力的提昇，為戰斗力地釋放打開了一扇窗。阿裡漢在接受《足球》采訪時誇獎：『我們有非常職業的俱樂部管理團隊做後盾。』

　　創新制度，樹立正氣，強調團隊，團結的泰達有力量。以前泰達隊裡有一些拿年薪的高薪收入者，這些人水平高，訓練和比賽也不能說不努力，但缺乏帶動全隊爭取做到最好的動力，只要最後踢出一個差不多可以交代得出去的成績，這些人的收入就有了保障。這也是以前泰達隊每個賽季不管如何被外界看好，最終就是四五六七名上下逛蕩的原因。金志揚執教時期，他就給泰達隊扣上了小富即安的帽子，他走10年了，這個帽子還長在腦袋上。這個賽季俱樂部在薪酬制度上進行了改革，如果還保持『差不多』的成績，從第三名開始按名次往下遞減，這樣最後的收入就不如原來，而且關鍵點在於，裡面要包括原來拿年薪的那些人。而如果成績有提高，每個人的收入都會高於往年，這樣就把球隊每個人的熱情都調動起來。球星的正面作用得到強化，同時僅靠幾個人決定比賽是踢成人樣還是鬼樣的負面作用被抑制。從俱樂部管理層到教練組，場下的大量工作從決策到執行，都在和諧高效中運行。賽季中二次轉會引進的球員質量明顯高於過去，轉場市內『水滴』和各方面協調順利，提昇了球隊人氣。管理品質上的提高，使俱樂部的工作氛圍迅速改善，球隊訓練熱情高，隊員們在賽場上防守靠整體、進攻多點開花，用阿裡漢的話評價，『現在的泰達隊球員不僅考慮自己怎麼踢，還關心隊友怎麼踢』。(記者陳彤)