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　　“地方政府可以更聰明些”

　　在裴鈺看來，政府更適合承擔組織引導者的角色，整合各種資源，允許民間資本參與其中。

　　周裘希望為即將面世的幾部影片設計出一種立體式的推廣方案：一是定期組織電影大賽，獲獎影片在電影頻道播放；二是借助微博、網站放送；三是制作一部分壓碟，有針對性地贈送；四是商業推廣。

　　至於影片本身的盈利，周裘持樂觀態度。讓他感觸頗深的《非2》已提供了良好的示范：票房大賣，合作方北京旅游局旗下的景點，也借機熱炒。

　　將政府定制電影推向一線影院也並非不可能，如同中國移動的定制電影《愛情呼叫轉移》將三個完全不搭邊的故事串起來，“我們也可以走這種模式，把三個景區的故事連在一起，變成90分鍾的大電影。”

　　他認為，這些探索如果成功，將為地方政府投資電影提供有益的經驗。

　　不過，學者裴鈺遠沒有這麼樂觀，他認為，那些因為《非2》的成功而躍躍欲試的地方政府，往往忽視了其背後的組合式營銷產業鏈：電影首映前，京籍旅游企業即完成了在海南的布局，將三亞-南山景區收歸旗下，與此同時，海南“離島免稅”試點即將出臺，《非2》中大量出現的三亞風光，將游客吸引到三亞消費，受益的卻是北京旅游企業。

　　另一方面，北京電影票房收入連續三年全國第一，北京旅行社企業本來就實力雄厚，資源廣泛，正好充分借力於電影營銷。

　　由此，《非2》的背後飛揚著一條旅游產業鏈：從景區、旅行社、餐飲住宿到免稅店購物，“是一場多層次營銷的周密策劃。”

　　因此，這種模式很難被復制，“但這種整合多種資源的思維方式，倒值得地方政府學習。”

　　“地方政府可以更聰明些。不一定要拍電影，論傳播效果的成本優勢，電影其實都不如電視劇，就算拍電影，也不一定要往裡頭砸錢。”在裴鈺看來，政府更適合承擔組織引導者的角色，整合各種資源，允許民間資本參與其中。